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有多少管理者，不曾深陷這種兩難的境地呢?既喜歡有點(diǎn)小野心的員工，指望他們創(chuàng)造業(yè)績(jī)，又不敢給他足夠的發(fā)展空間和權(quán)力，終有一天他們會(huì)拂袖而去。那么，該如何激勵(lì)權(quán)力欲望很強(qiáng)的員工?如何讓他在企業(yè)內(nèi)找到屬于...

天地間的萬(wàn)事萬(wàn)物——宇宙、星際、季節(jié)、風(fēng)、火、地球……它們都處于一種完美的平衡之中。中國(guó)自古即遵循平衡之道，中庸之道、陰陽(yáng)之道、天人合一無(wú)不體現(xiàn)著平衡的思想。標(biāo)桿管理推行過(guò)程中，也需遵循平衡之道：...

如果你現(xiàn)在去面試問(wèn)一個(gè)人力資源管理經(jīng)理候選人，什么是人力資源管理，你十有八九會(huì)聽(tīng)到：人力資源管管理是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴（HR is a strategic partner of business）這樣的標(biāo)準(zhǔn)答案。做人力資源管理的人都...

職業(yè)發(fā)展是提高員工敬業(yè)度和員工保留率的重要驅(qū)動(dòng)性因素。借助職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以彌合人才缺口，留住關(guān)鍵崗位員工，并提升其敬業(yè)度。在市場(chǎng)不斷波動(dòng)的情況下，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)居高不下的風(fēng)險(xiǎn)和突如其來(lái)的變化，同時(shí)...

這個(gè)以兔子、獅子和狼等動(dòng)物為底料的故事，主要講述了關(guān)于一只兔子如何吃掉狼的。故事中蘊(yùn)藏著很深刻的企業(yè)管理技巧。題記：這個(gè)以兔子、獅子和狼等動(dòng)物為底料的故事，主要講述了關(guān)于一只兔子如何吃掉狼的。故事...

每位新上任的管理者都有一個(gè)計(jì)劃。在面試的時(shí)候，你可能說(shuō)過(guò)要讓營(yíng)收翻倍，要持續(xù)開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要改變所有人的工作習(xí)慣。在過(guò)去十年的大部分時(shí)間里，我負(fù)責(zé)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》多個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)管理。前一陣子，...

創(chuàng)新無(wú)關(guān)乎企業(yè)的規(guī)模大小和發(fā)展階段，但持續(xù)創(chuàng)新乏力的問(wèn)題在大企業(yè)或者傳統(tǒng)企業(yè)中更為明顯，且過(guò)去創(chuàng)新越成功的企業(yè)，保持持續(xù)創(chuàng)新會(huì)越困難。創(chuàng)新之于企業(yè)，不是某一個(gè)階段戰(zhàn)略的產(chǎn)物，而是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在...

領(lǐng)導(dǎo)不是萬(wàn)能的，更不是完美的。以下就是管理者在帶團(tuán)隊(duì)過(guò)程中最容易犯的12種錯(cuò)誤！一個(gè)優(yōu)秀的管理者知道如何去激勵(lì)員工高效地工作，相反地，糟糕的管理者就顯得像是一個(gè)控制狂魔，各種匯報(bào)、各種指標(biāo)、各種會(huì)議...

富士康內(nèi)遷后，以往相對(duì)集中的員工得到分散，但每個(gè)富士康工廠，仍然是一個(gè)小型社會(huì)，員工身心健康問(wèn)題依舊不容忽視。富士康鄭州工廠在2013年4月下旬，已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)4天2名員工跳樓的先例。

“世界是一面鏡子，照射著我們的內(nèi)心，我們是什么樣子，這個(gè)世界就是什么樣子”。我覺(jué)得這句話也同樣適用于管理，當(dāng)你抱怨別人沒(méi)有做到的時(shí)候，是否應(yīng)該先捫心自問(wèn)，自己該做的都做到了嗎？

