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如何建立能力果效？彼得-德魯克發(fā)明的一個(gè)做法就是強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，要建立良好的目標(biāo)管理制度，這是非常重要的。目標(biāo)管理制度要求讓每個(gè)員工都設(shè)立目標(biāo)，因?yàn)樽寙T工設(shè)立目標(biāo)是讓員工自我達(dá)成，去建立相互的信任感。...

前兩天與馬來(lái)西亞的朋友一起喝咖啡，大家聊起了企業(yè)人力資源成本的話(huà)題，談到了中外在對(duì)待員工的去留與培訓(xùn)問(wèn)題上，有著比較大的差別，原因在于我的朋友準(zhǔn)備在中國(guó)拓展業(yè)務(wù)，考慮到對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不熟悉，所以選擇...

把人才的認(rèn)同感、成長(zhǎng)價(jià)值和情感價(jià)值經(jīng)營(yíng)好，就像經(jīng)營(yíng)企業(yè)的盈利點(diǎn)一樣；把他們呵護(hù)好，就像時(shí)時(shí)不忘澆灌脆弱的花草一樣�！　≡谥袊�(guó)就業(yè)是買(mǎi)方市場(chǎng)。這是我前任雇主的一句在同事間私下流傳的名言�！　∵@恐怕是...

這些他們生命里的一天，是不是也是你生命里的一天？　　一家大型企業(yè)管組織發(fā)展的副總裁被迫要面對(duì)以下難題——在三到五年內(nèi)，公司將要面臨沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)人才的窘境，情況已經(jīng)嚴(yán)重到公司目前甚至都沒(méi)有足夠的領(lǐng)導(dǎo)人才...

　在對(duì)員工的投資上，人不能夠成為財(cái)，也就是人財(cái)機(jī)制是不是成立，責(zé)任也不完全由管理者承擔(dān)，道理很簡(jiǎn)單，員工如果不懂回報(bào)，就是想當(dāng)天和尚撞一天鐘，不思進(jìn)取，這樣的環(huán)境下，任何對(duì)員工的投資都注定難以有效...

我的女兒在美國(guó)念書(shū)，聽(tīng)她說(shuō)在她們學(xué)校，學(xué)生成績(jī)的構(gòu)成與國(guó)內(nèi)大不相同。國(guó)內(nèi)基本上一刀切，不管平時(shí)在干嘛，只要最終考試時(shí)成績(jī)好就行。甚至平時(shí)考試如何也不緊要，只要關(guān)鍵的高考成績(jī)好就行。而在美國(guó)，學(xué)生成...

人員流失意味著企業(yè)成本支出，反過(guò)來(lái)說(shuō)，留人則意味著節(jié)省成本，并能創(chuàng)造價(jià)值。因?yàn)�，人是有差異性的，其所具備的知識(shí)/技能、以及所具有的創(chuàng)造力、溝通能力等潛能是不同的，其給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也會(huì)有大有小，甚至...

人力資源作為社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)力量，在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展繁榮的過(guò)程中必然會(huì)受到極大的關(guān)注。集成和開(kāi)發(fā)人力資源成為一種趨勢(shì)，因此必須要有高度的責(zé)任，重新認(rèn)識(shí)資源，為處理好人力資源的保護(hù)與發(fā)展、利用之間關(guān)系打下...

快樂(lè)是什么？快樂(lè)就是讓員工滿(mǎn)意。企業(yè)和員工之間的情感交流是相互的，當(dāng)企業(yè)從細(xì)微處關(guān)懷員工，以真摯的情感對(duì)待、打動(dòng)員工時(shí)，員工才會(huì)以真情回報(bào)。企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家鄧正紅先生指出，員工快樂(lè)與否是評(píng)價(jià)企業(yè)...

用工荒、人才流失、人才質(zhì)量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長(zhǎng)不大，中小企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)――既要保證企業(yè)成長(zhǎng)，又要保證人力充足。人才問(wèn)題，已不是簡(jiǎn)單的用工問(wèn)題，如果把握不了人才，所有成長(zhǎng)都...

在企業(yè)管理中，人力資源管理與運(yùn)營(yíng)管理，再加上營(yíng)銷(xiāo)管理，構(gòu)成了企業(yè)管理的三大版塊。我們要理解的是，當(dāng)企業(yè)確定組織機(jī)構(gòu)，招募到合適的人才后，企業(yè)就可按部就班地運(yùn)作起來(lái)，采購(gòu)原材料，把原材料加工成半成品...

上周，在前沿戰(zhàn)略集團(tuán)（Frontier Strategy Group）組織的高管圓桌會(huì)議上，一家大型工業(yè)公司國(guó)際業(yè)務(wù)部的主管與來(lái)自不同企業(yè)的20多位高管分享了大家感同身受的一個(gè)觀點(diǎn)：從全球來(lái)看，當(dāng)?shù)厝瞬诺母吡魇�率成為阻礙...

一個(gè)聰明老板要做的，是不斷地推卸自己的責(zé)任，讓別人操起心來(lái)，讓別人多干事情，讓別人變得能干起來(lái)。員工很像彈簧，老板強(qiáng)他就弱，老板弱他就強(qiáng)。打破惡性循環(huán)唯一的辦法，是我們不用衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)去要求員工...

早在1980年，凱利普的一項(xiàng)調(diào)查就發(fā)現(xiàn)了人崗不匹配（Misemployed）的普遍性。當(dāng)我們談?wù)撊藣彶黄ヅ鋾r(shí)，倒不是在說(shuō)70%的人都是失敗者，事情并沒(méi)有那么糟糕，只是表明，大約有七成的員工并不是真正待在最適合、最能...

人力資源管理是當(dāng)今企業(yè)管理的基礎(chǔ)，作為老板，沒(méi)有必要明白那么多理論，也沒(méi)有必要去掌握那么嚴(yán)密的系統(tǒng)，但是，一些實(shí)操的方法必須清楚。1、用人要用有興趣的人。我們常常說(shuō)興趣是最好的老師，熱愛(ài)是成就的動(dòng)力...

人力資源管理系統(tǒng)不但能處理好日�，嵥榈男畔ⅲ�還能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地收集人力資源信息，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策。在實(shí)際操作中，ERP系統(tǒng)運(yùn)用非常廣泛，本文就ERP在組織內(nèi)部的應(yīng)用以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了討論...

由于非薪酬激勵(lì)的管理成本低，管理效率高，靈活性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，成為了人力資源非常規(guī)管理模式的首選。一、非薪酬激勵(lì)方式的優(yōu)越性1.制度的限制少。企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)形式一般主要是情感激勵(lì)與表率激勵(lì)。這種...

　面對(duì)急劇變化的內(nèi)外部環(huán)境，需要企業(yè)從傳統(tǒng)的人力資源管理模式中放眼遠(yuǎn)望，尋找適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的人才價(jià)值新模式。　　在美國(guó)失業(yè)率居高不下，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)詭譎多變的大環(huán)境下，我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系也出現(xiàn)了新...

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)非常重要。本文分析了本土企業(yè)海底撈的成功案例，總結(jié)提煉了值得學(xué)習(xí)借鑒的四點(diǎn)管理方法�！　∪说乃刭|(zhì)成為企業(yè)能夠順利發(fā)展的關(guān)鍵，如何...

我是從事人力資源管理和企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的，從中國(guó)三個(gè)領(lǐng)域走勢(shì)來(lái)講，實(shí)際上我們可以看到幾大變化。一個(gè)是制度的變化，從高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到商品經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，第二是生產(chǎn)方式的變化，從中國(guó)制造、中國(guó)仿造到中國(guó)創(chuàng)造...