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近年來，大中型國有企業(yè)用人機制改革正在大踏步地向前推進(jìn)，公開招聘和競聘上崗逐漸成為國有企業(yè)用人機制改革創(chuàng)新的重要方面。前者公開面向社會，后者主要針對企業(yè)或系統(tǒng)內(nèi)部，兩者都是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人力資源...

最近拜訪某位企業(yè)S老板，聽他談起自身公司管理深化創(chuàng)新，言語之間免不了調(diào)侃幾句，意指你們睿明獵頭賺錢太容易，企業(yè)招聘也可以創(chuàng)新深入，運用獵頭手段運作等等。我只能故作驚詫，笑言如企業(yè)招聘皆為此計，那我們...

時下，各種心理學(xué)技巧正當(dāng)流行，譬如讀心術(shù)理論、微表情研究、身體語言解密等等；再加上各種電視劇的推波助瀾，例如《讀心神探》、《別對我說謊》；于是，國人都熱察人之術(shù)；并且，士無眾寡，皆自以為知人。然而...

昨天晚上！和同行業(yè)做HR的交流，大家談到招聘的事情，全都感慨，現(xiàn)在招聘咋就這么難呢。企業(yè)出的工資也不低，卻也無法引來金鳳凰，原因何在，每個企業(yè)也許可以找出若干條理由來，但我想我們找出的這些理由也無法...

這天，朋友打電話給我，很是困惑。她：哎！我自認(rèn)能力也不差，怎么這么久了，還不能找到一份比較合適的工作呢？我：一家合適的都沒有嗎？她：有一家，我覺得挺合適的，但都過了一周了，我也沒接到他們的復(fù)試電話...

　面對越來越多企業(yè)不同形式的宣講，面對90后學(xué)生走出校園，企業(yè)如何進(jìn)行行之有效的校園招聘，取得滿意的招募效果，這成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點。帶著這個問題，BNET 商業(yè)英才網(wǎng)記者采訪了正略鈞策人力資源部的相...

　如果你的組織正考慮從公司外部聘請一位CEO，我推薦評選委員會的每一位成員讀一下約翰-培根（John U. Bacon）的新書《事不過三：理查-羅德里格斯和密歇根大學(xué)狼獾隊經(jīng)受的大學(xué)足球的嚴(yán)峻考驗》（披露：培根是...

　我們中的許多人都會回避沖突。事實上，這種避免沖突的渴望正是恃強欺弱的人們能夠如此成功的一個原因。我們寧愿選擇安靜而和善地向欺壓者們提供出任何她所希望得到的東西，而后她就會離開了。　　雖然，有時候...

鋤禾日當(dāng)午，不如招聘苦；對著編制圖，一哭一下午；哭了一下午，編制還在補；編制剛補完，項目又重組。重組繼續(xù)補，難堪心頭苦；招的累死人，不見一個主。上面這句順口溜非常生動形象的表達(dá)了企業(yè)招聘人員的痛苦...

經(jīng)濟(jì)全球化及企業(yè)經(jīng)營國際化給管理帶來了諸多挑戰(zhàn)，其中包含跨文化合作人才的選拔問題�？缥幕�合作人員在工作中遇到的困難包括：自我文化中心帶來的沖突、行為習(xí)慣差異帶來的沖突、語言和非語言的沖突、知覺差異...

在企業(yè)招聘專員、人才專家看來，人才市場這個大池塘里的魚越來越多，相應(yīng)地，釣魚者也越聚越多，但魚并不好釣，除了要考驗釣魚者的技術(shù)要求外，還要看你的鉺料是否有足夠的誘惑力�！　∥阌怪靡�，在人才的招聘與...

我已經(jīng)從事IT行業(yè)大約6年了，并且，就和其他的任何商業(yè)人士一樣，我始終留意觀察著市場動向。我注意到市場上出現(xiàn)了一種雇主們會對申請人所具備的最少工作經(jīng)驗?zāi)晗尢岢鎏囟ㄒ�求的趨勢。不過，這種要求有些夸張。例...

關(guān)于聘用人才我聽過的最好建議是：我和我的公司只雇傭一流員工�！　〈蠹s13年前，我在紐約見到了MSD資本公司（MSD Capital）的格倫。富爾曼。當(dāng)時，我在哥倫比亞大學(xué)讀書，正在寫一篇論文，關(guān)于受風(fēng)投資助的企業(yè)...

大多數(shù)的企業(yè)招聘都致力于考察候選人與招聘職位的技能匹配度。在候選人經(jīng)驗、文憑和技術(shù)能力方面花費大量的時間和精力，僅僅留下極少的時間，或者直接忽略了對候選人價值觀和企業(yè)文化適應(yīng)性的考察。按照這種招聘...

親愛的人力資源女惡魔，我很好奇，為什么公司會讓不知道在招聘的工作職位都做些什么的人來進(jìn)行第一輪的電話面試呢？這使得求職過程變得甚至更令人沮喪了。這個問題的答案有兩個：一個是好的理由，而另一個就不那...

求職面試很麻煩。特別是在這個經(jīng)濟(jì)緊縮的時代，在壓力量表上，求職面試所經(jīng)驗到的緊張可能居于牙根管填充手術(shù)與國稅局調(diào)查之間。然而，對另一方的面試官們，面試也不容易。選擇正確的人是一個重大投資，不僅對你...

前不久俱樂部聚會時，結(jié)識一位事業(yè)成功的企業(yè)界朋友，學(xué)自哈佛大學(xué)，聊得甚是愉快，席間問起在哈佛的幾年中，修過的最受益的課程是什么？他不加思索的回答：觀人學(xué)，聽起來好像這公頗通《易經(jīng)》，幾個朋友好奇之...

有很多規(guī)模比較大的管理咨詢公司每年都會招聘一定數(shù)量的應(yīng)屆畢業(yè)生，這些學(xué)生一般是從助理分析師做起，沿著分析師、助理顧問、顧問的路徑晉升。筆者此前也曾就職于一家規(guī)模比較大的本土咨詢公司，期間也帶過幾名...

你總是按時支付賬單，甚至?xí)�在銀行里存了一點兒錢。但是，當(dāng)你失去了你的工作且失業(yè)的狀態(tài)延續(xù)了幾個星期然后是幾個月甚至超過了一年時，你沒有能夠總是按時償還你的按揭貸款，你的簽了為期兩年的合同的合理的手...

很多企業(yè)在建立能力標(biāo)準(zhǔn)體系，并有兩個典型代表：早期以國內(nèi)學(xué)者倡導(dǎo)的任職資格體系為其端倪，近年來則以由西方傳入、并在國內(nèi)廣泛傳播的素質(zhì)模型理論和實踐為代表。當(dāng)然，兩者存在著融合的傾向，有觀點認(rèn)為，任...