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不久前，華東有位老板非�？鄲赖貙�(duì)我說(shuō)，他的企業(yè)待遇高過(guò)別人，卻找不到合適的人才；他的公司訂單多得做不完，合作的企業(yè)在業(yè)內(nèi)不是數(shù)一就是數(shù)二，產(chǎn)品利潤(rùn)空間也大，卻留不住人才。他說(shuō)人家經(jīng)營(yíng)企業(yè)，越做越有...

HR理念的量化與實(shí)施周施恩： 對(duì)于您剛才提到的引進(jìn)、選拔與考核，能否具體談一談呢？臧壯：我覺(jué)得，想要搞好管理，特別是民企的人力資源管理，最重要的是理念問(wèn)題。如果理念有問(wèn)題，很多工作就難免陷入沖突和混...

人才永遠(yuǎn)是公司最寶貴的資產(chǎn)，而招聘正確的人是公司獲得優(yōu)秀人才的第一步。要記住，我不是為某個(gè)職位而招聘人，而是為整個(gè)公司在招聘人才。所以，價(jià)值觀非常重要。鑒別的關(guān)鍵有三點(diǎn)。一是他有沒(méi)有可被證實(shí)的業(yè)績(jī)...

不管有多么輝煌的歷史和現(xiàn)實(shí)企業(yè)，不管你是國(guó)企還是民企，都要面對(duì)選拔培養(yǎng)接班人的問(wèn)題。長(zhǎng)期看接班人的選擇關(guān)系到企業(yè)家的組織理想能否延續(xù)傳承的問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青的問(wèn)題。短期就會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)...

對(duì)員工的管理，我們經(jīng)常聽(tīng)到的一句話就是：我對(duì)他們都是一視同仁。這句話聽(tīng)起來(lái)似乎頗為公平、公正，實(shí)際上根本就既不公平，也不公正。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的員工數(shù)多則上萬(wàn)，少則幾位，無(wú)論上萬(wàn)還是幾位，他們彼此、相...

一、人力資源管理在企業(yè)內(nèi)控中的主要作用1.招聘錄用——注入新鮮血液為確保企業(yè)的生產(chǎn)活力，在缺少相應(yīng)的人才時(shí)企業(yè)便會(huì)從市場(chǎng)上招聘人才，為企業(yè)的發(fā)展不斷的注入新鮮的血液，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部 的人力資源的合理配...

一、人力資本的特征所謂人力資本，是指存在于人體中，能持續(xù)提供增值收益的智力、技能以及知識(shí)的總和。其特征表現(xiàn)為：一是人力資本來(lái)自于人體本身，無(wú)法與人體分離，具體表現(xiàn)為個(gè)人所具備的才干、知識(shí)、技能、資...

在剛剛過(guò)去的2010財(cái)務(wù)年度，蘋(píng)果公司的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到652億美元，凈利潤(rùn)達(dá)140億美元，分別比2009財(cái)務(wù)年度增長(zhǎng)了152%和170%.蘋(píng)果公司的股價(jià)也再創(chuàng)新高，2011年4月底，其股價(jià)為每股350美元，市值達(dá)3238億美元，為全球...

慎子曰：忠未足以救亂代，而適足以重非，何以識(shí)其然耶？曰：父有良子而舜放瞽瞍，桀有忠臣而過(guò)盈天下，然則孝子不生慈父之家，而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也，忠不得過(guò)職，而職不得過(guò)官。慎子是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期...

楊剛（化名）又跟我念起了他那本難念的經(jīng)。三天前，他好不容易從外企挖來(lái)的一位副總又向他提交了辭呈。言談舉止間，能感覺(jué)出楊董事長(zhǎng)真心希望公司里的高管人才能留，可結(jié)果，他們卻總是流。過(guò)去三年，他的高管隊(duì)...

