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申請出國未遂之后，我選擇了工作，工作的理由聽起來有點(diǎn)拽，不過也是事實(shí)：我沒有時間去浪費(fèi)在再申請上或者在國內(nèi)讀研上。

每個人都無法預(yù)測他們在未來會成為什么樣的人。人們很容易出于缺乏安全感、充滿焦慮和壓力而去謀求一份輕松點(diǎn)的工作。這些情緒使我們總是停留在現(xiàn)在的思考模式，總是以現(xiàn)在的眼光看待世界。安全感的需要是讓大多數(shù)人陷入困境的原因，這就是三大職業(yè)錯誤如此普遍的原因。

談到HR管理，很多人聯(lián)想到的是人事管理――日常事務(wù)型的人事工作，譬如招人、考核、算工資、簽勞動合同等。筆者剛工作的時候，對HR管理的理解就是基于這么幾點(diǎn)，后來隨著工作的深入，又接觸到了人資規(guī)劃、接班人計劃、BSC平衡計分卡、人員關(guān)系管理等先進(jìn)人事管理理念。

“我是跳槽王子，我怕誰？”“目前投了5份簡歷，已經(jīng)有3家備選的公司，如果順利，國慶之后就會向現(xiàn)在的公司提出辭職。

每次HR同學(xué)聚會都會提到現(xiàn)在的年輕人不好帶不好管。如果80、90都管不好，那么00后還怎么面對呢？

富士康通過不斷的工業(yè)工程優(yōu)化，通過提高效率來減少加班時長降低成本，對于部分員工來說，減少加班等于工資降低了

財政部近日公布了“關(guān)于2013年全國社會保險基金決算的說明”。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險基金一項(xiàng)中，2013年支出16699億元，同比增長20%，相比五年前翻了一倍。

要想得到老板的欣賞，首先要看公司（或老板）需要什么樣的人，在這里我不說一些大道理，我告訴大家公司不得不珍惜的10種員工，看看你屬于哪一種。

目前，反避稅形勢日益嚴(yán)峻�？鐕�公司進(jìn)行國際逃避稅出現(xiàn)了哪些新花樣？我國的反避稅工作取得了哪些成果？面臨的挑戰(zhàn)有多大？帶著這些問題，本報記者近日走訪了有關(guān)部門和專家。　

每天閱讀簡歷，搜索、篩選簡歷，打電話，甚至有時候幾十上百的電話，以為約到了面試人員，暗自欣喜，可事情的結(jié)果讓人只能說一句傷不起。作為一名HR從業(yè)人員，我們不禁大聲呼喊，難道現(xiàn)在工作真的那么好找了么？說好的面試呢？誠信到底去了哪里？

《新聞聯(lián)播》曾以專題形式闡釋了“互聯(lián)網(wǎng)思維”，這個在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)生水起，被李彥宏、雷軍等網(wǎng)絡(luò)大腕頻繁提及的名詞迅速竄紅，進(jìn)而成為某些企業(yè)運(yùn)營管理的口頭禪。

人力資源外包,簡稱HR外包或是HRO，指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化。

改革能否成功，影響能否及于深遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于能否凝聚人的力量，將人這個要素“激活”起來為改革所用，同時也在于能否善用法制，將改革成果鞏固下來并推及未來。

調(diào)薪實(shí)施了，效果有的單位不太理想。原定的覆蓋不能大于人數(shù)的百分比，不斷有人突破，有些單位傾斜很嚴(yán)重，有些單位撒胡淑面，調(diào)薪幅度不大，造成薪調(diào)了，員工卻不太滿意。一項(xiàng)制度如何不嚴(yán)格執(zhí)行，的確會造成與目標(biāo)嚴(yán)重偏差。

9月28日，廣東省人大常委會公布了剛修訂的《廣東省企業(yè)集體合同條例》（以下簡稱《條例》），將從2015年1月1日起開始施行。

如今“大數(shù)據(jù)”時代已經(jīng)來臨，由于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源充分，并且具備抓取能力強(qiáng)、刷新及時等特點(diǎn)，在大多數(shù)領(lǐng)域都能精準(zhǔn)地指導(dǎo)資源分配，因此無論工作還是日常生活，都離不開“大數(shù)據(jù)”的支持。在企業(yè)管理中，很多公司都開始運(yùn)用大數(shù)據(jù)來整合和管理人才。

干這行也干了好幾年，招人，辭人也N次了，只是平常工作的一項(xiàng)內(nèi)容。今天突然，領(lǐng)導(dǎo)對我說，把XX部XX辭退掉，已經(jīng)和他們部門負(fù)責(zé)人溝通過了，找個合適的機(jī)會，讓我同XX部負(fù)責(zé)人和XX員工溝通一…

很多HR都有這樣的疑惑，為什么老板不重視人力資源管理?其實(shí)，這是個錯誤的問題。大多數(shù)老板雖然不懂人力資源管理，但卻懂人的重要性，所以很重視人力資源管理。正確的問題是：老板為什么不重視人力資源部和HR.

企業(yè)面臨的最大問題是人才的缺失，人才是一個公司存活、發(fā)展的根本。企業(yè)招騁是公司得到人才的主要途徑。所以企業(yè)在招騁中如何才能招到人才是一個值得關(guān)注的問題。

要是我告訴你沉默對溝通有好處，你信嗎？