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調(diào)薪是人力資源部每年必須要面臨的重要工作之一。有效調(diào)薪可以留住優(yōu)秀人才，不合適的調(diào)薪也可以成為績差員工的溫床。如何在人工成本和薪酬激勵之間找到一個最佳的平衡，是薪酬和福利經(jīng)理最關(guān)心的問題，以下三種調(diào)薪的思路可供參考。

作為人力資源經(jīng)理，你或許有過這樣的經(jīng)歷：新設(shè)立的福利項目投入巨額成本，卻飽受員工詬病。原有福利項目額度一漲再漲，卻始終得不到員工認可。到底是員工越來越刁鉆，還是我們陷入了依賴巨額福利投入換取福利滿意度的思維怪圈，想跳出來卻不得其法？

好的薪酬體系不僅能激發(fā)非業(yè)務(wù)部門如業(yè)務(wù)部門一樣積極工作，還能刺激他們有更高的激情工作，而不是一潭死水的混日子。而業(yè)務(wù)人員也為了拿得到更多的提成，就會拼命地去開發(fā)客戶，增加業(yè)績。

目前在企業(yè)管理實踐中采用的兩種主流的做法是任職資格體系和勝任力模型。那么，它們之間究竟有什么樣的區(qū)別和聯(lián)系呢？各自的適用范圍和條件又有哪些不同呢？

培訓固然困難重重，但如果在企業(yè)中設(shè)置三個環(huán)節(jié)——舉辦公司大講堂、選擇部門學習官、成立內(nèi)部“MBA班”，則能增強組織的學習能力，讓學習變成員工的習慣。

將崗位勝任素質(zhì)作為招聘的依據(jù)，對提升和改善招聘質(zhì)量更加有效。

大多數(shù)企業(yè)需要新員工具備的能力有三種：實戰(zhàn)能力、掌控實際工作現(xiàn)場的能力、高效處理問題及時應(yīng)變的能力。而許多大學畢業(yè)生們并未在大學中獲得企業(yè)人才具備的基本能力，這也就是造成人才供需缺口的一大原因。

對有些人來說，管理一個多元化員工團隊不是一件容易的事——要努力理解不同年齡、種族、性別、生活階段、家庭構(gòu)成與思想的人。然而，普華永道第18期《全球CEO年度調(diào)查》報告顯示，85%的CEO認可形式的多樣化與包容策略給他們帶來了更多凈利潤。

據(jù)調(diào)查，與普通企業(yè)相比，擁有強大學習文化的企業(yè)成為市場第一的可能性多出46%，其員工生產(chǎn)率會提高37%，對于滿足未來需求所做的準備也會提升58%。這反應(yīng)出了在日常工作生活中創(chuàng)建學習、培訓與發(fā)展文化的重要性。

企業(yè)的員工有沒有主人翁的意識是很重要的，員工成為主人，才能真正沉下心去做事情。辦企業(yè)的時候，股東利益和客戶利益絕對是重要的，但是同時，也要把員工的利益放在很高的地位。讓我們一起看看 中國知名的企業(yè)大佬們是如何看待給員工加薪的問題。

當前企業(yè)普遍面臨兩大難題：一是勞動力成本上升，工資上漲壓力巨大;二是移動互聯(lián)帶來的商業(yè)民主化思潮，使工業(yè)化時代以控制和秩序為特點的人力資源管理模式面臨挑戰(zhàn)。隨著員工自主意識的覺醒，以85后為代表的新一...

縮小經(jīng)營單元、從大組織變成小團隊、去KPI(關(guān)鍵績效指標)，變績效考核為勞動態(tài)度或者責任心考核……這些并不是在玩概念。

挖掘觸發(fā)點，即從學員的痛點出發(fā)，將知識點與方法融入問題解決的過程中。如此一來，講師看似失去了課堂的主導權(quán)，實則已將自己融入每一位學員的意識與行動中。

知道“要做什么”，也就是要知道HRP具體有哪些內(nèi)容。無論是學術(shù)研究還是實踐操作，都在不斷地豐富HRP內(nèi)容，但由于偏重不同，出現(xiàn)了各種各樣的HRP。

校園招聘成為了大多數(shù)企業(yè)社會招聘之后，人才戰(zhàn)略的另一片藍海。雖如些，其結(jié)果卻往往是不盡人意。根有關(guān)媒體統(tǒng)計，大學生畢業(yè)后走上社會工作的前三年，平均跳槽五次。這個結(jié)果令筆者略為震驚，帶著這樣的一份好...

招聘是件讓銷售經(jīng)理頭疼的事情！因為他面對的候選人個個都是能言善辯的高手，面對提問，他們知道如何給出最恰當?shù)幕貞?yīng)。而那些曾經(jīng)為競爭對手工作的應(yīng)聘者，因為了解行業(yè)術(shù)語和語境，在面試中常常會有完美表現(xiàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略 究竟如何進行取舍呢？魚和熊掌不能兼得，要使戰(zhàn)略定位更加健全，并難以被競爭者模仿，我們就必須進行取舍。當你正走向一個獨特而有利的定位時，你必須考慮到自己所設(shè)定的競爭方向是否與競爭者不同，因...

人力資源管理需要重視方法和技巧，其管理方法中隱藏著一些有趣的心理學效應(yīng)，主要有五個有趣現(xiàn)象：之一：三分之一效應(yīng)用一個故事來說明問題：一天，要舉行大學生電影節(jié)的頒獎閉幕式，晚會上必定是明星云集，大家...

美國經(jīng)營心理學家歐廉·尤里斯教授提出了能使人平心靜氣的三項法則：首先降低聲音，繼而放慢語速，最后胸部挺直。降低聲音、放慢語速都可以緩解情緒沖動，而胸部向前挺直，就會淡化沖動緊張的氣氛，因為人情緒激...

多層次養(yǎng)老保險體系及企業(yè)年金的發(fā)展優(yōu)勢分析1、國家推動完善多層次養(yǎng)老保險體系的制度目標和發(fā)展思路越來越清晰。自上世紀90年代初，國家就從我國人口基數(shù)大、老齡化形勢嚴峻的基本國情出發(fā)，借鑒國際先進經(jīng)驗，...