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　又到了年末員工離職跳槽的高峰期，企業(yè)老板的神經(jīng)由緊繃了起來，人才的買方市場(chǎng)初步形成，微利經(jīng)濟(jì)時(shí)代即將來臨。各地各企業(yè)相繼放餌，以高薪、高職位等待遇釣才、聚才、斂才，為能在這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中一展身...

　未來的企業(yè)不一定是規(guī)模越大、員工越多越好。如果一家員工人數(shù)超過萬人，但組織結(jié)構(gòu)龐雜、部門層級(jí)羅列的企業(yè)，非但不能游刃于越來越開放的市場(chǎng)，反而有可能受規(guī)模之累。高效、靈活將是未來企業(yè)的關(guān)鍵詞。　　...

當(dāng)我們度過了21世紀(jì)的第一個(gè)10年之后，我們卻面臨著全球經(jīng)濟(jì)衰退之勢(shì)，各主要國(guó)家失業(yè)率屢創(chuàng)新高，企業(yè)、員工飽受摧殘，人才一詞讓渡失業(yè)，繁榮轉(zhuǎn)為迷茫。下一步的企業(yè)人力資源如何建設(shè)、如何管理、如何提升，成...

據(jù)悉，2011年8月以來，美的集團(tuán)董事局主席何享健每次內(nèi)部會(huì)議都會(huì)提及轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)是從規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向規(guī)模、利潤(rùn)同步發(fā)展，特別是提升品牌定位和溢價(jià)能力。業(yè)界解讀認(rèn)為，何享健在美的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上保持了足夠的...

　最近，CHINA HRKEY對(duì)167家在華企業(yè)進(jìn)行了有關(guān)2011年企業(yè)招聘具體實(shí)踐工作的專項(xiàng)調(diào)研，并發(fā)布了2011中國(guó)企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告�！　「呖萍计髽I(yè)用工需求猛增，消費(fèi)品行業(yè)對(duì)市場(chǎng)前景也甚為看好。　　報(bào)告顯示，2...

一直想寫這個(gè)題目，卻又一直不愿動(dòng)筆，因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為這個(gè)題目太過簡(jiǎn)單了。可是，又經(jīng)常有人問起這個(gè)問題。有一個(gè)企業(yè)想找一個(gè)人力資源經(jīng)理，可能是因?yàn)榻o出的待遇偏低吧，好幾個(gè)面試還不錯(cuò)的人都不愿過來，老板...

筆者通過多年在民營(yíng)企業(yè)的工作心得總結(jié)出作為民營(yíng)企業(yè)就人力資源管理方面所存在的現(xiàn)狀，以及提出以下對(duì)策，供民營(yíng)企業(yè)家、企業(yè)高管與HR負(fù)責(zé)人們參考。一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀縱觀改革開放后不斷發(fā)展...

我們生活在一個(gè)界限日益模糊的世界。高速互聯(lián)網(wǎng)的全面普及消除了時(shí)間、距離和語言障礙，為交流思想和信息創(chuàng)造了一個(gè)全球性平臺(tái)。物聯(lián)、互聯(lián)和智能系統(tǒng)將世界每個(gè)地區(qū)的組織無縫聯(lián)系在一起。我們可以跨文化、地區(qū)...

在今年的中歐校友返校日，我應(yīng)邀去主持關(guān)于國(guó)企、民企、外企高管江湖的討論。我在大家的討論中提出一個(gè)說法：國(guó)有企業(yè)的高管更像高官，主要以組織服務(wù)與等級(jí)模式行事；做事沒有非常強(qiáng)的績(jī)效動(dòng)力；容易以安穩(wěn)吸引...

我們知道，對(duì)員工預(yù)期的管理水平，決定了一個(gè)企業(yè)的和諧與穩(wěn)定，同時(shí)也體現(xiàn)了人力資源從業(yè)者對(duì)自己業(yè)務(wù)的掌控水準(zhǔn)，更彰顯本企業(yè)的管理文化。往往人力資源經(jīng)理們習(xí)慣于在招聘、培訓(xùn)、薪酬、激勵(lì)，及員工發(fā)展等幾...

摘要：隨著企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，定崗、定編、定員已經(jīng)逐漸成為企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。本文詳細(xì)介紹了 三定管理模式，從重視企業(yè)人力資源管理著手，目的在于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展�！　￡P(guān)鍵詞：...

只有在治理結(jié)構(gòu)中被置于直面經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題的地位時(shí)，人力資源部門才能發(fā)揮關(guān)鍵作用。幾十年以前的人力資源管理方法已不再適用于今天的情況，變革正當(dāng)時(shí)。根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）近期的...

面對(duì)當(dāng)前異常復(fù)雜和高度不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)組織在自身的管理上，尤其是在人力資源的管理上，必須打破傳統(tǒng)，適應(yīng)環(huán)境，在不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，人力資源管理模式也必須相應(yīng)的改革。　　一、重視人力資...

　摘要：隨著80后越來越成為社會(huì)的主力軍，如何理解和管理80后員工，逐漸成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界共同關(guān)心的問題。本文首先對(duì)國(guó)外新生代員工研究進(jìn)行總結(jié)，接下來從80后員工的價(jià)值觀與個(gè)性特征、激勵(lì)、組織工作過程、...

人力資源管理是當(dāng)今企業(yè)管理的基礎(chǔ)，作為老板，沒有必要明白那么多理論，也沒有必要去掌握那么嚴(yán)密的系統(tǒng)，但是，一些實(shí)操的方法必須清楚。1、用人要用有興趣的人。我們常常說興趣是最好的老師，熱愛是成就的動(dòng)力...

企業(yè)戰(zhàn)略：確定目標(biāo)的依據(jù)企業(yè)一旦通過了戰(zhàn)略規(guī)劃或者年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后，必須借助合適的人員去執(zhí)行與落地。人力資源規(guī)劃的價(jià)值主要就在于幫助經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略的落地，但只有確定并實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的目的、目標(biāo)，才...

編者按：2011年11月12日至13日、19日至20日，由中人網(wǎng)和ASTD主辦，平安健康保險(xiǎn)股份有限公司協(xié)辦的中國(guó)人力資源3000強(qiáng)2011年（第二屆）人才發(fā)展論壇在北京、深圳兩地成功召開。此次論壇，中人網(wǎng)秉承仁愛之士，智...

前段時(shí)間，讀到一篇關(guān)于外資企業(yè)的人才頻頻跳槽到民營(yíng)企業(yè)的文章，外資企業(yè)在人才保留方面有后院起火之虞。這和我們剛剛做的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果有異曲同工之妙。與過去不同，最近的一次外資和民營(yíng)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查顯...

　成功地將勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成人才資本優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)企業(yè)乃至中國(guó)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在�！　∽罱�讀了德意志銀行的《中國(guó)、印度及全球人才短缺報(bào)告》，有兩個(gè)結(jié)論讓我很受震撼：　　第一，全球儲(chǔ)蓄過剩、流動(dòng)...

這幾天，不時(shí)收到人力資源管理師認(rèn)證學(xué)員的郵件，大多數(shù)詢問的是怎樣制訂2012年員工計(jì)劃。歸納起來主要是其策劃思路？從何處著手？著筆在哪里？筆者認(rèn)為：每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資源條件都有所不同，應(yīng)當(dāng)切合實(shí)際...