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HR深入業(yè)務(wù)部門去了解他們的業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)策略，然后運用自身的專業(yè)知識、專業(yè)技能或者整合HR團隊，給業(yè)務(wù)部門提供解決方案，促使整個戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

華為首任HRD張建國表示，先進的人力資源管理體系和優(yōu)秀的企業(yè)文化，使得華為在員工忠誠度、企業(yè)創(chuàng)新力等方面形成獨特優(yōu)勢，從而保證華為一直走在正確的道路上。以下為張建國觀點摘錄。

因為管理者犯下的大多數(shù)錯誤都是可以避免的。但一旦管理者犯下了錯，最出色的員工往往最先離職，因為他們擁有最多選擇。

企業(yè)對人才的管理從人事管理到人力資源管理，再到人力資本管理。這一變化折射出企業(yè)對人才價值的認(rèn)識過程。

過完年，即將迎來春季跳槽高峰期。辦公室里，有人在打聽年終獎哪天發(fā)，有人正盤算辭職計劃，有人在潤色自己的簡歷，有人已經(jīng)開始考慮新的機會。也許你是職場新人正為未來迷茫考慮轉(zhuǎn)行；也許你是公司的中堅力量，...

為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。

要想能發(fā)揮渠道的作用，首先就是你要有創(chuàng)新的思維和窮盡的努力。說到招聘渠道，我們現(xiàn)在可以說是有立體式的方式。

有利潤的增長、有現(xiàn)金流的利潤，去除干部身上的浮躁，轉(zhuǎn)變到踏踏實實為客戶服務(wù)。我們要不斷簡化流程，提升效率。

也正因為他對人才工作的成功，才使松下公司有今天的成就。那么松下的人才標(biāo)準(zhǔn)如何呢？

但下面這篇來自世界500強HRD的管理筆記卻想告訴你，為什么春節(jié)前這個所謂的“招聘淡季”，卻是招聘的關(guān)鍵期，特別是一些重要部門的管理崗位。

人力資源共享中心則是指在招聘、薪酬福利、差旅費用報銷、工資發(fā)放等基礎(chǔ)工作方面為公司提供全方位統(tǒng)一服務(wù)。

在這個速食時代，什么都在快速改變，這也迫使我們不得不為了順應(yīng)這種變化，始終在不斷的快速前行。

24小時查收郵件，甚至周末都不休息……有些人永遠(yuǎn)工作得如癡如醉。如果老板是個工作狂，你該怎么辦？

經(jīng)常不聽從工作安排，或者是在工作安排時推三阻四，但又沒有辦法開除掉，領(lǐng)導(dǎo)也不同意把他調(diào)換部門，這種情況該怎么辦？

需要在組織層面與各業(yè)務(wù)單元的直線經(jīng)理建立同盟關(guān)系，了解業(yè)務(wù)，理清培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)效果、業(yè)務(wù)收益之間的關(guān)聯(lián)。

我看到一些人的回答后，非常有感慨。之所以感慨，是因為有不少人的“目標(biāo)”只是一廂情愿，并沒有考慮自己能為社會提供什么樣的價值。

如管理規(guī)定很愚蠢，最普遍的問題就是企業(yè)對員工過度監(jiān)控，包括嚴(yán)格的出勤政策以及監(jiān)控出差任務(wù)等，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)老大哥隨時在看著你，頂尖人才就會另尋高就。

創(chuàng)新且取得成功的公司都是二戰(zhàn)之后建立的，孫正義的軟銀恐怕可以算得上是最新的成功者了。不過，未來會有更多的成功范例從年輕一代中涌現(xiàn)出來。

現(xiàn)在求職者面試時遲到、爽約的情況多有發(fā)生，與人聊天時甚至聽到過25：2的郁悶經(jīng)歷。看來這不是一家公司遇到的偶爾出現(xiàn)的問題。作為企業(yè)HR除了感慨誠信危機之外，大多情況下表現(xiàn)得很無奈。其實分析下爽約的幾種可...

領(lǐng)導(dǎo)講話 : 如果把企業(yè)比做一輛車，那么CEO是導(dǎo)航，生產(chǎn)部是發(fā)動機，銷售部是車輪，財務(wù)部是油箱，法務(wù)部是離合器官而人力資源部是司機，只有通過司機的整合才能把各個系統(tǒng)和部件調(diào)動成一個整體，才能前進…我...