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　隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益突顯，那么人才的競(jìng)爭(zhēng)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分，也成為各企業(yè)HR最棘手的問(wèn)題。同時(shí)也標(biāo)志著人力成本時(shí)代向人力資本時(shí)代的過(guò)度。那么就給HR們提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，工作重點(diǎn)將從解決人力的問(wèn)...

　由于人力資源經(jīng)理在業(yè)中的特殊定位與作用，決定了人力資源經(jīng)理在日常工作中要處理好以下十個(gè)方面的工作關(guān)系。　　1、要處理好自己與上司的關(guān)系�！　∵@時(shí)的角色是部下與助手，就必須以敢于任事的姿態(tài)，積極主動(dòng)...

　對(duì)人力資源進(jìn)行有效配置和合理使用的基礎(chǔ)是人崗匹配。那么，如何做到人崗匹配？一方面，崗位職責(zé)與員工個(gè)體特征相匹配是基礎(chǔ)，另一方面崗位報(bào)酬與員工需要、動(dòng)機(jī)相匹配激勵(lì)員工行為是關(guān)鍵，也就是通過(guò)事得其才...

　組織是我們最關(guān)鍵的客戶，直線經(jīng)理是我們最親密的伙伴，員工是我們最主要的服務(wù)對(duì)象。在工作過(guò)程中，HR工作者必須始終堅(jiān)持客戶需求第一、客戶利益第一和客戶滿意第一�！　�HR工作者的客戶，就是HR工作所服務(wù)的...

　20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于信息技術(shù)的巨大進(jìn)步，人力資源管理的具體模式出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢(shì)�！　∪肆�資源管理的轉(zhuǎn)型及新定位　　所謂人力資源管理，是將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵(lì)以及活...

　你經(jīng)常說(shuō)到，人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門(mén)，但為什么人們對(duì)它們的印象很不好？　　———肯塔基州路易斯維爾讀者　　很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問(wèn)題—它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，...

恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行崗位描述是人力資源管理的基礎(chǔ)，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 根據(jù)崗位描述所界定的任職要求進(jìn)行人員的招聘、選拔和任用；2. 基于崗位描述的職責(zé)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，并進(jìn)而確定崗位的薪酬水平；...

工作分析是確定完成各項(xiàng)工作所需技能、知識(shí)和責(zé)任的系統(tǒng)過(guò)程。它是人力資源管理所有活動(dòng)的基石，只有做好了工作分析與工作設(shè)計(jì)，才能為人力資源獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā)等職能工作提供前提和依...

什么是職務(wù)分析簡(jiǎn)而言之，職務(wù)分析是對(duì)組織中各項(xiàng)特定職務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行分析研究和作出明確的規(guī)定；同時(shí)又對(duì)承擔(dān)和完成這些工作的人員所具有的素質(zhì)與能力作出明確規(guī)定，最后形成一系列職務(wù)說(shuō)明書(shū)...

你經(jīng)常說(shuō)到，人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門(mén)，但為什么人們對(duì)它們的印象很不好？　　——肯塔基州路易斯維爾讀者　　很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問(wèn)題—它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像...

企業(yè)的發(fā)展建立在企業(yè)生產(chǎn)力的平臺(tái)基礎(chǔ)上，而平臺(tái)基礎(chǔ)就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本建設(shè)。人力資源的組織和管理是企業(yè)團(tuán)隊(duì)基本建設(shè)的主要元素，是生產(chǎn)要素的基本組成部分；該部分的建設(shè)成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存活力...

　人力資源管理會(huì)計(jì)著力強(qiáng)調(diào)企業(yè)的人力資本與財(cái)務(wù)資本在會(huì)計(jì)學(xué)科的完美結(jié)合。其中，人力資源的成本核算拓展了財(cái)會(huì)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，而人力資源的價(jià)值核算則是人力資本概念在經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的延伸�！　∫�.資本的...

　作者按：胡雪巖，為清未著名商人，但卻又是有紅頂，正是這樣才掀起研究胡氏的熱潮，高陽(yáng)的《胡雪巖》（上中下三冊(cè)）最為著名；筆者僅是從人力資源管理的角度進(jìn)行了剖析，僅是個(gè)人見(jiàn)解，定有不足或不準(zhǔn)之處，望...

世界變化的確很快，作為人力資源主管，應(yīng)該對(duì)于未來(lái)可能發(fā)生的變遷有所準(zhǔn)備。據(jù)預(yù)測(cè)，在未來(lái)10年至少有六大因素將會(huì)改變?nèi)肆�資源管理。　　1.遠(yuǎn)程管理　　互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件系統(tǒng)功能的完善為遠(yuǎn)程管理帶來(lái)了便利。...

　現(xiàn)代人力資源的功能相對(duì)于對(duì)傳統(tǒng)人事管理功能而言，已經(jīng)極大地豐富了內(nèi)涵和外延。一般而言，現(xiàn)代人力資源功能不僅僅是變革為更主動(dòng)積極全面的人事管理，而是更注重了對(duì)人的綜合素質(zhì)提升和潛能開(kāi)發(fā)。就筆者而言...

崗位因素評(píng)分法的前身是點(diǎn)數(shù)法，點(diǎn)數(shù)法是把工作的構(gòu)成因素進(jìn)行分解，然后按照事先設(shè)計(jì)出來(lái)的結(jié)構(gòu)化量表對(duì)每種工作要素進(jìn)行估值。點(diǎn)數(shù)法是目前國(guó)外醫(yī)院應(yīng)用的最普遍的一種崗位評(píng)價(jià)方法。評(píng)分法將點(diǎn)數(shù)法的操作進(jìn)一...

　很多企業(yè)HR工作中經(jīng)常在我面前抱怨，企業(yè)不重視HR部門(mén)，什么大會(huì)小會(huì)HR部門(mén)是無(wú)法發(fā)表自己的言論。即使是大公司HR總經(jīng)理也很難進(jìn)入公司決策層會(huì)議的。老板一直都人為HR部門(mén)就是后勤服務(wù)部門(mén)，只用錢(qián)，不賺錢(qián)的...

職位說(shuō)明書(shū)作為工作分析的成果，它是對(duì)組織中崗位的基本信息、設(shè)置目的、工作職責(zé)與權(quán)限、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、溝通關(guān)系、工作環(huán)境條件、任職資格等內(nèi)容給予定義說(shuō)明的書(shū)面性文件。崗位職責(zé)作為職位說(shuō)明書(shū)不可或缺的核心內(nèi)...

　　當(dāng)今社會(huì)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)際化趨勢(shì)推動(dòng)著企業(yè)不斷完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。無(wú)論各類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)性社會(huì)企業(yè)，還是其他準(zhǔn)企業(yè)性質(zhì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織（如高校后勤組織），都需要在內(nèi)部管理機(jī)制上有進(jìn)一步突破和創(chuàng)新，以適...

　一、什么是工作分析　　工作分析，是指收集與某一特定工作有關(guān)的工作信息的系統(tǒng)過(guò)程。工作分析要對(duì)工作性質(zhì)、工作責(zé)任，完成工作所需要的技能和知識(shí)等進(jìn)行分析。通過(guò)工作分析，我們可以確定某一項(xiàng)工作的任務(wù)和...