性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

許多壞男人或曾經(jīng)的壞男人都有過這樣的階段性想法：別人的妻子更美麗。我曾認真思考過這一現(xiàn)象背后的原因，也不止一次地跟朋友們討論過這一話題。隨著思考、討論的深入，尤其是隨著年齡的增長，我逐漸有了一些感...

案例：我們是廣東的一家儀表研發(fā)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也還可以，但老板一直不愿意提供行業(yè)平均水準的薪酬，導致我們企業(yè)被同行戲稱為培訓基地，因為有能力的人不愿意來，所以我們只能招新人自己帶，培養(yǎng)個一年半載之后...

一個管理系統(tǒng)的有效運行，除了需要良好的制度體系以及與之相匹配的組織文化外，還需要什么呢？一個管理系統(tǒng)的有效運行，除了需要良好的制度體系以及與之相匹配的組織文化外，還需要什么呢？關鍵還是人的因素。人...

倘若我們明明給足了所有，但員工還是出不來業(yè)績，問題就可能出在員工自身的漠然，或者說不敬業(yè)上。之前，我們有一篇文章《最可怕的是，你以為你的員工不敬業(yè)！》，很多人留言表示可能是存在員工很敬業(yè)，但組織支...

員工大量離職，當然要想辦法保留，尤其是核心員工要保留，自然同時也要想辦法去了解員工離職的原因。曾經(jīng)有一段時間公司軟件測試團隊員工大量離職，當然要想辦法保留，尤其是核心員工要保留，自然同時也要想辦法...

量化薪酬模型，是將崗位、績效和薪酬三個模塊全部打通，將崗位價值評價異化成了工作價值評價，將績效考核異化成了工作質(zhì)量評價。一、量化薪酬模型的基本原理通常在量化薪酬模型中，有兩個池子：獎金池和工作池，...

記�。簡T工要的不是考核，要的是激勵。案例分析一企業(yè)老板找我們咨詢：公司導入績效考核快半年了，剛開始店經(jīng)理還很努力，大概2個月后，工作狀態(tài)就越來越不好，執(zhí)行力也變差了，公司下達的政策和要求，總是執(zhí)行不...

作為HR，你喜歡什么樣的簡歷？你看一份簡歷，第一眼會落在什么地方？你能從一份簡歷中，發(fā)現(xiàn)候選人的潛力嗎？讓我們來聊聊，并非只是簡歷的那些事。01 先說一個故事阿爾戈特，外國人名字太難記，我們暫且叫他小...

目前，正值金三銀四的招聘旺季。許多投資銀行也開啟許多職位招聘。如果你正在申請一個私募股權、對沖基金或管理顧問的崗位，那么在投資銀行HR高管面前切勿犯以下這些面試錯誤�！　�偽裝　　大多數(shù)候選人在面試時...

編輯同志：我是一家公司的車間師傅。由于自己在工作中的許多意見與負責抓生產(chǎn)的車間主任張某不合，致使雙方關系日益惡化。兩個月前，彼此再次因為工作發(fā)生爭執(zhí)后，張某一氣之下，宣布讓我立即滾蛋，不甘示弱的我...

導語：所謂的自助式福利是指企業(yè)設計了眾多的福利項目供員工自由選擇，福利支付形式的個性化是其重要特點。當今人才市場競爭日益激烈、人力成本不斷攀升，人才流動率不斷提高、僅僅依靠薪酬吸引人才，留住人才是...

這段時間開始到11月，又是大學校園招聘的高峰期，一些同學找我咨詢，驚喜的是，幾位找我聊過的學生朋友，報來喜訊，拿到了百度、阿里的OFFER，表達對我的感謝，其實，我啥也沒做，只是給激發(fā)他們的一些自信，說些...

創(chuàng)業(yè)公司如何招聘程序員有多難？我們每招聘1個程序員，幾乎要看100份簡歷。梅沙科技的技術合伙人Martin來自騰訊，是BLUES以前在QQ秀產(chǎn)品中心的同事，高級架構師。這篇文章來自Martin多年來面試程序員的經(jīng)驗總結，...

作為經(jīng)常需要在課堂上向?qū)W員拋出問題的培訓師來說，應該注意哪些技巧呢？少問開放型問題什么是開放型的問題，舉個例子：某某學員，我講的你聽懂了嗎？聽懂了！講師的初衷是驗證對方是否掌握了某主題，對方除了可...

案例：員工心受委屈離職，HR怎么做才能挽留？最近有兩名員工離職，一名是技術工，一名是加工車間主任，這兩個人都是公司需要的人才。然而，一個月內(nèi)相繼離職，關鍵是在離職面談環(huán)節(jié)，我真得很盡心盡力，就問他們...

成功的企業(yè)并購離不開有效的文化融合。企業(yè)文化的特質(zhì)使企業(yè)文化具有極強的異質(zhì)性和連續(xù)性，從而使企業(yè)并購存在可能的文化沖突。

股權激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。很多企業(yè)在對員工的長...

判斷一個績效管理體系成功與否的關鍵不在于你是否給你的員工打了分，分了等，也不在于你是否制造了直線經(jīng)理為應付績效考核而忙亂的局面，而在于績效管理的過程是否得到了有效的控制，直線經(jīng)理在績效管理的過程中...

企業(yè)文化建設不是單一工作，而是與公司人力資源密不可分的，你中有我，我中有你。

1.對缺乏相關經(jīng)驗的候選人下賭注除非你招聘的是入門級的職位，否則你將面臨很大的風險。以我的經(jīng)驗，這樣招聘進來的人要花費長時間的學習過程，并將帶給團隊成員更多的壓力，增加他們的工作量。——花旗集團360度...