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一、事業(yè)單位崗位設置管理存在的問題目前許多事業(yè)單位存在內(nèi)設機構(gòu)工作人員數(shù)量不一、崗位管理形式多樣、職能部門工作人員較少、生產(chǎn)部門結(jié)構(gòu)復雜、工作人員較多且專業(yè)技術(shù)崗位設置等級標準不明確等問題。同時由...

杰克-韋爾奇曾說過人力資源負責人在任何企業(yè)中都應該是第二號人物，但在中國，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡單，人力資源部沒創(chuàng)造這么大的價值——業(yè)務增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是秘書，有人...

最近一直在思考公司設計的兩種理論：系統(tǒng)論與人性論系統(tǒng)論的觀點與人性論的觀點在過去的100年以來一直在爭論不休――前者認為組織中的個體要為組織服務，而后者則相反――認為組織是為個體服務的；前者在組織形式...

事業(yè)部制，是企業(yè)將所經(jīng)營的事業(yè)，按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場、區(qū)域等來劃分部門，設立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領導下，擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，實行獨立經(jīng)營、獨立核算的部門，既是公司控制利潤中心，具有...

　無論是泰勒的科學管理、豐田的精益管理還是郭士納的讓IBM這頭大象來跳舞，一直以來，管理創(chuàng)新的前沿都被西方的管理學家或是知名企業(yè)所掌控。但是，最近幾年我們可以看到，國內(nèi)的企業(yè)在逐步實現(xiàn)世界制造工廠轉(zhuǎn)變...

我們知道，工業(yè)化社會以來的合作方式，一直遵循基本的分工式合作原則：有了分工，所以才有了合作。但是，如果工作本身無法分工，那么，我們又該怎樣合作？100年前西方經(jīng)濟學鼻祖亞當??斯密發(fā)現(xiàn)了分工的秘密，工業(yè)...

　如果要構(gòu)成今天的這樣一個總部的核心職能的話，總部的部門，每一個部門，如何完成這個工作？因為這個新三大職能和老三大職能，直接對應于具體每個部門的工作，都受到挑戰(zhàn)，每一個部門要進行宏觀調(diào)控，價值創(chuàng)造...

目前，中國大多數(shù)企業(yè)都是人治型企業(yè)，尤其在國內(nèi)數(shù)以萬計的家族企業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略是老板戰(zhàn)略——老板的話就是戰(zhàn)略；企業(yè)的管理是老板管理——老板的命令就是管理。一個人就完全掌握了整個企業(yè)的命運，這樣的企...

一、職位體系是什么？　　最簡單的說法，就是把職位進行分層、分類。這就引出了一系列職位體系的概念：職系、職群、職位序列、職位子序列、崗位、職位、職銜……五花八門、花樣繁多。我們先對這些概念做一個簡單...

眾所周知，我國改革開放30多年來，民營企業(yè)給國家在GDP、上交利稅、開拓創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營管理、市場競爭、就業(yè)（最高峰時，解決了我國70%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口）以及精神財富的創(chuàng)造與傳播等方面做出了巨大的貢獻，創(chuàng)...

　在如何留住一線員工方面，有這么一句話被專家和管理者無數(shù)次重復著，那就是鐵打的營盤，流水的兵。意思是說，只要設法把骨干員工留住，一線員工就可以像流水一樣來來去去……話可以這么說，但是企業(yè)管理者卻對...

在蓬勃發(fā)展的新興市場上，美國和歐洲的跨國公司正在加大賭注。這些公司想要取得成功，其關(guān)鍵在于找到合適的職業(yè)經(jīng)理人，讓他們發(fā)揮各自的才能。　　在巴西、中國和印度等快速增長的國家，利用外籍人士進行管理的...

　中高級人才漸成才市主角，這是眾多招聘企業(yè)達成的共識。進入4月以來，智通人才網(wǎng)調(diào)查顯示，擁有3-5年工作經(jīng)驗的中高級人才注冊量和活躍度大幅提高，成為網(wǎng)絡求職的主力軍。經(jīng)歷了年前年后的跳槽熱，很多中高級...

　采用全面分析的方法來做計劃，無論這種做法在商界是多么盛行，它都不適合大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)（start-up）。創(chuàng)業(yè)者必須迅速將創(chuàng)意付諸實施，否則 就可能坐失良機。新創(chuàng)企業(yè)要想生存下來并贏利，就必須擁有把創(chuàng)造性...

　真功夫家族內(nèi)斗，以及最近一系列的公司高管離婚案，讓人注意到，在家族企業(yè)中，股東的家庭問題與公司發(fā)展之間，有著生死攸關(guān)的關(guān)系？　　家族企業(yè)在家族出現(xiàn)一些重大變故的時候，將給企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的風險...

5月中旬的一個周末，睡了個懶覺才起床，我洗漱完畢后在中午時分才匆匆趕到了西湖。至約會地點時，發(fā)現(xiàn)杭州的兩個HR朋友已經(jīng)在約會的餐廳里等候多時了。出了餐廳，便遇到5個年長的、操著廣東口音的游客問路，于是...

　企業(yè)人的經(jīng)營要素匹配組成企業(yè)五項資源，包括人本資源、物力資源、財力資源、時間資源和信息資源。其中最重要的是人力資源，具有協(xié)調(diào)綜合判斷和統(tǒng)領其他資源的能力。在企業(yè)人經(jīng)營中，是以投入→轉(zhuǎn)化→...

影響員工生產(chǎn)率的最大挑戰(zhàn)是他們什么時候開始思考我從這里要到哪里去？，這通常發(fā)生在員工感到停滯不前、目前的工作不能對他們產(chǎn)生激勵的時候。　　在讓員工有心理準備來聽取和支持使命、價值觀和組織目標方面，...

自從奧巴馬總統(tǒng)最近訪問硅谷以來，灣區(qū)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。得益于幾家科技公司的快速增長，當?shù)鼐蜆I(yè)機會也隨之增加�！　‰S著硅谷的就業(yè)市場升溫，招聘和留住人才的難度也開始增加。人力資本對一個機構(gòu)最...

　去年至今年的一段時間，我走訪了江浙一帶很多中小型企業(yè)，這些企業(yè)都面臨著不同程度的人力資源問題。有的企業(yè)連普通工人都難以招到，招聘專業(yè)水平、技術(shù)能力或管理水平較高的人才就更難了。這些企業(yè)往往又以挖...