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一個好的員工對一個組織來說，無疑是非常重要的。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代，一個好的員工所擁有的智慧和能力是組織的一種資源，而且已被人們看成一種戰(zhàn)略性的資源，成為決定一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素。一個組織的...

由于從事人力資源咨詢，常與人力資源管理從業(yè)人員打交道，因此就有更多的機(jī)會交流人力資源管理的心得感想，時常聽到的他們慨嘆人力資源部沒地位，領(lǐng)導(dǎo)不重視、不支持，不好做……。的確，這是一種比較普遍的現(xiàn)象...

對于每一位從事企業(yè)人力資源管理的HR而言，在為員工制定職業(yè)生涯時首先要樹立這樣一種觀念，即員工價值也有生命周期。一般來說，一個新員工在一個企業(yè)里某一個崗位上的價值，可以按照6個月為一周期分為四個階段。...

許多企業(yè)經(jīng)理都有一個口頭禪：人力資源是我們企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。一些國企老板更是從企演繹出，企業(yè)離開了企上面的人則止，企業(yè)止就是意味著消亡，可見企業(yè)所有者對人力資源是多么重視！...

彼得原理美國學(xué)者勞倫斯。彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于把晉升作為一種獎勵手段，因此，往往出現(xiàn)這種情況：在某個等級上稱職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不...

一、崗位工作分析崗位工作分析也就是崗位分析，即是指對某工作進(jìn)行完整的描述或說明，以便為人力資源管理活動提供有關(guān)崗位方面的信息，從而進(jìn)行一系列崗位信息的收集、分析和綜合的人力資源管理的基礎(chǔ)性活動。很...

人力資源已經(jīng)被很多優(yōu)秀企業(yè)當(dāng)作一種戰(zhàn)略性資源。艾爾佛雷德。P.斯隆在《我在通用汽車的歲月》的自序中把通用汽車保持長期發(fā)展的基石歸結(jié)為合理分權(quán)的組織模式，但是他強(qiáng)調(diào)僅僅依靠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)仍然無法保證有效...

職位分析是企業(yè)人力資源管理規(guī)范化的一個重要起點(diǎn)，也是現(xiàn)代企業(yè)開展人力資源管理活動的基石，幾乎所有的人力資源管理職能模塊都要以職位分析作為為基礎(chǔ)和前提。只有做好了職位分析，才能為職位設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)...

職務(wù)是一系列職位的總稱，職務(wù)描述就是描述某職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任以及工作標(biāo)準(zhǔn)的過程，在崗工作首先需要明確崗位的工作任務(wù)職責(zé)和應(yīng)該具備的基本條件和素質(zhì) ， 這些內(nèi)容都屬于職務(wù)描述和崗位規(guī)范設(shè)計(jì)的內(nèi)容...

崗位測評是公司薪酬體系設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，崗位測評的成功與否直接關(guān)系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影響到我們是否能夠最大限度地提高員工的積極性和薪酬滿意度，提高工作效率，從而提高公司的競爭力。因...

公司到了一定的規(guī)模，必須要建立人才培養(yǎng)機(jī)制來解決組織發(fā)展中的人才瓶頸。華為公司在上世紀(jì)90年代中期也面臨同樣的問題，主要是通過建立任職資格體系來解決的。目前，華為的任職資格管理制度已經(jīng)成為各大企業(yè)學(xué)...

以全球化和Internet為特征的新經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)品日新月異而生命周期加速縮短，企業(yè)面臨著激烈的競爭。為了適應(yīng)更加快速的技術(shù)革命，迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，參與世界競爭，許多企業(yè)都積極進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)及管理方式的變革...

人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，但是相對于中國的經(jīng)濟(jì)騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒有得到質(zhì)的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們又不得不承認(rèn)：人力資源管理者是...

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中的作用日趨重要，更多的企業(yè)將人力資源部定位于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略地位的部門。人力資源部的工作要有戰(zhàn)略高度，可更要著眼于實(shí)際工作中，如果最基本的基礎(chǔ)工作沒...

走進(jìn)一個大型公司的人力資源部，通常我們可以見到招聘組、培訓(xùn)組、考核組、薪酬組、福利組、員工關(guān)系組等專業(yè)的工作小組專業(yè)的工作人員。可是我們招聘人員的依據(jù)是什么？培訓(xùn)的前提是什么？考核的關(guān)鍵在哪里？薪...

1、未來戰(zhàn)略型的人力資源管理要求未來的人力資源管理經(jīng)理應(yīng)該能扮演五種角色：（1）一個精明的生意人；（2）一個優(yōu)秀的人際關(guān)系專家；（3）一個戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)者；（4）一個卓越的心理專家；（5）一個識多見廣的博...

人力資源領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是制定并實(shí)施有關(guān)管理辦和策略，使組織擁有能夠維持企業(yè)文化的人員和人事政策，使員工行為符合組織規(guī)范，使組織成員的目標(biāo)與組織規(guī)范，使組織成員的目標(biāo)與組織整體目標(biāo)保持一致，以最大限度地...

在我國多數(shù)職位都是為了提高效率而設(shè)，工作內(nèi)容往往專業(yè)面窄，重復(fù)性強(qiáng)，員工在別人的指示、命令之下消極地工作，崗位設(shè)計(jì)的不合理，這常常導(dǎo)致了許多工作無聊乏味。因此如何設(shè)計(jì)一個充滿吸引力的工作，在工作中...

　一、兩頁的崗位說明書，也會讓員工產(chǎn)生誤解，甚至讓ＨＲ部門誤解？有可能，而且絕對有可能。解決問題永遠(yuǎn)與發(fā)現(xiàn)問題同時存在的，早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)更容易解決�！　∈裁词菎徫徽f明書？它實(shí)際上就是整理崗位分析結(jié)果的工...

　一朋友要到一企業(yè)集團(tuán)任人力資源總監(jiān)，他對未來幾個月的工作是這樣計(jì)劃的：　　1.找到關(guān)鍵人物，爭取他們的支持。關(guān)鍵人物是那些能夠?qū)�老板施加影響，對人群有影響力的人，也是那些�?shí)權(quán)人物�！　‘�(dāng)你到了一個...