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組織遠(yuǎn)愿的達(dá)成非“理所當(dāng)然”就可以實(shí)現(xiàn)，部門目標(biāo)的達(dá)成非“憑空想象”就可以實(shí)現(xiàn)，個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成非“順其自然”就可以實(shí)現(xiàn)。大到國家小到我們每一個(gè)人目標(biāo)達(dá)成都需要做出一系列的工作。

今天面試2個(gè)女孩子應(yīng)聘獵頭顧問，一個(gè)做人事招聘3年，人很聰明，很有想法而且素質(zhì)高，但是擔(dān)心她轉(zhuǎn)型做獵頭不適應(yīng)打電話。 另一個(gè)銷售出身，綜合素質(zhì)沒這個(gè)高，但沒架子而且很愿意打電話。你們覺得哪個(gè)更加適合培養(yǎng)做獵頭？

杰克·韋爾奇有一句經(jīng)典名言：管得少就是管得好。何以理解?我想，“管頭管腳”可能就是“管得少”的生動(dòng)妙解吧。本周小助手和大家分享如何管理得少，又管理得好？

管理者須知：管理不只是管理下屬我二十歲出頭，研究生還沒畢業(yè)的時(shí)候，開始了第一份正式工作，在廣告公司兼職做文案策劃，因?yàn)樽龅眠�不錯(cuò)，很快就被提拔當(dāng)上了部門經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，我就是這么想的：我有下屬了，我當(dāng)...

給一家國有企業(yè)集團(tuán)中層管理者做培訓(xùn)，每一門課程都讓留作業(yè)，而且讓培訓(xùn)教師在作業(yè)上打分并做簡(jiǎn)評(píng)。這是我很喜歡的一種方式，能在較大程度上督促管理者結(jié)合課程學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐做認(rèn)真的思考。大家在作業(yè)中闡發(fā)了...

當(dāng)組織模式發(fā)生變化時(shí)，人力資源管理也發(fā)生著巨大的變化。比較突出的是泛技術(shù)人才的社會(huì)化和人才培養(yǎng)的社會(huì)化。如何看待這兩個(gè)社會(huì)化特征的出現(xiàn)？人力資源管理模式又該怎樣設(shè)計(jì)？由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、商業(yè)模式的變...

近期，管理學(xué)一級(jí)期刊Academy of Management Journal的許多編者們發(fā)表了一篇號(hào)召研究者們提出更多適宜于東方化情境的管理理論及構(gòu)念的文章。文章回顧了近幾十年發(fā)表的管理學(xué)文章在理論創(chuàng)新及貢獻(xiàn)上的不足以及...

2015年合弄制（Holacracy）傳到了國內(nèi)，立刻產(chǎn)生較大反響，作者也寫過一篇文章《全面解讀合弄制（Holacracy）管理模式》(《用10S企業(yè)形態(tài)分析模型剖析合弄制》)，用組織形態(tài)管理理論為讀者解讀了這種獨(dú)特的管理模...

管理著大型企業(yè)的企業(yè)家或經(jīng)理人，恐怕都對(duì)把握政策的分寸深有體會(huì)。企業(yè)是一個(gè)功利組織，天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。將這么多逐利的個(gè)體整合成一股合力，真不容易。另一方面，企業(yè)又是一個(gè)矛盾體...

打造虎狼之師團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理者夢(mèng)寐以求之事，為此，企業(yè)常以目標(biāo)認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同、文化認(rèn)同等為理論原點(diǎn)，大力開展建團(tuán)運(yùn)動(dòng)，貼標(biāo)語、拉橫幅、掛圖板、辦內(nèi)刊和勵(lì)志教育、背記理念、呼喊口號(hào)、集中學(xué)習(xí)、規(guī)范言行...

　　一天，一只兔子在山洞前寫文章，一只狼走了過來，問：兔子啊，你在干什么？答曰：寫文章。問：什么題目？答曰：《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞。過了一會(huì)，兔子獨(dú)...

一、時(shí)代變遷與管理學(xué)的突破1.管理學(xué)誕生的時(shí)代背景和早期探索蒸汽機(jī)和工業(yè)革命，誕生了工廠制度。工廠的運(yùn)行，催生了早期對(duì)管理問題的探索。大工廠的經(jīng)營，最早采用承包制，從而造成一系列社會(huì)問題，在工廠內(nèi)部...

阿里巴巴集團(tuán)使命是讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴的愿景是分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)；成為幸福指數(shù)最高的企業(yè)；做一家活102年的企業(yè)。阿里巴巴認(rèn)為價(jià)值觀是決定一切的準(zhǔn)繩。阿里堅(jiān)持客戶第一、員工第二、股東第三。阿...

今天我講的題目是《蓬生麻中，不扶自直》，重點(diǎn)講一講華為基于人性的代際管理。如果我們把10年當(dāng)作一代，今天的華為可以說是六代人共同構(gòu)成的商業(yè)組織。第一代是生于40年代的任正非，第二代是50后的少數(shù)高管，第...

管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行到位執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營銷營銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為十個(gè)等于零。一、有工作沒努力等于零對(duì)于每位營銷人來說一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危...

2015年已經(jīng)過去了，職場(chǎng)上到底發(fā)生了哪些變化，哈佛商業(yè)評(píng)論總結(jié)的這12種變化很可能在你意料之外。1. CEO被辭退事件減少。2. 用第三人稱跟自己交談是在做演說之前平靜下來的好方法。3. 職業(yè)初期，男性和女性有...

作為優(yōu)秀管理者，應(yīng)該具有什么氣質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)答案是兩個(gè)字：難說。

近日，筆者探訪農(nóng)村經(jīng)營單位，與小CEO們暢談。有位小CEO告訴筆者：去年沒有完成任務(wù)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比上年下滑10%，根據(jù)承包合同，有相應(yīng)的扣罰。他對(duì)筆者表示，雖然已經(jīng)使出渾身解數(shù)，但結(jié)果還是讓手下的員工比較無奈...

亞歷克斯•弗格森爵士(Sir Alex Ferguson)的新書《領(lǐng)導(dǎo)力》(Leading)的封底上寫道：我的工作就是讓所有人都明白，世上沒有不可能之事。這是領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的不同，很難想出一種比領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別更引人探...

一直任勞任怨干得最苦最累，但升職的希望卻不見有，公司這種在工作中分工不公的情況不僅讓員工苦不堪言，而且還時(shí)常困擾著管理者。