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對(duì)于工作三到五年、剛剛脫離“菜鳥”行列開始奮力高飛的職場新生代來說，“薪情”尤其是個(gè)重要而敏感的話題，收入難達(dá)預(yù)期、最后一根稻草引發(fā)跳槽等現(xiàn)象也在此時(shí)發(fā)生。

工作生活中無時(shí)無刻不發(fā)生著績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)，如老師發(fā)給優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)狀、體管局發(fā)給奪冠的中國女排獎(jiǎng)金、女士由于男友的優(yōu)良表現(xiàn)而應(yīng)允結(jié)婚……適當(dāng)?shù)募��?lì)是推進(jìn)個(gè)人行為改變的最有效的工具之一。

“不洗衣拖地，不帶伢做飯，月薪1.1萬-1.5萬，學(xué)歷本科及以上。”昨日，一家家政中介在高校招聘家政人員。當(dāng)?shù)弥�高薪工種是“月嫂”、“管家”后，大部分學(xué)生表示不會(huì)考慮。

青年人網(wǎng)訊： 據(jù)英國英倫網(wǎng)12日報(bào)道，跟其他眾多英國大學(xué)不同的地方是，英國劍橋和牛津這兩所大學(xué)的入學(xué)過程中絕大部分都要求學(xué)生參加面試，而面試一般都在12月左右舉行�！　〗�(jīng)驗(yàn)不同　　一位牛津大學(xué)的...

　　智聯(lián)招聘2014中國年度最佳雇主評(píng)選活動(dòng)在三亞舉辦。分別頒發(fā)了2014中國最受大學(xué)生關(guān)注雇主榜單、2014中國最受女性關(guān)注雇主榜單和2014中國最具社會(huì)責(zé)任雇主榜單等，我有幸作為自媒體KOL參加了本次盛會(huì)。　　在...

創(chuàng)業(yè)，聽起來就令人心潮澎湃。從個(gè)人發(fā)展來看，以休學(xué)創(chuàng)業(yè)的先師“比爾蓋茨”為榜樣，以中國未來的“馬云”為目標(biāo)，甚至還可以用“雄鷹正是通過搏擊長空才成為天空的征服者”來激勵(lì)自己。休學(xué)創(chuàng)業(yè)，真的就像看起來那么美嗎？

在人力資源開發(fā)過程中，組織構(gòu)成是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。在一個(gè)組織中，即使組成的人力資源因素是一樣的，但采用不同的組織結(jié)構(gòu)，其組織效力的發(fā)揮會(huì)大不相同，這就是所謂的同素異構(gòu)原理。

不管如何解釋，“忽悠”都是貶義、負(fù)面的，雖然趙本山靠一張忽悠大嘴，創(chuàng)造了一種“忽悠”文化，但是我們并不能因此而肯定它。人力資源管理是個(gè)非常嚴(yán)肅的事情，舞臺(tái)上的笑談不要成為管理者的方法。

好多同事和朋友和我聊過離職的話題，我對(duì)朋友們的建議是，如果你因?yàn)橛X得工作不爽，那就別離職，因?yàn)楸鹿艿侥睦�，都�?huì)不爽：老板不喜歡、同事不可愛、工作太勞累、關(guān)系太復(fù)雜……我以我在多家大公司工作的經(jīng)歷擔(dān)保：幾乎所有我工作過的公司，令人不爽的事兒都是一樣的。K53中

可以說，人力資源管理也是需要集研發(fā)、營銷、實(shí)施、客服于一體的。難怪曾有HR從業(yè)人員發(fā)出感慨：“天哪，人力資源部簡直就是在經(jīng)營一家公司!”

有時(shí)候，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，任何狡辯、推卸和胡攪蠻纏都于事無補(bǔ)，只會(huì)招人反感、自毀形象，只會(huì)讓你更被動(dòng)，從而失去更多機(jī)會(huì)。

中部地區(qū)二代掌門人劉總，接手家族企業(yè)不到半年，雄心勃勃很快就被心灰意冷所代替：父親退而不休，上有太上皇；叔叔姑姑甚至是哥哥姐姐是面和心不和，個(gè)個(gè)以顧命大臣自居；公司重要干部是表面上畢恭畢敬可...

雖然創(chuàng)建并培養(yǎng)企業(yè)文化的責(zé)任主要在于CEO，但這項(xiàng)任務(wù)將永無休止。企業(yè)文化這一微妙要素在企業(yè)中的重要性不容低估也不容忽視。如果領(lǐng)導(dǎo)者不斷地培養(yǎng)企業(yè)文化，如同著手公司業(yè)務(wù)中的其他方面一樣盡力，那么你的企業(yè)定會(huì)卓有成效且員工神采奕奕。

據(jù)國外媒體報(bào)道，全球最大移動(dòng)芯片廠商高通將在全球范圍裁掉大約600名員工，因?yàn)楣�司想把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在新的領(lǐng)域。高通發(fā)言人已于周二證實(shí)了這一消息。

深圳市人社局發(fā)布消息稱，本次公開招考報(bào)名將使用深圳市人事考試考生服務(wù)系統(tǒng)，12日16時(shí)起開放注冊報(bào)名，23-29日選報(bào)職位。

一周打四份工深冬季節(jié)，23歲的金麗踩著積雪緩緩地走回寢室，艱難地脫下棉鞋，腫脹的雙腳終于能放松一下。三年來，金麗一直堅(jiān)持半工半讀，雖然每天奔波于兼職地和學(xué)校，但金麗很滿足，因?yàn)檫@樣能給57歲的父親存一...

一年一度員工期盼已久的年會(huì)籌備，做過年會(huì)的，心中惆悵如何創(chuàng)新，做的比去年更好；沒做過年會(huì)的，發(fā)愁應(yīng)該如何下手，不知各位HR大大們年會(huì)籌備工作都準(zhǔn)備好了嗎？

【導(dǎo)讀】年底了，又到了做年度計(jì)劃、年度預(yù)算、年度總結(jié)、年度考核的時(shí)節(jié)，HR部門很忙，明年的工作壓力也很大�，F(xiàn)在大家都在喊“人是最重要的資源”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也很重視人才管理工作：人才梯隊(duì)、人才發(fā)展、人才招募、激勵(lì)考核，HR部門要做好HRBP、做好員工后盾，云云，總之…

如果老板臨時(shí)起意解雇公司員工，作為HR我們應(yīng)該怎么做呢？

人資管理部門為何沒有存在感？不能站在頂層設(shè)計(jì)的高度，量身打造出屬于自己的人資管理“儀表盤”，是根本敗因。