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我咨詢服務(wù)的企業(yè)培訓(xùn)主管，本身也是我的項目組秘書。我進駐企業(yè)以來，他已組織了四場培訓(xùn)，每期一周時間。每期人數(shù)不等，這次人數(shù)最多，達到了六個人，前幾次都只有三二個培訓(xùn)對象，其中一次只有一個培訓(xùn)對象。...

培訓(xùn)評估這種工作對于大部分人力資源工作者來講，都是投入大、產(chǎn)出低，不易產(chǎn)生實際效力的。那么對于常見的4種培訓(xùn)評估方式的適用性及操作要點，需要注意以下內(nèi)容：1、直接評價。直接評價的這種方式即我們常見的...

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善...

十三五建議發(fā)布后，人民出版社近日出版發(fā)行了權(quán)威《〈中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議〉輔導(dǎo)讀本》。其中，財政部長樓繼偉撰文《建立更加公平更可持續(xù)的社會保障制度》，提出中國...

可說到底，人總得向前走，對HR來講，特別是對于HR新手來講，所有的職業(yè)經(jīng)歷，終將歸于一種職業(yè)理想。而在理想和現(xiàn)實之間，需要面對三個機會：學(xué)習(xí)、成長、轉(zhuǎn)型。

如果團隊里不是每個人來工作的時候都很興奮，那么你就該檢查一下自己是不是有什么地方做錯了�？鞓返膯T工富有成效。事實上，如果你曾經(jīng)管理過心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應(yīng)該不惜一切代價也要避免的狀態(tài)...

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，事對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對的，筆者認為解決這...

　　在多家的現(xiàn)場改善和快速培養(yǎng)人才的培訓(xùn)與咨詢實踐中，筆者總結(jié)出快速培養(yǎng)現(xiàn)場一線人才的人才六定培育法，人才六定培育法分別指的是：定標(biāo)準(zhǔn)、定等級、定數(shù)量、定時間、定課題、定導(dǎo)師�！　∪瞬帕�定培育法將...

一、理性回歸看人才人力資源管理是現(xiàn)在企業(yè)管理的核心工作，我們作為企業(yè)的管理者如何做好管理，首先就要反思與總結(jié)如何有效合理地開發(fā)與挖掘人才的潛能，同時合理地引導(dǎo)，達到人盡其才、崗有所適的規(guī)律。特別是...

　　一、培訓(xùn)前收回投資　　企業(yè)在培訓(xùn)員工(長時間脫產(chǎn)培訓(xùn)) 開始之前，可從員工薪酬中扣除培訓(xùn)費用。培訓(xùn)前收回投資可以最大限度地降低企業(yè)的培訓(xùn)投資風(fēng)險，并且會促使員工主動積極地接受培訓(xùn)�！　∑髽I(yè)在制定...

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，事對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對的，筆者認為解決這...

非常高興華章書院能夠提供這樣一次分享的機會，這個機會對我來說也是極具震撼的，因為我沒有想到有這么多人。在微課堂正當(dāng)時的這一年，用非常多的好書、好知識引領(lǐng)我們進入這個時代，讓我們能夠共同成長！今天非...

　　新員工很難從其外表看到內(nèi)涵。新員工一般分為兩類：應(yīng)屆畢業(yè)生和社會人員。其中，應(yīng)屆畢業(yè)生在經(jīng)過了大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體制教育之后都披著統(tǒng)一的外衣走向社會，就連簡歷都是按照一定的模板制作的，各種證書也不少;社...

高度決定視野，視野影響決策。九年前，我眼中的企業(yè)培訓(xùn)就是上課。而當(dāng)下，我眼中的企業(yè)培訓(xùn)則是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增的有效途徑。屁股決定腦袋，腦袋決定思路，思路又決定出路。培訓(xùn)在國內(nèi)這些年，走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，...

一、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的含義培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化是指將培訓(xùn)中所學(xué)到的知識、技能、行為和態(tài)度等內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中去的整個過程。培訓(xùn)的目標(biāo)是學(xué)以致用，員工不僅要掌握培訓(xùn)項目所要求的各項知識技能，還必須持續(xù)有效地將...

如今，選老師、選課程、組織培訓(xùn)的模式已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)在的人才發(fā)展需要。如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造培訓(xùn)呢？用電子問卷系統(tǒng) 傳統(tǒng)的發(fā)問卷的方式，最大的問題在于學(xué)員覺得繁瑣，糊弄了事。通過電子問卷的形式，...

整體經(jīng)濟增速放慢的市場宏觀因素對于不同的企業(yè)來說影響程度也有不同差異。但有三點應(yīng)該是共性的，那就是企業(yè)更加希望能夠做到成本更低、銷售更好、以及降低成本。但無論如何這三項都是需要企業(yè)人員有足夠的專業(yè)...

（一）培訓(xùn)的目的 從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)大致有四個方面的目的： （1）長期目的：即為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動。 （2）年度目的：即為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資...

離職將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代優(yōu)化資源配置的新常態(tài)。如何與“互聯(lián)網(wǎng)+”思維接軌，將離職核心員工由“負資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變成企業(yè)“跨界資源”，甚至無邊界的“戰(zhàn)略性協(xié)作資產(chǎn)”，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)和變革機遇。

國有資產(chǎn)劃撥不應(yīng)是降低社會保險費率必需前提，在劃撥完成之前，降低社會保險費率的工作完全可以同步啟動。例如那些對社保負擔(dān)較為敏感，在眼下處境尤為艱難的企業(yè)。據(jù)報道，十八屆五中全會通過了十三五規(guī)劃建議...