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　　不績(jī)效的另一個(gè)極端　　諸多的案例似乎都在佐證，績(jī)效管理看似完美的邏輯暗藏殺機(jī)。當(dāng)績(jī)效管理開(kāi)始被與萬(wàn)惡的實(shí)用主義傾向聯(lián)系起來(lái)，自然成為價(jià)值觀崩潰的罪魁禍?zhǔn)��！　「�進(jìn)一步，有人更質(zhì)疑怎么能用管西方...

　　搶占先機(jī)　　有些企業(yè)沒(méi)做出適當(dāng)更有效地留住和任用來(lái)自不同文化背景的員工，因而在與做了調(diào)整的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就無(wú)望處于優(yōu)勢(shì)地位。相比之下，那些能夠搶先對(duì)手營(yíng)造出鼓勵(lì)所有員工發(fā)揮才智、人人機(jī)會(huì)均等的文...

　　一是有效開(kāi)展薪酬的市場(chǎng)調(diào)查�！　￠_(kāi)展薪酬市場(chǎng)調(diào)查的目的在于了解和掌握類(lèi)似行業(yè)或類(lèi)似企業(yè)的薪酬水平，以作為企業(yè)制定薪酬水平的依據(jù)或參考。開(kāi)展薪酬的市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中，需要對(duì)收集到的信息和資料初步的統(tǒng)...

　　一、基本工作職責(zé)和任職要求分析　　如果招聘的崗位是人員調(diào)動(dòng)或離職導(dǎo)致的空缺，可以參考職位說(shuō)明書(shū)，需要注意的是職位說(shuō)明書(shū)不是一成不變的。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化迅速的情況下，組織架構(gòu)和崗位設(shè)置不...

李克強(qiáng)在中國(guó)工會(huì)第十六次全國(guó)代表大會(huì)上表示，今年已有3800萬(wàn)人放棄繳社保。多地養(yǎng)老金支出遠(yuǎn)大于收入額度，中斷繳社保將加大個(gè)人賬戶空賬壓力。國(guó)務(wù)院副總理馬凱表示，五險(xiǎn)一金已占工資40%到50%，繳費(fèi)水平確實(shí)偏高。

大部分關(guān)于職業(yè)生涯的建議都把目光放在宏大的規(guī)劃上，然而在現(xiàn)實(shí)中，真正拖住我們的而是那些日常的瑣事。如果希望在職業(yè)生涯上以及生活中不斷前進(jìn)，你需要從一些小事開(kāi)始，關(guān)注那些你可以立即著手去做的事情，由...

校園招聘并不是名企和尖子生的"拉郎配"，還有平凡的大多數(shù)，其間不乏優(yōu)秀者，他們也在等待著機(jī)會(huì)，等待著被發(fā)現(xiàn)……

流程績(jī)效管理不同于人員績(jī)效管理和組織績(jī)效管理，根本區(qū)別在于管理對(duì)象是“流程”，由此又引出了流程績(jī)效管理必須遵循的一些基本理念。人們常把管理方式分為“道”與“術(shù)”兩個(gè)層面，基本理念屬于“道”的層面，不掌握基本理念，就容易走偏方向。

目前，小米所有產(chǎn)品的產(chǎn)品定義都要雷軍確定，目前看來(lái)，小米基本上是款款爆品。但是，提前1年甚至2年做預(yù)判，這還是一個(gè)壓力巨大的事情。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者的需求、市場(chǎng)情況每隔半年就是一個(gè)天翻地覆的變化...

遺忘曲線告訴培訓(xùn)管理者知識(shí)遺忘的規(guī)律。學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)者必須在遺忘臨界點(diǎn)前進(jìn)行游戲的學(xué)習(xí)干預(yù)，否則學(xué)員將忘記大部分知識(shí)點(diǎn)，這大大地增加了學(xué)以致用的難度！

三階梯薪酬看似簡(jiǎn)單，看似一目了然，但要真正做到可非常的不容易。

管理學(xué)認(rèn)為管理部分是藝術(shù)，部分是科學(xué)。相較于其它管理模塊如制度管理、流程管理、產(chǎn)品管理、資產(chǎn)管理等針對(duì)物的管理，對(duì)人員的管理，藝術(shù)性成份體現(xiàn)的更多。多年以來(lái)，人力資源管理從業(yè)者常有的困惑是其價(jià)值難...

伴隨著公司的發(fā)展，華為的文化得到越來(lái)越多員工的認(rèn)同，華為已經(jīng)形成了獨(dú)有特色的企業(yè)文化價(jià)值體系，在企業(yè)變革過(guò)程中，我們的文化受到了沖擊，也經(jīng)受了考驗(yàn)。反思華為企業(yè)文化建設(shè)走過(guò)的歷程，可以看出，華為企...

學(xué)生的工作經(jīng)驗(yàn)少，寫(xiě)不出東西來(lái)，顯得簡(jiǎn)歷不夠豐滿。因此我們?cè)谶@里非凡介紹一些彌補(bǔ)的技巧： 1.教育背景中寫(xiě)相關(guān)課程。但千萬(wàn)不要為了拼湊篇幅，把所有的課程一股腦兒地都寫(xiě)上。 2.獎(jiǎng)學(xué)金一項(xiàng)一行。...

　　員工心態(tài)情緒對(duì)自身影響非常之大，一個(gè)好的情緒心態(tài)，可以大大提高工作效率，反之則會(huì)降低工作的效率。企業(yè)心態(tài)的培訓(xùn)是幫助員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài)，建立有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、取得成功的態(tài)度的一種培訓(xùn)方式。心...

　　2015年廣東最低工資標(biāo)準(zhǔn)是多少?　　《廣東省保障監(jiān)察條例》(下稱《條例》)新調(diào)整的最低工資標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始執(zhí)行。　　第一類(lèi)地區(qū)是廣州市，調(diào)整后月最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1550元，小時(shí)工資為15元;　　第二類(lèi)地區(qū)，佛山、東...

　　中小企業(yè)的很大一部分人才開(kāi)發(fā)的工作，寄托在人力資源部門(mén);但是人力資源部門(mén)能夠擔(dān)當(dāng)起這樣的重任嗎?!恐怕不行，原因是復(fù)雜的;但是我們不探討問(wèn)題的復(fù)雜性;問(wèn)題也是單純的，我們之探討問(wèn)題的單純性，這樣才能...

　　和其他高科技公司一樣，人力運(yùn)營(yíng)部員工會(huì)對(duì)各部門(mén)面試官提供方方面面的建議，如公平就業(yè)法，以及拒絕的藝術(shù)。從2004年開(kāi)始為谷歌人力運(yùn)營(yíng)部門(mén)工作的托德-卡萊爾說(shuō)：其實(shí)，他們要完成培訓(xùn)課程，了解如何溫柔地...

日企的嚴(yán)謹(jǐn)給我們帶來(lái)了不錯(cuò)的消費(fèi)體驗(yàn)，但作為職場(chǎng)發(fā)展的平臺(tái)，你對(duì)它們還需要更多了解。對(duì)于日本公司的做事方式，王繼躍的感受要更深刻，因?yàn)樗�的職�?chǎng)經(jīng)歷基本都與日本企業(yè)相關(guān)。

勝利公司是一家全國(guó)有名的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，在我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大好環(huán)境下，經(jīng)過(guò)短短幾年內(nèi)發(fā)展已經(jīng)從原來(lái)的一家小型煉鐵廠發(fā)展成為一家在業(yè)界頗有聲望的中型鋼鐵企業(yè)，并帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟够�、軋鋼、建材、礦產(chǎn)以...