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案例企業(yè)現(xiàn)階段處于發(fā)展瓶頸期，企業(yè)希望擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面來擺脫困境。關(guān)于人員配置問題HR與老板存在一些分歧意見。

小王提出離職的理由是公司沒有答應(yīng)調(diào)薪，顯然不在上列。因此，是需要支付違約金的。HR哥講故事：小王是某國內(nèi)貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，2009年7月1日入職該公司，合同為期5年，截止至2014年6月30日，試用期6個(gè)月。201...

藥方一：讓員工看到清晰的晉升空間　　拿破侖說：不想當(dāng)將軍的士兵一定不是好士兵。的確，只要社會(huì)中存在等級(jí)制度，那么人一生下來就會(huì)開始本能地追求上進(jìn)，而在工作中也希望得到更多的晉升機(jī)會(huì)。據(jù)最新調(diào)...

績效考核就是一家企業(yè)運(yùn)營過程中的游戲規(guī)則，你玩得起就玩，玩不起也得玩。

把一個(gè)基本不懂業(yè)務(wù)的新手培養(yǎng)為熟手的過程，包括：熟悉情況、交代簡單工作任務(wù)、對(duì)照職位說明書、工作方式、流程規(guī)范、常犯差錯(cuò)、提高方法、專員的目標(biāo)。

一邊是券商動(dòng)輒36個(gè)月到48個(gè)月的年終獎(jiǎng)，一邊是部分銀行總行的全員大降薪。2015年的春天，金融圈出現(xiàn)了薪酬的“冰火兩重天”。面對(duì)越來越大的業(yè)績壓力，各家銀行的分支行因未能完成考核目標(biāo)降薪屬于常態(tài)。但浦發(fā)總行全員、全方位、無死角降薪，仍是近期少見的嚴(yán)厲手段。

薪酬是公立醫(yī)院各類工作人員勞動(dòng)價(jià)值的貨幣和福利表現(xiàn)形式。中國公立醫(yī)院醫(yī)生薪酬制度改革是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容，關(guān)系到廣大醫(yī)生的切身利益和積極性的調(diào)動(dòng)，關(guān)系到醫(yī)改的成敗。

數(shù)萬億養(yǎng)老金是安全地躺在賬上逐漸縮水，還是盡快投放到證券市場保值增值？“按照目前的規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金結(jié)余資金只能夠買國債、存銀行，處于一種貶值的狀態(tài)。

　　一、薪酬支付理念模糊　　老板認(rèn)為，你來給我打工了，我當(dāng)然得給你工資了，薪酬只是給員工上班的回報(bào)。哪還有什么薪酬策略之說，員工來公司不就是為了掙錢嗎?完全沒有把薪酬管理作為一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及企業(yè)管...

　　在實(shí)際工作中，為了留住人才，首先，要有完善的激勵(lì)機(jī)制。這是留住人才的第一件法寶。　　成就激勵(lì)　　(1)組織激勵(lì).在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進(jìn)一步激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性。為每個(gè)崗位制定...

本月6日，“機(jī)關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金辦法”正式亮相�！皬�(qiáng)制建立”的方式使其一出生就站上高起點(diǎn)—所有機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員都將享受這一補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)所帶來的福利。

技校畢業(yè)生對(duì)口起薪能拿多少？3500元以上。昨日上午，由廣州市人力資源和社會(huì)保障局主辦的2016屆技校生預(yù)定會(huì)暨應(yīng)急生招聘會(huì)在三元里大道廣州市人力資源市場服務(wù)中心舉行，5000多名技校生進(jìn)場應(yīng)聘超4000個(gè)技能崗位。

工傷是人力資源的六大法務(wù)問題之一，是勞動(dòng)關(guān)系的熱點(diǎn)和難點(diǎn)；涉及工傷的勞動(dòng)爭議已超勞動(dòng)爭議仲裁的三成；隨著工傷認(rèn)定政策的寬泛化，呈不斷上升的趨勢。工傷爭議分為工傷認(rèn)定爭議、勞動(dòng)能力鑒定爭議及工傷待遇...

究竟什么樣性格的人適合從事人力資源管理工作？不同的測試工具給了我們不同的結(jié)果。在此，分享一個(gè)通俗易懂的HR五層性格模型。

市面上有很多的測評(píng)工具及所謂的結(jié)構(gòu)化面試的技巧，但是這些都是在特定情況下的特定行為的判斷，那么如何在人們的日常行為以及交談中發(fā)現(xiàn)高潛牛人呢？

做績效管理工作對(duì)管理平臺(tái)的需求十分迫切，可是實(shí)際情況卻很難實(shí)現(xiàn)。匆忙間，已經(jīng)是2015年的4月份了，年前還和網(wǎng)站的朋友說年后動(dòng)筆寫點(diǎn)績效的東西，一直沒來得急，今天靜下心來，好好的梳理一下，畢業(yè)10年，10年...

企業(yè)如何進(jìn)行有效流程管理？阿基米德說：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球！企業(yè)管理是不是也有支點(diǎn)呢？如果有支點(diǎn)，它應(yīng)該是什么呢？支點(diǎn)一定是可以讓人省事省力，即使沒有四兩拔千斤之效，也應(yīng)該有事半功倍之能。

崗位設(shè)置與崗位調(diào)整的原則是相同的，由于本書旨在幫助已經(jīng)存在的企業(yè)進(jìn)行公司化運(yùn)作指導(dǎo)，故命名崗位調(diào)整原則。企業(yè)設(shè)置或調(diào)整崗位時(shí)應(yīng)該遵循以下原則。

所謂人才供應(yīng)鏈建設(shè)，就是將生產(chǎn)管理中的供應(yīng)鏈理念引入到人才管理當(dāng)中，是一種動(dòng)態(tài)的人才管理模式，它采用成本效益的方式對(duì)人才進(jìn)行配置、培養(yǎng)和激勵(lì)，使人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量能滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需要。

其實(shí)企業(yè)構(gòu)建人才儲(chǔ)備機(jī)制，不僅是為了預(yù)防員工的頻繁跳槽，為關(guān)鍵崗位預(yù)備替補(bǔ)隊(duì)員，更重要的是要滿足企業(yè)快速發(fā)展對(duì)人才的迫切需求，搭建一支人才結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定，能夠與企業(yè)風(fēng)雨與共，適應(yīng)未來發(fā)展要求的精英團(tuán)隊(duì)，以組織的力量來打造企業(yè)的長青基業(yè)。