本例中沒(méi)有一種好的辦法能一勞永逸地解決分配問(wèn)題，在這種作坊式的小企業(yè)里，老板與員工每天有大量時(shí)間接觸，關(guān)系是否和諧非常重要。惟有靠小老板良好的個(gè)人魅力并善待下屬，才會(huì)讓大師傅內(nèi)心產(chǎn)生歸屬感及滿足感，積極工作努力為老板創(chuàng)造利潤(rùn)，到那時(shí)候牛肉的多少就不成麻煩

Managershare：社群力(communityship)，來(lái)學(xué)習(xí)一下。英雄式領(lǐng)導(dǎo)浪潮之所以如此洶涌，亨利·明茨伯格教授認(rèn)為主要原因在于，多年以來(lái)理論界和實(shí)務(wù)界區(qū)分、放大、鼓吹了領(lǐng)導(dǎo)者（或領(lǐng)導(dǎo)）與管理者（或管理）的差異。...

對(duì)于企業(yè)而言，曾經(jīng)強(qiáng)勢(shì)的勞動(dòng)關(guān)系，正在被90后強(qiáng)大的自我意識(shí)覺(jué)醒而打破。無(wú)論是我不是來(lái)訂盒飯的強(qiáng)勢(shì)實(shí)習(xí)生，還是世界那么大，我想去看看說(shuō)走就走的情懷老師，都在給管理者以警視：必須重視年輕人對(duì)工作...

導(dǎo)讀：職業(yè)規(guī)劃對(duì)那些尚沒(méi)有在職場(chǎng)上建立起基本的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的年輕人來(lái)說(shuō)，其實(shí)際作用是十分有限的，弄不好還極有可能對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展造成深遠(yuǎn)的負(fù)面影響；職業(yè)規(guī)劃可能只對(duì)少數(shù)已經(jīng)獲得了職業(yè)成功的人士具有...

要立足現(xiàn)實(shí)，不要去假設(shè)一些不可能的條件，比如：如果誰(shuí)在去做這件事就好了，如果人數(shù)再多一些就好了，如果市場(chǎng)投入再大一些就好了，如果沒(méi)有不利的事情出現(xiàn)就好了……

依靠適合的員工，是所有組織取得成功的唯一途徑，而汪漪從事的正是被譽(yù)為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的人力資源工作。從她的職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)書(shū)《職場(chǎng)路線圖——人力資源總監(jiān)手記》中，我們或許可以尋覓到一個(gè)優(yōu)秀HR的成長(zhǎng)軌跡。修...

人性化管理在企業(yè)管理中流行已久，但企業(yè)對(duì)人性化管理的解讀不一。有企業(yè)家提出以人為本，效益優(yōu)先；也有企業(yè)家提出人性化管理就是讓員工有幸福感。在人性化管理實(shí)施中，有的企業(yè)的人性化管理最后成了人情管理，...

《資治通鑒》是一部空前的編年史巨著，上起周威烈王二十三年，下止于后周世宗顯德六年，全書(shū)分為294卷，300多萬(wàn)字，記錄了1362年的歷史，全書(shū)敘事有法，歷代興衰治亂本末畢具，宋神宗賜名資治通鑒，意為此書(shū)是一...

老板用這四句話改變員工的一生！1、遇到問(wèn)題你就說(shuō)是別人的原因，你立刻原地踏步，簡(jiǎn)稱自殺（找借口） 1）越會(huì)處理問(wèn)題，收入越高。 2）付出就會(huì)有回報(bào)。2、公司找你來(lái)就是讓你解決問(wèn)題，公司若沒(méi)有問(wèn)題你立刻...

前兩天在廈門見(jiàn)客戶的董事長(zhǎng)李總，李總告訴我，他特別反對(duì)把人力資源分成若干模塊的做法，他認(rèn)為人力資源必須作為一個(gè)整體來(lái)看待，而人力資源人為的模塊化做法讓人力資源部門人員眾多，但無(wú)法形成合力，在運(yùn)作層...