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制訂一個(gè)持續(xù)性培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，管理層必須將他們期待得到的結(jié)果優(yōu)先考慮。不可避免的一個(gè)問(wèn)題是，擬訂中的計(jì)劃是用于提升員工的工作技巧還是需要協(xié)助員工個(gè)人的發(fā)展？

伴隨著“杜拉拉升職記”，有一種職業(yè)讓同學(xué)們倍加關(guān)注，就是人力資源。但是人力資源到底是做什么的？就業(yè)又如何呢？出國(guó)讀人力資源這個(gè)專(zhuān)業(yè)好不好呢？今天西安金吉列金牌顧問(wèn)項(xiàng)宇婧老師為您解讀英國(guó)的人力資源專(zhuān)業(yè)。

楚天金報(bào)訊金報(bào)訊 （記者鄧?yán)颍?014年，武漢乃至整個(gè)湖北地區(qū)的薪酬水平如何，哪些行業(yè)漲幅最大？畢業(yè)生起薪行情如何？16日，由創(chuàng)業(yè)武漢參與、備受湖北地區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和人力資源管理者關(guān)注的中國(guó)（武漢）人力資...

考勤管理是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，但卻常被管理者們忽視，以致因考勤而產(chǎn)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件居高不下。諸多考勤管理工作中的“常見(jiàn)病”，直接導(dǎo)致用人單位承擔(dān)巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。都是些什么樣的病癥呢？

心態(tài)的培訓(xùn)是幫助員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài)，建立有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、取得成功的態(tài)度的一種培訓(xùn)方式。心態(tài)調(diào)適和訓(xùn)練的方向就是心態(tài)積極、平衡，保持愉快的心境�！皯B(tài)度決定一切”，米盧教練的這句話(huà)，是特別強(qiáng)調(diào)心態(tài)調(diào)適的重要性。

人資管理部門(mén)為何沒(méi)有存在感？不能站在頂層設(shè)計(jì)的高度，量身打造出屬于自己的人資管理“儀表盤(pán)”，是根本敗因。

最新發(fā)布的《未就業(yè)大學(xué)生群體研究報(bào)告》指出,未就業(yè)大學(xué)畢業(yè)生的薪資期望較低,可接受的起薪點(diǎn)更低,平均每月2645元。這份報(bào)告同時(shí)還指出，大多數(shù)未就業(yè)大學(xué)畢業(yè)生的求職成本在1000元以上，近四成人認(rèn)為超過(guò)其承受能力。

HR除了進(jìn)行常規(guī)的人員配置、培訓(xùn)、績(jī)效等，更多的作用在于如何讓設(shè)計(jì)精美的系統(tǒng)真正運(yùn)用起來(lái)，真正發(fā)揮作用。但這其中最需要的是HR在工作中做到有趣味，有意思。什么才叫有趣呢？

微博不但無(wú)形中成為公司對(duì)內(nèi)部員工傳理念的窗口，比如：公司氣氛開(kāi)放平等、考核制度人性化等，也是企業(yè)對(duì)外形象的窗口。用得好它可以在對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩個(gè)方向幫到HR。

又到年底，年終獎(jiǎng)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種激勵(lì)。如果員工的績(jī)效優(yōu)良，工作成績(jī)突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，老板就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)�？墒�，怎么發(fā)放年終獎(jiǎng)也是有技巧的，如何才能做一個(gè)聰明的老板呢?

“世界上效率最高的程序員有什么相同之處？不是經(jīng)驗(yàn)，薪水或者花在一個(gè)項(xiàng)目上的時(shí)間，而是他們的老板創(chuàng)造了一個(gè)免于走神的環(huán)境�！边@老板太聰明啦！

人力資源在我國(guó)發(fā)展的并不成熟，絕大多數(shù)的人力資源從業(yè)者的理論知識(shí)也是嚴(yán)重的匱乏。除了是整個(gè)行業(yè)情況導(dǎo)致原因以外，跟HR自身也有很大的關(guān)系。很多HR在工作以外，不去了解人力資源的相關(guān)知識(shí)。除了參加培訓(xùn)、...

中國(guó)青少年研究中心最新發(fā)布的《未就業(yè)大學(xué)生群體研究報(bào)告》指出，超八成未就業(yè)大學(xué)畢業(yè)生在求職過(guò)程中被拒絕過(guò)，“缺乏工作經(jīng)驗(yàn)”是被拒首因，其次是“專(zhuān)業(yè)不對(duì)口”。

一轉(zhuǎn)眼又近年底，各種情緒泛濫的時(shí)候快來(lái)了。加上，由于近幾年電子分銷(xiāo)持續(xù)低迷，江河日下，昔日的黃金職業(yè)淪落為雞肋的下場(chǎng)，這樣的職場(chǎng)氛圍，這樣艱難的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，自然會(huì)讓人萌生怯意。

作為HR，只知道“任性”這些網(wǎng)絡(luò)熱詞是不夠的，還得Hold住人力資源領(lǐng)域的熱詞啊。

一提到職業(yè)發(fā)展，人們首先想到的是升職加薪，也就是職業(yè)生涯發(fā)展的高度，如職位是不是一直往上升、薪水是不是越來(lái)越高，但往往因?yàn)橹魂P(guān)注生涯高度而忽略了其他方面。其實(shí)HR職業(yè)發(fā)展同樣也是多維度的，比如深度、寬度和溫度。

調(diào)查說(shuō)那些收入高與職位高（所謂客觀成功）的雙高人士中很多人其實(shí)沒(méi)覺(jué)得自己幸福。那么，什么才能帶來(lái)幸福感？

作為HR在日常的員工關(guān)系處理中也許會(huì)遇到其中的問(wèn)題，文中為大家盤(pán)點(diǎn)下大家要知道的十種情況的計(jì)算方式。

年終調(diào)薪時(shí)。在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不明朗的情況下，是維持原狀、按兵不動(dòng)？還是率先改革，調(diào)整薪酬。相信每個(gè)企業(yè)都有自己的選擇。薪酬直接關(guān)系到上上下下員工的切身利益，不由得你不上心。調(diào)還是不調(diào)？升還是降？透明還是不透明？

LinkedIn 最近基于京津冀經(jīng)濟(jì)圈、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈、珠三角經(jīng)濟(jì)圈、中部經(jīng)濟(jì)圈四個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈的職場(chǎng)人士調(diào)研，發(fā)布了有關(guān)中國(guó)公司人的跳槽情況，結(jié)論就是，中國(guó)人太愛(ài)跳槽了。