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D-businessdevelopment業(yè)務(wù)拓展，在獵頭公司通常指開(kāi)發(fā)新的客戶公司。Consultant顧問(wèn)，在獵頭公司顧問(wèn)的工作通常是：為了完成客戶的新職位而做職位和行業(yè)分析、searchsuitablecandidates，面試，寫(xiě)推薦報(bào)告，安排...

近些年來(lái)除了招聘網(wǎng)站外，商務(wù)社交網(wǎng)站招聘、微博招聘等新興網(wǎng)絡(luò)渠道正在被越來(lái)越多的企業(yè)HR所嘗試，這一切都表明網(wǎng)絡(luò)招聘在中國(guó)已經(jīng)風(fēng)生水起，但在之前的《我國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘管理存在的問(wèn)題研究》中，筆者也提出了我...

招聘管理中，招聘的關(guān)鍵在于面試官，想要招聘管理到合適的人才，一個(gè)合格的面試官是很重要的，那么企業(yè)招聘管理中如何選擇合格的面試官？一、你是否愿意及時(shí)與這些人選會(huì)面？如果你不是這樣做，你就會(huì)錯(cuò)過(guò)自己招...

人力資源管理人員全國(guó)職業(yè)資格考試有這樣一道考試題：一天早上，某公司技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作，人事部的電話匆匆將他調(diào)到小會(huì)議室，參與技術(shù)人員招聘面試工作。由于事先小王對(duì)此事一無(wú)所知，所以在面...

A公司因業(yè)務(wù)發(fā)展，新公司籌備之際，需招聘大量管理人員與業(yè)務(wù)人員。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘，某日，有100多人同時(shí)到A公司進(jìn)行面試。依應(yīng)聘的崗位不同，100多人被分在五個(gè)小房間里，等待面試。時(shí)間過(guò)去了約半過(guò)小...

我們公司勞動(dòng)條件不好，又不能支付那么高的薪資。看看公司的現(xiàn)狀，就對(duì)公司的將來(lái)和穩(wěn)定性沒(méi)什么信心。像這樣一無(wú)是處的公司，怎么可能有優(yōu)秀的人才愿意來(lái)工作呢？這是對(duì)人才招聘和維持職員安定感到困惑的老板的...

要測(cè)試求職者是否能和別人感同身受，用心、盡心做事，也就是所謂的移情作用，以及和別人建立密切關(guān)系的能力，你可以提出下列問(wèn)題：-你最好的朋友怎么描述你這個(gè)人？-在你認(rèn)識(shí)的人中誰(shuí)最信任你？為什么？-你最美好...

是否雇用一名員工的決定通常來(lái)源于一個(gè)小時(shí)的面試結(jié)果。如果你足夠幸運(yùn)，可能會(huì)雇用到一個(gè)好員工，否則后患無(wú)窮。設(shè)計(jì)好招聘廣告跟大家分享一下我的招聘廣告內(nèi)容：超級(jí)明星？賺5萬(wàn)美元？還是30萬(wàn)！除非能證明你成...

英特爾在IT業(yè)的地位，就像眾所周知的那則廣告？？給電腦一顆奔騰的芯。從8088到一度在國(guó)內(nèi)掀起熱潮的X86直至現(xiàn)在的PentiumⅡ、PentiumⅢ，英特爾作為一家主流CPU（中央處理器）提供商，在IT業(yè)內(nèi)的位置不可替代。...

如今年末離職潮又來(lái)臨了，招聘工作也隨之成了企業(yè)備受關(guān)注的工作，那么企業(yè)該如何完善人力資源招聘制度呢？人力資源招聘流程都有哪些呢？最好的人力資源招聘方案是怎樣的呢？接下來(lái)趕緊隨著小編一起來(lái)探討人力資...

為什么現(xiàn)在企業(yè)招人那么困難，很多人是想來(lái)的，你們沒(méi)看上，你們看上的，人家又沒(méi)來(lái)。我們先來(lái)想想我們平時(shí)都是怎么招人的，我們招人的時(shí)候最看重他什么？能力、素質(zhì)、人品……還是其他的什么？我們先看最終能夠...

企業(yè)的成功往往也取決于其能否聘用到偉大的人才。如果聘用的員工一無(wú)是處，那將會(huì)非常可怕，但是，雖然一些員工還存在諸多不足和缺點(diǎn)，但他們經(jīng)過(guò)鍛煉也可以成為耀眼的人才。如果你要求一位高管給你列出其最大的...

企業(yè)的成功往往也取決于其能否聘用到偉大的人才。如果聘用的員工一無(wú)是處，那將會(huì)非�？膳拢�但是，雖然一些員工還存在諸多不足和缺點(diǎn)，但他們經(jīng)過(guò)鍛煉也可以成為耀眼的人才。如果你要求一位高管給你列出其最大的...

在企業(yè)招聘管理時(shí)，即使最精明的HR經(jīng)理人，也可能墮入雇工錯(cuò)誤的陷阱。本文列出招聘時(shí)須特別注意的事項(xiàng)，HR只要細(xì)心研究，便可聘得理想的求職者。那么， 企業(yè)招聘面試過(guò)程中有哪些注意事項(xiàng)呢？一、簡(jiǎn)歷并不能代...

校園招聘是企業(yè)儲(chǔ)備新生力量和傳播企業(yè)文化的平臺(tái)，一年一度的校園招聘越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注和重視。本文分析了校園招聘存在的主要問(wèn)題，如校園招聘計(jì)劃問(wèn)題、招聘人員素質(zhì)不高、簡(jiǎn)歷篩選方法等問(wèn)題，建議高校能...

招聘計(jì)劃在制訂中，大體是這樣來(lái)做的：1、各部門(mén)及分公司根據(jù)人員編制、現(xiàn)有人員狀況及明年工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，向各系統(tǒng)提報(bào)用人需求。2、各系統(tǒng)會(huì)組織下屬機(jī)構(gòu)在年度總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議上討論審核，達(dá)成初步共...

近期，由于人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一些公司正致力于擴(kuò)大招聘，同時(shí)減短面試時(shí)間。在英特爾公司實(shí)行的新方法實(shí)行過(guò)程中，經(jīng)理和招聘人員決定職位所需的重要品質(zhì)和技能以及他們想要的理想人選。然后在產(chǎn)業(yè)大會(huì)和大學(xué)人...

招聘面試是人力資源管理中一項(xiàng)常規(guī)的工作。它是公司充實(shí)新血，形成有機(jī)循環(huán)重要的環(huán)節(jié)。做的好，能形成鲇魚(yú)效應(yīng)，保持公司員工隊(duì)伍充足的活力。掌握不佳，則泥沙俱下，魚(yú)目混珠，浪費(fèi)招聘成本、機(jī)會(huì)成本，給公司...

隨著大批90后畢業(yè)生闊步邁向職場(chǎng)，他們的擇業(yè)觀和職場(chǎng)表現(xiàn)也給企業(yè)的管理者帶來(lái)了很大的沖擊。他們的到來(lái)，給企業(yè)人力資源管理都帶來(lái)了哪些挑戰(zhàn)？企業(yè)人力資源管理是否應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)有所創(chuàng)新？這些職場(chǎng)新人如何才...

人力資源招聘也是有評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的，你做了多少工作，如何才能量化呢，下面的幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)就可以完全解決這個(gè)問(wèn)題。響應(yīng)時(shí)間響應(yīng)時(shí)間是指人力資源部從獲準(zhǔn)工作申請(qǐng)日起，直至需求部門(mén)的主管有了符合資格的候選人來(lái)進(jìn)行面...