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靠近美國舊金山市東南部，坐落著聞名于世的高科技產業(yè)基地——硅谷，大多數(shù)IT巨鱷總部都云集于此，著名的互聯(lián)網(wǎng)解決方案供應商思科公司也是其中一員。成立于1984年的思科（Cisco），依據(jù)舊金山（San Francisco）...

培訓是一種投資所謂投資，是指投入有產出，能增值。培訓不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價值的投資。據(jù)美國教育機構統(tǒng)計，企業(yè)對培訓投入1美元，產出達3美元。長期來，我國一些企業(yè)視培訓為消耗、負擔，因此只注...

三、四年前，絕大多數(shù)中國經理認為培訓和教育沒有什么區(qū)別。表現(xiàn)在他們會請大學教授來"講課"；會要求培訓講師"增加信息量"；一個培訓安排越多人參加越合算；培訓時間要長，練習時間要短，少做練習多講課；最好...

如何去評估管理培訓的效果，如何去衡量培訓項目的投入是否值得，一直是企業(yè)培訓工作中尚未解決的一個大問題。遵循良好的培訓評估流程是順利有效進行管理培訓評估活動的關鍵，一般說來，有效的培訓評估應該包括七...

我們常常說，企業(yè)要發(fā)展一定要做企業(yè)培訓，但是企業(yè)培訓的意義在于哪里?恐怕每個企業(yè)都有不同的答案和困惑。很多企業(yè)常常覺得困惑，企業(yè)出錢出力，為員工提供技能培訓，為什么員工還常常抱怨呢?企業(yè)培訓的價值和...

企業(yè)管理層是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，對企業(yè)的的發(fā)展至關重要，因此企業(yè)要注重管理隊伍的培養(yǎng)。企業(yè)要打造完善的管理人員培訓體系，培養(yǎng)出適應企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀管理人才�！　。�1）結合公司現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略目標來打造企業(yè)...

一、培訓開場現(xiàn)狀每年多多少少都會參加一些外部的培訓課程；每年，自己也會在組織內外分享一些課程，無論是收費的還是不收費的。仔細回味，發(fā)現(xiàn)培訓課程的開始都具有很多特點，隨手拈來幾個。延時拖拉型：看著培...

企業(yè)對員工進行培訓多數(shù)是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進行的，這一培訓方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導致很多不利的后果�，F(xiàn)實中很多企業(yè)因為培訓不當，往往造成...

1.網(wǎng)絡上能搜到很多免費的人才測評，這種人才測評能否用在企業(yè)招聘里？和人才測評供應商提供的人才測評有什么區(qū)別？成型的職業(yè)興趣測驗、MBTI等等，是將人群進行歸類，看你屬于哪一類人，是老虎型、孔雀型或者其...

第一種心理學原理：條件反射對于成人培訓來說，巴普洛夫的條件反射實驗相當具有參考價值。俗語說的一朝被蛇咬，十年怕井繩，就是典型的條件反射。我們看到某個場景于是產生某種情緒，也是條件反射，因為場景和過...

實例：北美，自上個世紀末，惠悅公司跟蹤北美400家上市公司發(fā)現(xiàn)：人力資本投入指數(shù)與股東收益成正比。人力資本投入指數(shù)低于25％的，股東收益很低，甚至是負收益；人力資本投入指數(shù)高于75％的，股東收益可達150％...

這些年，我時常給企業(yè)進行培訓，主要是市場營銷方面的內容。我總結了一下企業(yè)培訓的經驗，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的培訓中，存在著很多的誤區(qū)。正國為這些錯誤觀念和方法的盛行，使得企業(yè)的培訓效果打折，并且使企業(yè)培訓難以...

企業(yè)真正需要的不是培訓本身，而是需要符合企業(yè)發(fā)展的人才。需要通過人才發(fā)展推動組織發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。培訓只是手段，發(fā)展才是目的。近年來，國內企業(yè)培訓市場在專業(yè)化道路上已經有了長足的進步。培訓理念在...

　　管理培訓的評估一般情況下很少去做，即使是投入了很多時間與金錢并制訂了周密的管理培訓計劃也是一樣。對培訓課程進行鞏固以使學習內容能轉化到實際工作中是投資培訓的決策者的最大期望，但期待培訓的參與者...

中國經濟改革的現(xiàn)狀對多數(shù)企業(yè)而言，短期內憂大于喜，禍多于福，企業(yè)轉型壓力越來越大，而且危機頻傳，無論是希望反敗為勝、起死回生，還是期望創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，總之最終都離不開一個問題——人才，中國企業(yè)轉型最后...

企業(yè)培訓，具體而言的企業(yè)外部培訓，經過數(shù)年的發(fā)展各種課程涵蓋數(shù)十個領域。對于工作技能管理技能甚至培訓技能，基本上是全面覆蓋了。但是其中企業(yè)文化方面的培訓課程則不成比例的少見，大約只占到總體培訓課...

1.信任進行步形式：建立信任時間：10分鐘材料及場地：眼罩每人2個，課堂及通道適用對象：全體參加團體建設的學員活動目的團體業(yè)績的體現(xiàn)，離不開團隊成員之間的信任度。這個小游戲就是為了讓學員們體會在某一環(huán)境...

面對日益激烈的競爭現(xiàn)狀，企業(yè)無不把創(chuàng)新作為安身立命的法寶。無論是技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新還是企業(yè)文化創(chuàng)新，都離不開思維的創(chuàng)新。在知識經濟的挑戰(zhàn)面前，企業(yè)如何創(chuàng)新思維？下面兩個培訓游戲也許會給您帶來某些...

世界管理大師日本戰(zhàn)略之父大前研一指出：優(yōu)秀的公司一定要經營好五大資產，文化資產、制度資產、人才資產、客戶資產和品牌資產。而在五大資產中，人才資產是最核心的資產，對其他資產起著決定性的作用。但人才資...

狄更斯在《雙城記》的開篇寫道：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。不管是好還是壞，可以肯定的是我們已進入移動互聯(lián)時代�？深A見的未來，在教育培訓領域，移動互聯(lián)都將作為重要的關鍵詞持續(xù)影響著我們。...