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1999年2月20日，大年初五，在一個(gè)叫湖畔花園的小區(qū)，16棟三層，十八個(gè)人聚在一起開(kāi)了一個(gè)動(dòng)員會(huì)。屋里幾乎家徒四壁，只有一個(gè)破沙發(fā)擺在一邊，大部分人席地而坐，馬云站在中間講了整整兩個(gè)小時(shí)。彭蕾回憶說(shuō)，幾乎...

在團(tuán)隊(duì)里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動(dòng)。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負(fù)面能量的漩渦，不僅影響正...

企業(yè)的管理者們，常會(huì)感嘆自己的時(shí)間不夠用，分身乏術(shù)。正如我們所知道的，時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的，1天24小時(shí)，沒(méi)有人例外。但總有些管理者在有限的工作時(shí)間里，能取得更大的成績(jī)，而另一些管理者每天從早忙到...

曾聽(tīng)到一個(gè)HR說(shuō)：“制定制度容易，執(zhí)行制度難�！彼�說(shuō)自己做了一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，得到了老板的認(rèn)可，可是在執(zhí)行過(guò)程中卻大打折扣。

“以終為始”就是和下屬討論并制定合理的整體目標(biāo)，就是要清晰地告訴下屬我們想要到達(dá)的目的地。

在日常工作中，每一個(gè)都有不同的工作方式，而不同的工作方式卻決定著不同的工作效率，那么怎樣才能提高工作效率呢？

管理者們?nèi)绱丝裨辏�很可能是因�(yàn)楸灰环N名為“注意力缺失特征”（Attention Deficit Trait，簡(jiǎn)稱(chēng)ADT）的癥狀所折磨。

中層管理者是企業(yè)員工的直接管理者，在企業(yè)里既是領(lǐng)導(dǎo)又是下屬，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著樞紐和橋梁的作用。研究表明，企業(yè)中層承擔(dān)著組織80%的職責(zé)，而往往我們更多的關(guān)注度在于中層與下屬之間的關(guān)系。

Julie Lone是某軟件公司的高級(jí)程序媛，她的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為她行動(dòng)力很強(qiáng)。當(dāng)她被要求負(fù)責(zé)一個(gè)有3個(gè)初級(jí)程序猿共同參與的項(xiàng)目時(shí)，Julie很興奮，她終于進(jìn)軍管理層了。但她很快被打擊了。在她看來(lái)so easy的任務(wù)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)...

本文集合了 30 位科技精英的管理經(jīng)驗(yàn)，他們都是供職于如今最熱門(mén)的科技公司，并且在各自的崗位上都有著光鮮奪目的歷史。將坦率做到極致!（來(lái)自 Kim Scott，曾經(jīng)擔(dān)任 Twitter、Shyp、Qualtrics 等多家公司的...

今天我給大家講講管理之謎。管理好像誰(shuí)都懂，賣(mài)紅薯的老太婆，也跟你講管理學(xué)；看了一本《三國(guó)演義》，就來(lái)跟你講領(lǐng)導(dǎo)力。但其實(shí)，對(duì)于我們這些琢磨了二三十年的人來(lái)說(shuō)，管理是一個(gè)極大的謎。

最近左眼一直不是很舒服，好些日子沒(méi)有寫(xiě)東西了，今天想著怎么也要寫(xiě)一點(diǎn)了。今天的內(nèi)容是我在一次講課的時(shí)候的分享內(nèi)容的整合以及由此帶來(lái)的績(jī)效管理理念的變革，一共是兩個(gè)大的部分。其實(shí)這一模式我雖然說(shuō)它是...

我公司管理層幾位家人都很優(yōu)秀，每個(gè)人都比我優(yōu)秀，我很愛(ài)我的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在和大家分享一下他們的獨(dú)特氣質(zhì)。也兼帶說(shuō)說(shuō)自己的想法。想到哪里說(shuō)到哪里。也許和大家的觀(guān)點(diǎn)有所不同，但我真的不是在說(shuō)雞湯。作為優(yōu)秀管...

有一天，我在 BuzzFeed 和同事一邊散步，一邊談?wù)撐覀兊膱F(tuán)隊(duì)和我們的工作。當(dāng)時(shí)，我正在描述我們?cè)谶^(guò)去一年的時(shí)間里對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做了哪些變化，她打斷了我，問(wèn)道：你怎么知道你做的是正確的改變？你怎么知道你在...

2015年的商業(yè)世界又是一段波瀾壯闊的歷史。而這些豐富的商業(yè)實(shí)踐、繁雜的時(shí)代變化，以及頻繁的技術(shù)更迭，也深深印刻在管理手段和管理思維的尺度上。2015年，我們迎來(lái)了獨(dú)角獸時(shí)代：他們正成群撲面而來(lái)。無(wú)疑，科...

到了今天，組織的活力在規(guī)范化背后蕩然無(wú)存，那些按部就班的職責(zé)和流程幾乎十幾年都沒(méi)有人質(zhì)疑和優(yōu)化過(guò)，死亡就這樣開(kāi)始了。

　　企業(yè)中，內(nèi)部問(wèn)題遲遲不得治時(shí)，所有矛盾必將聚焦管理者之身，此時(shí)，下屬必以自己的口味和圣人的標(biāo)準(zhǔn)度量管理者，比如，希望管理者胸襟廣闊、納諫如流、心懷仁愛(ài)、任人唯賢、是非分明、高瞻遠(yuǎn)矚，等等，只要...

時(shí)間來(lái)到2015年后，大量的90后涌入職場(chǎng)，1990年出生的90后，年齡最大，已將滿(mǎn)26周歲，進(jìn)入工作崗位3、5年左右，給人的感覺(jué)是，90后不好管理，多數(shù)管理者表示，在面對(duì)90后時(shí)顯得有些手足無(wú)措，不知如何是好；案例...

老桌曰：辦公室這個(gè)部門(mén)似乎是中國(guó)行政公務(wù)機(jī)關(guān)和國(guó)有企業(yè)的獨(dú)有的部門(mén)，說(shuō)起辦公室，很多人會(huì)想起官僚、報(bào)紙和茶、古板原則等詞匯，現(xiàn)在很多企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)不設(shè)這個(gè)部門(mén)，可能是覺(jué)得這個(gè)部門(mén)是官僚機(jī)制...

本來(lái)準(zhǔn)備休息不寫(xiě)東西的，眼睛還沒(méi)有完全恢復(fù)，但是受一位圈內(nèi)的朋友之邀，還是做到電腦前，來(lái)寫(xiě)這篇互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理以及人力資源管理角色的定位為題，題目想了想就叫互聯(lián)網(wǎng)+與人力資源管理思維吧，最...