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組織革命:生產(chǎn)方式回歸生活方式
如何提高知識工作者的生產(chǎn)率問題,其核心是企業(yè)組織的生產(chǎn)方式問題,而并不是管理者的工作方法或態(tài)度問題! ‰m然我們都知道在信息與知識社會的時代,遵循著知識創(chuàng)造財富、而不是資本創(chuàng)造財富的管理邏輯,但是...
閱讀(881)
2012-04-03
變革是中國民營企業(yè)的唯一出路
珠三角企業(yè)為什么紛紛倒閉? 近年以來,有關珠三角企業(yè)的負面新聞不絕于耳,繼空手道高手張海之后,資本玩家顧雛軍相繼出事,預示著科龍與健力寶這兩家知名企業(yè)神話的徹底破滅;而TCL這個家電行業(yè)里的領跑者...
閱讀(888)
2012-04-03
如何號脈企業(yè)組織結構?
WTO,企業(yè)戰(zhàn)略,并購重組,競爭優(yōu)勢,資源配置…… 企業(yè)不得不保持動態(tài)的變革態(tài)勢來在生存中求發(fā)展,企業(yè)家不得不經(jīng)常反思以不錯過變革的時機。企業(yè)是有問題的組織,問題積累多了,就不得不經(jīng)過變革來重新打通...
閱讀(892)
2012-04-03
職能部門組織架構設計
組織架構設計的目的是規(guī)劃組織的人員管理,最大程度的發(fā)揮組織效能,最有效的利用組織資源,實現(xiàn)組織經(jīng)營目標。為實現(xiàn)設計目標,職能部門在進行組織設計時,要引進經(jīng)營目標、設計參數(shù)、設計模式等概念,運用有...
閱讀(1227)
2012-04-03
僅有扁平化組織是不夠的
在扁平化改造過程中,一些企業(yè)忽視了本質性的東西——對人和企業(yè)文化的再造。 寶潔公司CEO雷富禮喜歡微服私訪。只要有機會,他就會化名到消費者家中了解情況。不久前到巴西訪問時,他又親自跑到里約熱內盧和圣...
閱讀(897)
2012-04-03
中國古老文化的企業(yè)組織原型
以秦始皇為代表的中央集權帝國、以家族經(jīng)營為代表的小農(nóng)經(jīng)濟和社區(qū)自治,以及在千百次的戰(zhàn)爭、起義中鍛造出來的軍事集團……我們以為這些歷史的碎片早已長久塵封,然而實際上,也許正被現(xiàn)代企業(yè)組織鮮活演繹。...
閱讀(889)
2012-04-03
組織設計:與企業(yè)共同發(fā)展
越來越多的事實證明,競爭優(yōu)勢的主要來源不再僅僅是人、財、物等資源的大量占有上,還需要以適合的方法來調動這些資源以成功地實施戰(zhàn)略,這個適合的方法就是設計企業(yè)的組織結構,企業(yè)的各個職能需要在組織結構...
閱讀(890)
2012-04-03
小企業(yè):管理層級不宜太復雜
首先需要說明的一點是,公司選擇何種組織架構以及對架構進行調整,完全取決于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的變化,因為任何組織變革都是為了企業(yè)能夠落實經(jīng)營戰(zhàn)略,達成經(jīng)營目標服務的! ⊥ǔG闆r下,在一家公司的起步階段,...
閱讀(890)
2012-04-03
組織管理
關于組織結構思考力的一些淺見
什么是組織 組織本來是特指人類社會的,但是我們從自然界的動物身上也可以有所斬獲。就比如螞蟻,這個被動物學家譽為很有社會性的微小生物! ≡诜侵奚畹囊环N螞蟻。據(jù)說這種螞蟻在過河的時候,會首先在河...
閱讀(916)
2012-04-03
組織創(chuàng)新的要素
IBM公司CEO塞繆爾·帕米薩諾(Samuel J. Palmisano)不久前表示,讓自己出類拔萃的辦法就是創(chuàng)新——在技術上創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等! σ粋組織來說,創(chuàng)新涉及到方方面面,單純的技術創(chuàng)新難以長時...