2011歡快著走了，2012，吉祥的龍騰空而來(lái)。昨天是破五，今天是初六，所謂六六大順嘛，全國(guó)各地許多企業(yè)都開(kāi)工了，在隆隆的鞭炮聲中開(kāi)啟了新一年的工作征程。作為企業(yè)的HR，在節(jié)后開(kāi)工之際，應(yīng)該準(zhǔn)備做好哪些重要...

春節(jié)剛過(guò)，許多勞動(dòng)密集型企業(yè)急需人才，面臨著大量用工緊缺問(wèn)題。在廣東東莞、江蘇昆山、浙江義烏等地的許多制鞋、電子、工藝品企業(yè)，廠門(mén)口招聘廣告天天掛，可人才卻招不進(jìn)來(lái)。企業(yè)存在著招人難、用人難、留人...

HR在多數(shù)中小企業(yè)中還是一種粗放式運(yùn)營(yíng)模式，要么組織架構(gòu)不完整，權(quán)職不落實(shí)，要么運(yùn)作系統(tǒng)性不強(qiáng)，價(jià)值高度不夠，所以企業(yè)家更希望HR能更加規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化，將HR效益最大化的體現(xiàn)，這樣才能有力保障企...

以前從課本上學(xué)的，已經(jīng)從生活中看到的，我一直認(rèn)為這個(gè)社會(huì)是一個(gè)雙向選擇的社會(huì)，誰(shuí)都沒(méi)有單方面做決定的權(quán)利，誰(shuí)也沒(méi)有受制于人的必要。這次，我所看到的那些人唯唯諾諾，不敢談?wù)撟约旱睦�益，不敢發(fā)出自己的...

核心提示：要想留住企業(yè)的績(jī)優(yōu)員工，禹志顧問(wèn)認(rèn)為：首先企業(yè)必須了解績(jī)優(yōu)員工的需求。根據(jù)馬斯洛五層次論得出：人有生理需求、安全需求、社會(huì)需求、獲得尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求，其中有些是屬于物質(zhì)需求，而大...

一年之際在于春，春節(jié)長(zhǎng)假過(guò)后，很多職場(chǎng)中人都會(huì)有跳槽的想法。員工跳槽總是或多或少地給企業(yè)造成損失，特別是規(guī)模較大或頻率過(guò)高時(shí)，往往讓企業(yè)業(yè)務(wù)受到重傷。那么到底如何有效減少員工的跳槽幾率？本報(bào)特邀了...

　萊斯銀行（Lloyds）發(fā)現(xiàn)了一個(gè)省錢(qián)的新辦法。該銀行已禁止所有員工在每月的第三周出行�！　《嗫蓱z呀！剛聽(tīng)到這個(gè)消息時(shí)，我這樣想到。先是首席執(zhí)行官因?yàn)槠�勞而在家呆了幾個(gè)月，接著該行就實(shí)施了這樣一項(xiàng)草率...

　　雖然國(guó)人剛歡度了農(nóng)歷新年，但從2012年達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇傳出的經(jīng)濟(jì)信號(hào)卻不似辭舊迎新般喜人——全球經(jīng)濟(jì)正處深度危險(xiǎn)區(qū)的警言已經(jīng)在耳邊響起�！　∫话愣�言，企業(yè)都會(huì)先以外包方式，從人力資源方面切入，...

　2011年底，一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)在大學(xué)校園內(nèi)激烈展開(kāi)。同往年一樣，張玉珠不遺余力地加入到這批校園招聘的企業(yè)大軍中。作為安利大中華及東南亞人力資源副總裁，她深切感到校園招聘的戰(zhàn)火正一年比一年激烈。各家外企...

周施恩：在HR工作具體的專業(yè)領(lǐng)域，您還推動(dòng)了哪些方面的工作呢？臧壯：這是分步驟進(jìn)行的。我們首先做的是崗位分析。我們?cè)��?jīng)請(qǐng)過(guò)咨詢公司，他們的水平很高，工作也系統(tǒng)，但提交的報(bào)告太學(xué)術(shù)化，如果按照咨詢公司...