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前不久，聯(lián)想集團(tuán)宣布在全球范圍內(nèi)啟動(dòng)Lenovo品牌戰(zhàn)略，把原計(jì)劃5年的IBM品牌過(guò)渡期提前了整整4年。今年9月底，聯(lián)想剛剛宣布完成國(guó)際化業(yè)務(wù)整合。　　由上述兩件事，我們得出結(jié)論：聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略已經(jīng)取得了第一...

在這個(gè)環(huán)境飛速變化的時(shí)代，任何組織只有不斷變革才能在環(huán)境中生存。但是，據(jù)統(tǒng)計(jì)，組織變革的成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于失敗的比例。組織理論專家們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的調(diào)查研究，總結(jié)出了一系列組織變革的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，為我...

　你實(shí)在想不通，無(wú)論怎么要求、怎么說(shuō)服，也無(wú)法扭轉(zhuǎn)員工的態(tài)度，他們依然不愿接受變革。其實(shí)，要員工接受變革并不是不可能的事，你只需花點(diǎn)時(shí)間了解員工抗拒的原因。再實(shí)施一番正確的溝通，就有可能獲取變革的...

　談起人力資源管理，目前已經(jīng)不是什么新鮮事了。無(wú)論是什么行業(yè)，或什么職位，似乎每個(gè)管理人員都能對(duì)人力資源管理都談出一大堆理論和新概念來(lái)。可真正談到如何將人力資源管理運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，恐怕還是會(huì)有人...

　當(dāng)今社會(huì)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)際化趨勢(shì)推動(dòng)著企業(yè)不斷完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。無(wú)論是國(guó)有大中型企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，他們都需要在內(nèi)部管理機(jī)制上有進(jìn)一步突破和創(chuàng)新。從國(guó)有企業(yè)來(lái)講，由于產(chǎn)權(quán)改革存在這樣或那樣...

　伴隨外部環(huán)境的劇烈變化以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理論和概念層出不窮：集團(tuán)總部定位，事業(yè)部制，職能型組織結(jié)構(gòu)，客戶型組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)……。組織結(jié)構(gòu)的實(shí)踐則更加豐...

　我們無(wú)法左右變革。我們只能走在變革的前面。要成為變革的引導(dǎo)者，必須遵循4個(gè)原則　　變革是令人痛苦的，需要冒風(fēng)險(xiǎn)，需要做大量艱苦卓絕的工作。然而，在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整浪潮中，惟一能夠幸免于難的只有...

當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，現(xiàn)有部門的崗位設(shè)置將面臨優(yōu)化的問(wèn)題。首先，面對(duì)就是一個(gè)專業(yè)化的優(yōu)化問(wèn)題，從非科學(xué)的崗位設(shè)置到專業(yè)化的科學(xué)的流程設(shè)置。一旦崗位設(shè)置達(dá)到一定的專業(yè)化，崗位優(yōu)化便會(huì)遇到尷尬。它面...

1992年十四大明確了中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的方向是建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，保留一定的國(guó)有制部分，實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是最重要的內(nèi)涵�！　∈袌�(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是千萬(wàn)個(gè)各自獨(dú)立的市場(chǎng)主體，通過(guò)市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)，不斷優(yōu)化配置...

　最新統(tǒng)計(jì)，全球各公司2005年共簽下價(jià)值2.9萬(wàn)億美元的并購(gòu)交易，較2004年增長(zhǎng)40%,成為全球并購(gòu)的第三大高峰年。　　并購(gòu)之后必然是整合，尤其是文化整合。畢博咨詢根據(jù)10年來(lái)對(duì)歐洲2500個(gè)并購(gòu)案例的研究發(fā)現(xiàn)，那...

最近和很多咨詢界的朋友聊天，大家紛紛表示最近不少手頭的項(xiàng)目都是大型國(guó)企的人力資源管理項(xiàng)目，如薪酬、績(jī)效、職業(yè)生涯規(guī)劃、勝任力模型等。我深有同感，從03年以來(lái)，大型國(guó)企已成為我主要的服務(wù)客戶，并且一些...

　日前，在國(guó)際飯店國(guó)際廳舉行的探索21世紀(jì)HRD戰(zhàn)略方向國(guó)際研討會(huì)上，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng)曾湘泉就人力資源管理變革與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力專題發(fā)表了演講。曾湘泉表示，近年來(lái)，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)發(fā)展很快，以前我...

　提要：跨文化整合并不是文化吞并，需要雙方盡可能吸取對(duì)方的長(zhǎng)處，摒棄自己的短處　　自2004年12月8日聯(lián)想宣布并購(gòu)IBM PCD之后 ，就一直成為公眾矚目的焦點(diǎn)。人們關(guān)心合并后的業(yè)績(jī)，同時(shí)也有一個(gè)擔(dān)憂：這兩家...

　時(shí)值歲末，著名管理咨詢公司華信惠悅在上海舉辦了一場(chǎng)題為"變革 管理 執(zhí)行力"的高峰論壇。華信惠悅邀請(qǐng)了來(lái)自中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)、國(guó)泰君安證券和荷蘭銀行中國(guó)區(qū)的三位人力資源總監(jiān)，共同探討在企業(yè)組織變革的...

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是通過(guò)電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和。20世紀(jì)末網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和快速發(fā)展，正在徹底改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境因素，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)賴以存在的價(jià)值觀、生產(chǎn)方式、交易方式以及管理模式也靜悄悄地發(fā)生...

　二十一世紀(jì)唯一不變的是永恒不斷的變化，面對(duì)信息及知識(shí)的迅速更新，面對(duì)全球化及市場(chǎng)化的不斷滲透，面對(duì)企業(yè)外部環(huán)境及商業(yè)模式的嬗變，要求企業(yè)不斷的調(diào)整管理模式及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)不斷更新管...

　面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)及快速變遷的科技，一些企業(yè)尤其是一些歷史悠久的企業(yè)，在成長(zhǎng)階段往往重視業(yè)績(jī)而忽略了管理，為了管理而忘了客戶，造成以下組織問(wèn)題：　　1、 采取無(wú)效的管理策略，以致無(wú)法達(dá)成組織目標(biāo)；　　...

近年來(lái)，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)發(fā)展很快，人才競(jìng)爭(zhēng)力成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)際上之所以不強(qiáng)，有很多方面的因素，包括勞動(dòng)生產(chǎn)率不高等等，更重要的是落后的人力資源管理。曾湘泉指出在人力資源管...

如果一個(gè)員工不能勝任某項(xiàng)工作，經(jīng)理要么另找別人，要么對(duì)這個(gè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他的能力提高到足以勝任該工作。培訓(xùn)一般是有效的，因?yàn)閱T工通過(guò)培訓(xùn)可以掌握多樣的工作技巧。但如果是一個(gè)企業(yè)不能勝任某項(xiàng)任務(wù)呢...

　我從1996年開(kāi)始研究學(xué)習(xí)型組織，一直堅(jiān)信學(xué)習(xí)型組織的魅力，因?yàn)樗�的核心宗旨是如何讓組織中的成員活出生命的意義，讓整個(gè)組織不斷適應(yīng)環(huán)境的變化而永葆青春。這是多么令人神往的一件事情，也是企業(yè)管理界不斷...