閱讀(887)
2012-04-03
戰(zhàn)略調整期企業(yè)的“組織變革”
所謂組織變革,是指組織結構在合理設計并實施之后,隨著企業(yè)外部和內部環(huán)境的變化,而對組織結構中不適應的地方進行調整和修正,甚至是對整個組織進行重新的構架。 組織結構變革的原因多種多樣,大體可能來...
閱讀(901)
2012-04-03
企業(yè)變革管理精髓:創(chuàng)造性破壞
最近幾年一直熱播的《康熙王朝》中關于康熙撤藩的情節(jié)給很多觀眾留下了深刻印象,它清晰地展示了一個國家中央集權的變革過程。在進行撤藩過程中,內叛外亂、危機四伏、險象環(huán)生,整個國家陷入極度混亂之中,甚至...
閱讀(900)
2012-04-03
組織變革中的人才流動研究
隨著政治、經(jīng)濟體制改革的不斷深入,經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,我國的經(jīng)濟、社會都發(fā)生了深刻的變化,企事業(yè)單位的組織形式也處在不斷的變革中。組織形式的變革必然帶來人才組織模式、人才流動模式的重大變化。眾...
閱讀(890)
2012-04-03
變革:“不能看見”與“視而不見”
1967年,美國心理學家馬丁.塞利格曼(MartinE.P.Seligman)用狗作了一項經(jīng)典實驗,把狗關在籠子里,只要蜂音器一響,就給以難受的電擊,狗由于被關在籠子里逃避不了電擊。多次實驗后,蜂音器一響,在給電擊前...
閱讀(894)
2012-04-03
事業(yè)部制適合企業(yè)哪些部門?
事業(yè)部制是當代大型企業(yè)中的常見組織結構模式。按理說,隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,管理學界對事業(yè)部制應當有比較透徹的了解才對。但是,在國內的管理學著作中,常?梢钥吹綄κ聵I(yè)部制的一些誤解。這些誤解,在某種...
閱讀(1125)
2012-04-03
企業(yè)組織變革與人力資源開發(fā)
縱觀企業(yè)發(fā)展歷史,比較大的組織變革發(fā)生過兩次。第一次發(fā)生在上世紀末本世紀初,變革的內容是"企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離";第二次發(fā)生在本世紀20年代,變革的內容是企業(yè)組織"金字塔結構"的正式形成。當前,正在...
閱讀(908)
2012-04-03
組織內部結構:正在加強彈性
7月18日,國美、永樂香港股市停牌,說是國美要兼并永樂、大中。兩個多月前,美國百思買入股五星電器,已經(jīng)引發(fā)關于行業(yè)變局的眾多猜測。顯而易見,今年中國的家電流通領域,止不了一番風云變幻。1990年代末期,...
閱讀(903)
2012-04-03
如何優(yōu)化企業(yè)組織機構?
首先,要以組織機構的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提:穩(wěn)定現(xiàn)時的經(jīng)營生產(chǎn)管理活動;設置的組織機構具有一定時期的穩(wěn)定性;能將舊的機構平穩(wěn)引到、過渡到新的機構;人員的崗位調整能順利平穩(wěn)過渡到新的部門和崗...
閱讀(886)
2012-04-03
避免直線人員與參謀人員破壞性沖突
在《諷刺與幽默》上曾經(jīng)登載這樣一則漫畫:一個人不慎落水,在河中大叫救命,做垂死的掙扎,在河邊站著另一個穿戴象軍師樣子的人正在長篇大論,口水飛濺。旁注:上次我提出的關于學習游泳的方案,你沒采納,...
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2012-04-03
戰(zhàn)略調整期企業(yè)的“組織變革”
所謂組織變革,是指組織結構在合理設計并實施之后,隨著企業(yè)外部和內部環(huán)境的變化,而對組織結構中不適應的地方進行調整和修正,甚至是對整個組織進行重新的構架! 〗M織結構變革的原因多種多樣,大體可能...
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