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前些日子，一位老板朋友向我訴苦，人力資源總監(jiān)不能正確理解他的戰(zhàn)略，導(dǎo)致戰(zhàn)略無法執(zhí)行，他想找個能力強(qiáng)的人力資源總監(jiān)，可按照他的用人標(biāo)準(zhǔn)及薪資要求，在這個三線城市根本無法找到這樣的能人，他為此很苦惱。...

蘋果股價飆升，市值逼近7000億美元。根據(jù)今日美國，蘋果股價上漲1.19美元，約1%，達(dá)到了117.65美元，這也是蘋果公司之前從未有過的市值。第一，假期購物季到來，消費者關(guān)注或購買蘋果產(chǎn)品，蘋果股價持續(xù)上漲，使...

領(lǐng)導(dǎo)們多年前便懂得合作的價值。對于建立跨職能團(tuán)隊解決復(fù)雜問題、打破企業(yè)內(nèi)部壁壘等話題，他們談起來無不頭頭是道。不過許多人發(fā)現(xiàn)，這種程度的合作——人們迅速集結(jié)起來，共同建立充滿信任和安全感的環(huán)境，讓...

近日，管理學(xué)領(lǐng)域兩位大師拉姆·查蘭和大衛(wèi)·尤里奇隔空約架，引發(fā)了人力資源領(lǐng)域要不要分拆人力資源部的論戰(zhàn)，一時間，江湖上熱鬧非凡。首先，拉姆·查蘭在《哈佛商業(yè)評論》2014年第7期上發(fā)表專欄文章，宣稱許多...

很多企業(yè)培訓(xùn)后并沒有顯著的效果，員工對培訓(xùn)已經(jīng)產(chǎn)生厭倦之情，讓企業(yè)的培訓(xùn)無法實施。一個系統(tǒng)化，規(guī)范化的員工培訓(xùn)體系可以保證組織人員的培訓(xùn)工作順利展開。但是，許多企業(yè)并沒有結(jié)合企業(yè)的實際需求來決定培...

第一種心理學(xué)原理：條件反射 對于成人培訓(xùn)來說，巴普洛夫的條件反射實驗相當(dāng)具有參考價值。俗語說的一朝被蛇咬，十年怕井繩，就是典型的條件反射。我們看到某個場景于是產(chǎn)生某種情緒，也是條件反射，因為...

在企業(yè)人力資源管理工作中，員工的薪酬管理是一項十分重要的內(nèi)容。市場經(jīng)濟(jì)條件下，員工在企業(yè)獲得報酬多少的決定因素在于員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)大小，這實質(zhì)就是一種市場交換行為。既然是一種市場行為，那么自...

為什么獨立銷售模式被眾商家青睞，制造商和零售商之間存在怎樣的合作與收益分配形式？我們的研究解答了這些問題。我們首先建立了一個由兩個產(chǎn)品生產(chǎn)商（1、2）和兩個服務(wù)提供商（a、b）構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)化模型，出于方...

如果從產(chǎn)業(yè)和資本的角度來審視企業(yè)培訓(xùn)市場的發(fā)展，就能清晰地預(yù)見未來3~5年市場走勢。預(yù)計在企業(yè)大學(xué)建設(shè)訴求、人才培養(yǎng)的核心邏輯、移動互聯(lián)網(wǎng)對于培訓(xùn)的影響、行業(yè)參與格局和從業(yè)人員要求這五方面，中國...

學(xué)習(xí)，從本質(zhì)上看，是學(xué)習(xí)者進(jìn)行自我知識建構(gòu)的過程；學(xué)習(xí)力，從根本上看，是學(xué)習(xí)者的內(nèi)驅(qū)力。該學(xué)習(xí)什么東西、如何學(xué)習(xí)，都是因人而異的。在我看來，明確自己的學(xué)習(xí)需求、了解自己的學(xué)習(xí)特性或偏好，找...

絕味為員工學(xué)習(xí)提供了強(qiáng)大的驅(qū)動力——營造家庭般的安全感，這種安全感來自絕味為所有員工提供公開競爭的平臺。——秦國紅《培訓(xùn)》：您認(rèn)為絕味人具有哪些特質(zhì)？秦國紅：第一是信任，當(dāng)公司發(fā)布每年的戰(zhàn)略目標(biāo)時...

培訓(xùn)需求設(shè)計的出發(fā)點是了解企業(yè)對培訓(xùn)的期望，之后，才能進(jìn)一步分析需求，給出培訓(xùn)思路。從AACTP提出的培訓(xùn)影響力模型中可以發(fā)現(xiàn),在不同的培訓(xùn)成長階段，企業(yè)對培訓(xùn)的理解和期望要求不同。作為培訓(xùn)經(jīng)理，要分析...

隨著學(xué)習(xí)型組織的觀念逐漸被越來越多企業(yè)所接受，培訓(xùn)也開始為大家所重視�？墒蔷烤箲�(yīng)該如何做好企業(yè)的培訓(xùn)工作，對于大多數(shù)培訓(xùn)經(jīng)理來說還是一個令人傷腦筋的問題。經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理的交流和實踐，卓越...

你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會。"一句話把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要性及緊迫性表達(dá)的淋瀝盡致。然而培訓(xùn)天天搞，可是培訓(xùn)效果卻差強(qiáng)人意？老板是不見效益不肯花錢；內(nèi)部講師是趕鴨子上架（本人曾自嘲某些講師是抬死...

昨天上午，給MBA班講課。在講到存貨核算與管理時，我想起曾經(jīng)碰到的一件與存貨管理有關(guān)的事情。去年4月的一天，我在天津市的一家咖啡器具店購買了兩個伊萊克斯EGCM200滴漏式咖啡壺，其中一個放在辦公室。第一次使...

當(dāng)你面對不靠譜的人時大不了也許你會置之不理，然而當(dāng)你面對不靠譜的員工時又該怎么辦呢？恰當(dāng)?shù)奶幚磉@樣的員工關(guān)系也是值得我們?nèi)ヌ骄康�。與其苦惱于如何信任員工，你更應(yīng)該讓員工明白偷竊行為對公司和他們自身...

想做一個成功的培訓(xùn)課程，精心的準(zhǔn)備、與客戶的良好溝通，把準(zhǔn)培訓(xùn)者的需求往往起著很重要的作用。只有從客戶的角度出發(fā)，診斷他的問題，發(fā)現(xiàn)需求，提出針對性的方案，才是解決問題的關(guān)鍵，做解決問題的培訓(xùn)，做...

目前，開展培訓(xùn)需求分析，一般采用與高級管理層面談、績效評估、問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察等傳統(tǒng)方法，有的也采用基于勝任力的培訓(xùn)需求分析法的新興分析方法，均能取得較好效果。事實上，培訓(xùn)需求的分析同樣可以從具體...

馬斯洛曾說，心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變。在幾年前，戶外體驗式培訓(xùn)對我們來說還是一個十分陌生的概念，但僅僅是幾年的...

績效考核管理體系是上級和下級之間持續(xù)對話的過程，這才是績效考核管理體系的實質(zhì)。績效考核管理體系的實施中最大的問題不在于考核指標(biāo)的設(shè)計、考核表設(shè)計等等技術(shù)細(xì)節(jié)，最大的障礙在于管理理念。你怎么看待績效...