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為何今天的人才市場，企業(yè)招聘難，員工求職難呢？因為現(xiàn)在的人才市場出現(xiàn)了嚴重的人才供需矛盾。對于企業(yè)來說，想招人沒有，不想招的人卻一大把。對于員工也是如此，員工想做的工作進不去，不想做的工作天天有人...

傳統(tǒng)素質(zhì)模型識別和選任人才的不足　　面面俱到，難以操作。建立以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的選任標(biāo)準(zhǔn)來識別人才是國外公認效度最高的一項人力資源專業(yè)技術(shù)，國內(nèi)很多企業(yè)企事業(yè)單位也正在積極進行探索。傳統(tǒng)的建立素...

有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工從以下一個方面進行體現(xiàn)一、問題解決適應(yīng)行為識別員工的適應(yīng)能力，首先是要識別他的問題解決行為，尤其是在不確定情境下或危機困境中的處事方式和行為模式。富有適應(yīng)力的員工在緊急工作情景下，...

即使求職者已經(jīng)演練過面試可能會碰到的問題，但一個意想不到的問題也可能套出面試者的真實答案，從而暴露潛藏的問題。她列出了旨在迷惑面試者的10個最常見問題。對于長期失業(yè)或者謀求換工作的人來說，在現(xiàn)在的就...

　今天的企業(yè)招聘難，除了企業(yè)本身有問題以外，招聘者的勝任能力，也會決定企業(yè)招聘的成敗。現(xiàn)在的企業(yè)招聘專員，有多少是稱職的呢？據(jù)筆者觀察，至少有絕大部分是不稱職的，具體有哪些地方表現(xiàn)不稱職呢？　　第...

在我所接觸到中小企業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)有一批企業(yè)它們的戰(zhàn)略本身是很好的。這些企業(yè)要實現(xiàn)盈利的增長，并不需要制定什么新的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略早已存在，是基于無數(shù)次的應(yīng)急與嘗試，與真實的市場、客戶碰撞形成的。這樣的企業(yè)...

　　人們常說企業(yè)發(fā)展，以人為本，　　人、從、眾。大家都知道，早期在戰(zhàn)爭時代，我們偉大的毛主席就提到人多力量大，人定勝天，人口旺，則國家興旺，（那是人員少，有地?zé)o農(nóng)，有國無兵的時代）　　解放后，發(fā)覺...

1937年8月，毛澤東同志在《矛盾論》中指出，事物的矛盾法則，即對立統(tǒng)一的法則，是自然和社會的根本法則，因而也是思維的根本法則。這一深含辯證唯物主義和歷史唯物主義思辯光輝的科學(xué)論斷有力指導(dǎo)了中國革命和社...

　　大凡一個企業(yè)的招聘與選拔管理存在問題基本上可以歸結(jié)為兩種原因。一是用人策略，或者說是人力資源戰(zhàn)略，而人力資源戰(zhàn)略作為一種職能戰(zhàn)略，離不開企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化，這個話題很大，不在此文闡述。另一種原...

中國企業(yè)管理者對于新媒體的態(tài)度，在短短幾年內(nèi)就發(fā)生了一百八十度的轉(zhuǎn)變。三年前，他們還在為員工沉溺于開心網(wǎng)的游戲而頭疼，但從2011年起，CEO和HR卻發(fā)現(xiàn)，社交網(wǎng)站是一個拉近人才距離的有效溝通平臺。一年前，...

誠招：聰慧、富有創(chuàng)造性、甘于冒險的員工，設(shè)計一套將求職者技能與公司職位相匹配的高效系統(tǒng)。有意者請聯(lián)系人力資源部門�！　∵@是一項艱巨的任務(wù)。一方面，找工作的人可以毫不費力地在線提交數(shù)百份工作申請，但...

又是一年開春，到處都充滿著春天的氣息，正如獵頭這個行業(yè)一樣生機勃勃。此時，客戶的新年發(fā)展規(guī)劃和人才計劃剛剛開始實施，從基礎(chǔ)員工到中高層及核心骨干都處于強烈的需求期，高端人才資源自然需求量比較大、需...

一個公司的收益和其銷售直接掛鉤。處于銷售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)型人才，是每個公司最缺乏的人才。因為不是每個人都適合銷售，一個公司80%的利潤，往往來自于20%的業(yè)務(wù)人員。　　每個企業(yè)都渴望能招到優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，但大...

創(chuàng)業(yè)：以老板之心，還是以老板之范？　　很多打工的年輕人都懷揣著當(dāng)老板的夢想，夢想在一個規(guī)范的企業(yè)里鍛煉心智，學(xué)習(xí)公司運作的知識，了解市場動態(tài)，積累資金和人脈，有朝一日自立山頭，圓當(dāng)老板之愿�！　∥�...

　當(dāng)前企業(yè)競爭，說到底是人才的競爭。人力資源管理系統(tǒng)因此也日漸被企業(yè)所重視。人力資源管理最直接面對人才的就是招聘管理了。選人對企業(yè)招聘來說是個很重要但卻很難把握的問題。特別是現(xiàn)在這個信息爆炸的年代...

前言：　　選擇正確的人是一個重大投資，不僅對你的公司來說很重要，對你的個人職業(yè)生涯也是如此。反過來說，聘用了一個差勁的人，會讓你的CEO認為，或許你也很差勁。你需要在很短時間內(nèi)搜集關(guān)于這個人的重要信息...

銷售人員的招聘，目前為止已經(jīng)成為了企業(yè)的老大難問題，持續(xù)排在招聘職位的前幾位，其他崗位的不斷降溫，唯有銷售崗位卻由于經(jīng)濟危機更加升溫！可以說銷售贏就企業(yè)贏，銷售敗就企業(yè)��！　　我們做過一個調(diào)查，問...

　對于HR而言，最痛苦的事情，莫過于每天面人無數(shù)，而不能很快的招到合適的人。大部分HR將時間浪費在與求職者的桌面交流上，如果你是一個睿智的HR，那么你能瞬間發(fā)現(xiàn)哪些求職者是可以被淘汰的。你想做一個聰明的...

　經(jīng)濟學(xué)人？（The Economist）的封面文章？尋找英才？（The Search of Talent）里，有這樣一個說法：當(dāng)今商界，物色到合適人才是唯一重要的問題。對于大部分職業(yè)經(jīng)理人而言，選拔人才的確是人力資源管理中最...

具有中專以上學(xué)歷和初級以上職稱的人員——1982年我國確立的這一人才標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)時條件下從根本上扭轉(zhuǎn)了十年文革踐踏知識、鄙視教育的局面。但隨著社會的發(fā)展，人才的內(nèi)涵在現(xiàn)實中發(fā)生了很大變化，人才標(biāo)準(zhǔn)如不及...