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非常高興華章書院能夠提供這樣一次分享的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)我來說也是極具震撼的，因?yàn)槲覜]有想到有這么多人。在微課堂正當(dāng)時(shí)的這一年，用非常多的好書、好知識(shí)引領(lǐng)我們進(jìn)入這個(gè)時(shí)代，讓我們能夠共同成長(zhǎng)！今天非...

離職將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代優(yōu)化資源配置的新常態(tài)。如何與“互聯(lián)網(wǎng)+”思維接軌，將離職核心員工由“負(fù)資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變成企業(yè)“跨界資源”，甚至無邊界的“戰(zhàn)略性協(xié)作資產(chǎn)”，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)和變革機(jī)遇。

導(dǎo)讀如果你是一個(gè)管理菜鳥，那你首先要緊張、甚至犯錯(cuò)都是正常的，過了以下這7關(guān)，你也能成為資深管理者哦~這些挑戰(zhàn)是每個(gè)管理者必將走過的路，而你會(huì)看到更多的挑戰(zhàn)來源于內(nèi)在——最關(guān)鍵的，是改變你的思維方式...

毫無疑問，移動(dòng)互聯(lián)對(duì)人類社會(huì)的影響是深遠(yuǎn)的，其對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響遠(yuǎn)不止本文猜想的內(nèi)容，除此之外還有無限的想象空間。不管你是否做好準(zhǔn)備，移動(dòng)互聯(lián)來了，隨著智能移動(dòng)終端的普及，人類很快進(jìn)入準(zhǔn)人機(jī)...

目前工商銀行面臨轉(zhuǎn)型變革的要求，管理者也需具備更加強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)管理能力，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力。領(lǐng)導(dǎo)力的提升刻不容緩。

文|李春 上海復(fù)星醫(yī)藥高級(jí)副總裁目前大型民營(yíng)企業(yè)在尋求人才上最大的挑戰(zhàn)是：我們不能很清楚的描述出我們需要什么樣的人或者說到底需要什么樣的人是要有一個(gè)討論探索和實(shí)踐的過程。這個(gè)特點(diǎn)跟大型跨國(guó)公司相比較...

如果領(lǐng)導(dǎo)者精通「承諾」（包含要求與許下承諾）這門學(xué)問，并懂得傾聽與隨時(shí)追蹤狀況，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作將能發(fā)揮最大效能。大多數(shù)人都希望找到提高執(zhí)行力的方法，但是，有什么比問出「你能保證嗎？」這句話還能更簡(jiǎn)單？

在日常管理中，如果主管將日常的晨會(huì)上升到企業(yè)文化層面，科學(xué)合理地組織，十分有助于上述問題得到有效解決。在日常管理中，為什么有些團(tuán)隊(duì)一盤散沙，相互間推諉扯皮，整天混天撩日卻又牢騷滿腹，不僅指令無法有...

一個(gè)普通的管理者和一個(gè)牛逼的管理者到底差距在哪里？Facebook產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管ulie Zhuo用10張漫畫表達(dá)了她的看法，你是怎么看的？圖|Julie Zhuo，Product design director @ Facebook.1、分配任務(wù)Assign...

有人把企業(yè)管理像圍棋手一樣分成九段：管理一段：經(jīng)驗(yàn)管理；管理二段：效率管理...這一、二、三、四段，我們似乎非常熟悉，不要說改革開放的20年，就是建國(guó)50多年以來，中國(guó)企業(yè)管來管去恐怕也就這4個(gè)階段；五、六、七段，恰恰是我們中國(guó)企業(yè)近幾年高度重視的三段管理

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則很簡(jiǎn)單，就是強(qiáng)者生存。其實(shí)答案我們?cè)谛睦锸怯械�，在市�?chǎng)當(dāng)中衡量的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)就是強(qiáng)。我們現(xiàn)在剛好處在行業(yè)比較特殊的階段，有人稱為全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)不是勇者勝，必須是強(qiáng)者勝。永好董...

如今，全球市場(chǎng)的商業(yè)問題越來越復(fù)雜，沒有人能做到無所不能，因此，谷歌的人力資源高級(jí)副總裁拉茲洛·博克（Lazlo Bock）提出，謙卑是考察管理者的重要指標(biāo)之一。博克說：“謙卑不光是給別人閃光的機(jī)會(huì)，也是對(duì)自己學(xué)識(shí)的謙卑。沒有這種謙卑，人就無法進(jìn)步。”

1、罰款是沒有用的對(duì)于一個(gè)低層主管來說，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來說，罰部下的款是沒有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低的。...

績(jī)效迷途，困擾了多少企業(yè)，又誤導(dǎo)了管理者？走出誤區(qū)，才能做好績(jī)效管理。

電視劇《貞觀長(zhǎng)歌》里有兩個(gè)片斷是講魏征如何給上級(jí)李世民提建議的。這一點(diǎn)對(duì)職場(chǎng)人士向上領(lǐng)導(dǎo)的能力非常有啟發(fā)。大唐打敗匈奴后，如何解決匈奴200萬饑民問題成為大唐王朝的一大難題。宰相長(zhǎng)孫無忌高瞻遠(yuǎn)矚，提出...

一、引言一直在關(guān)注每日好書推薦的微信公眾平臺(tái)，每晚十點(diǎn)會(huì)準(zhǔn)時(shí)收到小每分享的好書和好文章，春節(jié)期間分享的是余華的《我們生活在巨大的差距里》，不僅感受到不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活條件的不平衡，還有大環(huán)境影...

問題并非雅虎的營(yíng)收依舊徘徊不前，不是還沒有開發(fā)出一款真正能夠在消費(fèi)者和投資人中能夠產(chǎn)生轟動(dòng)的產(chǎn)品，也不是Snapchat因?yàn)檠呕⒎��?wù)與Snapchat更年輕的“千禧一代”受眾不相關(guān)，在Discover內(nèi)容發(fā)現(xiàn)功能中剔除股東雅虎的內(nèi)容，更不是雅虎股價(jià)自今年5月以來已下跌了25%。

變革對(duì)企業(yè)HR部門提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，因?yàn)槿瞬攀寝D(zhuǎn)型的引擎及核心。如果企業(yè)繼續(xù)采取過時(shí)的方法，不但無法推進(jìn)轉(zhuǎn)型，還有稀釋管理能力、喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在如今快速變化的商業(yè)環(huán)境下，...

研究人員將這些“懶螞蟻”分別做上標(biāo)記，當(dāng)斷絕掉三組黑蟻群的之前固定的食物來源時(shí)，有趣的現(xiàn)象發(fā)生了，那些平時(shí)工作勤勞踏實(shí)的螞蟻們立刻變得慌亂無序，這時(shí)候“懶螞蟻”們則挺身而出，組織蟻群重整秩序，帶領(lǐng)蟻群向其之前偵察到的新食物源轉(zhuǎn)移。

一、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)還要嚴(yán)要求，這難道不夠崇高嗎？但事實(shí)上，高標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果通常只能是不要求或低要求。1984年，我剛到海爾上任時(shí)，立即規(guī)定不準(zhǔn)隨地大小便。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)真夠低的，這也是當(dāng)時(shí)管理混亂的現(xiàn)實(shí)。...