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在傳統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)理念指導(dǎo)下，大多數(shù)企業(yè)大學(xué)做了大量要做但投資回報(bào)率并不高的工作，投入大量資源卻做成了成本中心，效果也難言滿意，關(guān)鍵在于缺乏效果導(dǎo)向的意識(shí)以及有效提升效果的方法。為此，筆者在輔導(dǎo)多家...

你已變得重要起來了，你造嗎？說起培訓(xùn)經(jīng)理跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有什么關(guān)系，曾幾何時(shí)，甭說培訓(xùn)經(jīng)理，就是主宰生死的人事部門也就是跑龍?zhí)椎摹６忿D(zhuǎn)星移，時(shí)光轉(zhuǎn)眼來到了當(dāng)下，人事?lián)u身一變?yōu)槿肆�資源，工作也從原來的...

【1、問卷調(diào)查法】問卷調(diào)查法可以同時(shí)在不同范圍內(nèi)開展并獲取大量信息，往往是培訓(xùn)管理者獲取培訓(xùn)需求信息的主要渠道。這也是一種為大家所熟知的方法。它是以標(biāo)準(zhǔn)化的問卷形式列出一組問題，要求調(diào)查對(duì)象就問題進(jìn)...

在寫這篇文章之前，我有些許的猶豫與擔(dān)心，擔(dān)心在于如何能夠呈現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值，難道僅僅是通過培訓(xùn)師的課程與講授來呈現(xiàn)嗎？當(dāng)然不是，在如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，組織變革的大環(huán)境下，如何快速凸顯組織的績(jī)效，員工的個(gè)人發(fā)...

中國人見面打招呼說：吃了嗎？俄國人見面打招呼說：喝了嗎？德國人見面打招呼說：秩序還好嗎？20世紀(jì)世界最偉大的建筑師之一的德國人密斯·凡·德羅，在被要求用一句話描述他成功的原因時(shí)，只說了5個(gè)字：魔鬼在細(xì)...

　　一個(gè)空房子里有五個(gè)人，如果要求他們相互擁抱致意，他們會(huì)怎么做呢？和熟悉的人擁抱時(shí)很熱情，而和陌生人擁抱就會(huì)有些尷尬，甚至不愿意。這是因?yàn)楫?dāng)擁抱的對(duì)象不同時(shí)，你的心態(tài)就會(huì)不同。心態(tài)影響行為，工作...

導(dǎo)讀如果你是一個(gè)管理菜鳥，那你首先要緊張、甚至犯錯(cuò)都是正常的，過了以下這7關(guān)，你也能成為資深管理者哦~這些挑戰(zhàn)是每個(gè)管理者必將走過的路，而你會(huì)看到更多的挑戰(zhàn)來源于內(nèi)在——最關(guān)鍵的，是改變你的思維方式...

毫無疑問，移動(dòng)互聯(lián)對(duì)人類社會(huì)的影響是深遠(yuǎn)的，其對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響遠(yuǎn)不止本文猜想的內(nèi)容，除此之外還有無限的想象空間。不管你是否做好準(zhǔn)備，移動(dòng)互聯(lián)來了，隨著智能移動(dòng)終端的普及，人類很快進(jìn)入準(zhǔn)人機(jī)...

自從今年初國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定》(以下簡(jiǎn)稱《決定》)后，各省都在加快推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革進(jìn)程，10月份更是有多地密集公布養(yǎng)老金并軌實(shí)施意見和辦法。

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)多數(shù)是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進(jìn)行的，這一培訓(xùn)方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導(dǎo)致很多不利的后果�，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)培訓(xùn)因?yàn)椴划?dāng)，往往造成...

所謂企業(yè)大學(xué)，就是企業(yè)常設(shè)的員工培訓(xùn)基地。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多的表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、員工學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，而強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)則是打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的必要之路。于是，一些國內(nèi)知名企業(yè)將培...

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，而適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的人才來源于活到老，學(xué)到老接受終生培訓(xùn)的員工之中。認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的重要性，并不等于就能做好培訓(xùn)工作，因?yàn)榕嘤?xùn)工作的完成需依賴于企業(yè)...

目前工商銀行面臨轉(zhuǎn)型變革的要求，管理者也需具備更加強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)管理能力，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力。領(lǐng)導(dǎo)力的提升刻不容緩。

全面了解與分析企業(yè)的培訓(xùn)需求則是第一步，是培訓(xùn)管理工作的指南針。培訓(xùn)需求分析，是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)培訓(xùn)之前，采用各種方法與技術(shù)，對(duì)組織及成員的目標(biāo)、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)地鑒別與分析，以確定是否需要...

從本質(zhì)上看，課程設(shè)計(jì)的過程其實(shí)是基于用戶需求的知識(shí)體系化和結(jié)構(gòu)化過程，其中涉及到知識(shí)的獲取、知識(shí)萃取、隱性知識(shí)顯性化、知識(shí)表達(dá)，是知識(shí)管理中的一項(xiàng)重要活動(dòng)。【1】在企業(yè)內(nèi)部，并不是所有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和...

文|李春 上海復(fù)星醫(yī)藥高級(jí)副總裁目前大型民營企業(yè)在尋求人才上最大的挑戰(zhàn)是：我們不能很清楚的描述出我們需要什么樣的人或者說到底需要什么樣的人是要有一個(gè)討論探索和實(shí)踐的過程。這個(gè)特點(diǎn)跟大型跨國公司相比較...

如果談起培訓(xùn)，就不能不提到惠普公司�；萜赵陂L(zhǎng)期發(fā)展的過程中，形成了其獨(dú)特的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程。惠普培訓(xùn)體系發(fā)展結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)發(fā)展部（Learning & Development）是中國惠普公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門，負(fù)責(zé)制定面向中...

很多企業(yè)都步入了一個(gè)誤區(qū)，一提到提高員工管理水平、技術(shù)水平，就馬上想到培訓(xùn)。一提到培訓(xùn)，最想到了找老師來講課，或者是派出去參加什么班學(xué)習(xí)，這使得提高管理水平與技術(shù)水平的工作進(jìn)入一個(gè)死胡同。其結(jié)果是...

學(xué)力學(xué)及醫(yī)學(xué)工程出身的鄭大年曾作為醫(yī)學(xué)工程師先后十年就職于北美多所醫(yī)院和醫(yī)學(xué)中心及跨國醫(yī)學(xué)工程公司，這些從業(yè)經(jīng)歷使得他習(xí)慣于用醫(yī)生臨床治療的態(tài)度去看待企業(yè)培訓(xùn)。他很崇尚醫(yī)學(xué)院學(xué)員的培養(yǎng)模式，因?yàn)獒t(yī)...

導(dǎo)讀是什么造就了西門子150多年的輝煌?高質(zhì)量的產(chǎn)品、完善的售后服務(wù)、不斷創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新以及高效的人才培訓(xùn)，被認(rèn)為是西門子成功的關(guān)鍵。在人才培訓(xùn)方面，西門子創(chuàng)造了獨(dú)具特色的培訓(xùn)體系。西門子的人才培訓(xùn)計(jì)劃從...