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對(duì)于中國企業(yè)而言，歐債危機(jī)的冬風(fēng)還未吹完，人才缺乏的寒流又開始漸漸彌漫。　　2012年的開年對(duì)于很多企業(yè)來說不失為一道難關(guān)，同2008年金融海嘯時(shí)的職場(chǎng)不同，在全球面臨經(jīng)濟(jì)二次探底，中國經(jīng)濟(jì)放慢增長(zhǎng)腳步的...

　民營企業(yè)成長(zhǎng)中的人力資源問題，實(shí)際上在很多國企中也存在。企業(yè)的能力是什么，這是個(gè)很復(fù)雜的話題，但是可以肯定地說，企業(yè)的能力主要體現(xiàn)在人力資源，人力資源是企業(yè)能力的主要載體�！　∶駹I企業(yè)家，目前他...

木桶定律的原意是指：一只木桶盛水的多少，不取決于桶壁上最高的那塊木板，而是取決于桶壁上最短的那塊木板。　　人力資源工作也無法擺脫木桶定律，但在人力資源工作中，木桶定律還可以引申出更廣泛的寓意。　　...

　作為職能型戰(zhàn)略（也稱之為功能型戰(zhàn)略）的一種，人力資源（戰(zhàn)略）規(guī)劃最通俗的理解就是3＋1。　　3就是對(duì)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)/定位要求下的倒推，進(jìn)而分析出企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)對(duì)...

自古以來，得人才者興，失人才者衰。人才的地位和作用顯而易見，以人為本的酒店行業(yè)更是如此。雖然引才貴引心，留才靠用才等等計(jì)謀早已爛熟于心，然而酒店發(fā)展的那么多年來，招才留才的問題始終存在。那么到底該...

人力資源規(guī)劃是一個(gè)管理過程，通過這個(gè)管理過程，將組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解成定性的和定量的能力要求，然后確定能夠滿足這些短期或長(zhǎng)期能力要求的人力資源戰(zhàn)略和目標(biāo)，并且提供必要的反饋機(jī)制來評(píng)價(jià)這個(gè)過程。這個(gè)規(guī)劃...

　圍繞著復(fù)合型人才的培訓(xùn)，我們認(rèn)為總部，在設(shè)置它的崗位的時(shí)候，我們提出這個(gè)問題，一定要慎重，關(guān)于總部的崗位，設(shè)置多或設(shè)置少，沒有一個(gè)定論，但有一點(diǎn)可以肯定，總部的崗位相對(duì)寬松一點(diǎn)，有好處。　　一個(gè)...

知識(shí)型企業(yè)的基本特征即在于利用新知識(shí)、新技術(shù)創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品或服務(wù)，這決定了知識(shí)型企業(yè)的人力資源管理與傳統(tǒng)企業(yè)具有很大差異。因此，深入理解知識(shí)型企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)是e-HR系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)。在本文中...

　目前，歐美國家經(jīng)濟(jì)萎縮、市場(chǎng)動(dòng)蕩，我國經(jīng)濟(jì)雖然也受到一定沖擊，但中國制造的格局沒有改變。隨著我國人口紅利逐漸遞減，派生出來的問題也在困繞著國內(nèi)企業(yè)發(fā)展。針對(duì)我國出現(xiàn)的人力資源問題，相關(guān)部門正在通...

對(duì)于企業(yè)而言，全新的一年里，充滿了機(jī)遇，也充滿了挑戰(zhàn)。其中一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，仍然是人才挑戰(zhàn)�！　∥覀兊难芯勘砻鳎�2012年在華企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須面臨四個(gè)方面令人擔(dān)憂的人才問題，包括：領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸嚴(yán)重，員工敬...

　在南京一家五星級(jí)酒店當(dāng)洗碗工的47歲女職工李紅（化名），因?yàn)橄氚芽腿顺允Ｏ聹?zhǔn)備倒掉的食物留下來給正在讀大學(xué)的兒子補(bǔ)營養(yǎng)，就和多數(shù)工友一樣悄悄把它們留下來帶回家。有一天，李紅撞在了槍口上，被查出帶走...

在很多公司里面，考慮到人力資源供給，未來的人力資源供應(yīng)的時(shí)候，往往是用一個(gè)替補(bǔ)模型的概念：未來哪些人要淘汰，哪些人要離退休，哪些人要調(diào)崗，哪些人要升遷，哪些人可能要換崗，空出來的崗位，一一的怎么樣...

　作為一名管理者，將焦點(diǎn)放在優(yōu)秀員工身上還是末位員工身上呢？　　不少人紛紛選擇末位的員工，他們說末位員工的提升空間比較大，還搬出木桶原理，認(rèn)為短板必須優(yōu)先和重點(diǎn)解決；甚至有人用如今的和諧社會(huì)的理念...

　1、把好招聘關(guān)　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常性的調(diào)整、員工的頻繁流失，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源部門在一年的大部分時(shí)間內(nèi)都忙于招聘工作。網(wǎng)上接收和篩選簡(jiǎn)歷、電話通知面試、筆試、面試成為了人力資源部門的...

中國已成為全球經(jīng)濟(jì)中不可分割的一部分，跨國公司只有著力提升中國領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才本土化，才能保證商業(yè)戰(zhàn)略的切實(shí)執(zhí)行�！　∈艿绞袌�(chǎng)自由化和全球整合這兩股力量的推動(dòng)，中國在過去20年中業(yè)已成...

中國企業(yè)正面臨著雙重挑戰(zhàn)：一方面是雄心勃勃的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，另一方面是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的人才嚴(yán)重匱乏。缺乏管理人才是開展海外業(yè)務(wù)的一大障礙。缺乏人才正在拉中國企業(yè)全球化的后腿，由于缺乏管理人才，企業(yè)...

　現(xiàn)代人力資源管理源于并超越于傳統(tǒng)的人事管理，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心部分�，F(xiàn)代人力資源管理就是一個(gè)人力資源的獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。一般說來，現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源的...

　自2009年至今的兩年多時(shí)間里，正是我所工作的企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，具有兩大基本特征：一是主營業(yè)務(wù)發(fā)生改變，二是由單體公司向多元化的企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變。具體為：由單一的鋼鐵貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型為以鋼鐵物流...

近日，一段來源于天津衛(wèi)視《非你莫屬》職場(chǎng)招聘節(jié)目的視頻"海歸女對(duì)掐主持人"在網(wǎng)絡(luò)爆紅。在這段長(zhǎng)達(dá)十幾分鐘的視頻中，80后海歸女劉俐俐跟主持人張紹剛以及現(xiàn)場(chǎng)的BOSS團(tuán)針鋒相對(duì)，場(chǎng)面幾度失控，引發(fā)網(wǎng)友圍觀，...

　　微利是相對(duì)于暴利而言的，微利時(shí)代是目前約定俗成的一種提法。微利時(shí)代表現(xiàn)了人們對(duì)于商業(yè)環(huán)境中利潤率的定性判斷。從上世紀(jì)80年代到90年代，可以算是暴利時(shí)代，在這個(gè)時(shí)期，我國生產(chǎn)、生活物品奇缺，市場(chǎng)是...