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日前，閔行公安分局經(jīng)過連續(xù)偵查，破獲一個(gè)以招工為名的詐騙團(tuán)伙，被騙人員達(dá)數(shù)十人，涉案金額達(dá)數(shù)萬元。楊某、吳某、楊某磊、張某、臧某等7名犯罪嫌疑人己被依法刑事拘留，另一名犯罪嫌疑人張某正在追捕中。

本來吧，總覺得我一個(gè)在讀的大學(xué)生參加這個(gè)征文還是有點(diǎn)心虛的感覺，畢竟不是在職人員，心得什么的可能就是一點(diǎn)點(diǎn)，很淺顯，大多的可能就是些吐槽，若是哪里有些寫得不好的地方，還請各位前輩多多見諒哈——我這...

最近看了不少同學(xué)的簡歷，深感憂慮，上學(xué)期苦口婆心給你們做的簡歷指導(dǎo)看樣子已經(jīng)忘記得差不多了。那么，Ppt我上傳在群共享里面了，好好再回顧一下，簡歷制作十問講了哪些，HR最在意的是什么？在這里蘊(yùn)姐姐簡單地...

　　什么樣的培訓(xùn)有針對(duì)性，怎樣提高企業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性，本文通過結(jié)合實(shí)際工作和對(duì)工作的反思，對(duì)培訓(xùn)針對(duì)性工作提出了有益的建議�！　∫�、提高理性認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)針對(duì)性的前提　　首先，必須明確培訓(xùn)不僅是知識(shí)、技...

　　員工要在不斷的學(xué)習(xí)過程中來提高自己，在各種培訓(xùn)中受益，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。在企業(yè)培訓(xùn)的過程中更要提高企業(yè)員工的培訓(xùn)效果、加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的管理，特別要注意以下幾個(gè)方面：　　提高員工的基本素質(zhì)的培...

公積金也是自己的錢，現(xiàn)在公積金提取、貸款越來越方便，但你對(duì)它了解多少？如何將沉睡在賬戶中的公積金提取出來合理利用？別再以為公積金只能用來購房，租房、給兒女購房、治療重大疾病……它都能派上用場！攢著...

求職面試過程中你將遇到種種問題、情況，在緊張的氛圍下，你在解決問題或處理情況時(shí)很可能犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，最好辦法就是事前經(jīng)過深思熟慮并決心不犯錯(cuò)誤。1抨擊前老板和前領(lǐng)導(dǎo)你可以說是因?yàn)槟阋郧暗墓�司�?duì)你一點(diǎn)...

　　李嘉誠曾經(jīng)說過我一生最好的經(jīng)商鍛煉是做推銷員，這是我用10億元也買不來的。人生無處不在銷售，因?yàn)殇N售實(shí)際上是一個(gè)分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。在實(shí)際中很多人的銷售并不是很成功，銷...

　　企業(yè)的培訓(xùn)主管非常困惑，我們每年都進(jìn)行培訓(xùn)需求的征詢，制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)實(shí)施組織和課后學(xué)員評(píng)價(jià)都做了，培訓(xùn)的制度打開幾十頁，企業(yè)花了很大的代價(jià)，包括外請培訓(xùn)都做了，可為什么員工們對(duì)公司的培...

　　隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈，企業(yè)紛紛將著眼點(diǎn)放在最具有活力的人力資源上，加強(qiáng)了對(duì)人力資源的企業(yè)培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型的組織(如一些企業(yè)大學(xué)或企業(yè)商學(xué)院)和個(gè)人。據(jù)筆者所知，當(dāng)前培訓(xùn)的熱點(diǎn)主要集中在以下...

　　現(xiàn)在有不少用人單位在面試時(shí)除了采用主考官與求職者一問一答的傳統(tǒng)方式之外，還大量地采用一些非傳統(tǒng)、非常規(guī)的面試招法：　　不考即考測試　　就是在沒有言明或沒有任何跡象表明是在考試的情況下，考試早已...

告別校園，高校畢業(yè)生以勞動(dòng)者身份進(jìn)入職場，需要經(jīng)歷的不僅是生活環(huán)境的變化、心理狀態(tài)的調(diào)整，更重要的是從遵守校規(guī)校紀(jì)，轉(zhuǎn)變到要遵循以《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)為基礎(chǔ)的職場法則。那么，對(duì)于《...

　　很多企業(yè)的培訓(xùn)管理者把自己當(dāng)成了藥店的采購員，診病的功夫沒練好，卻只關(guān)心藥的療效，甚至根據(jù)藥品說明書給自己找病，令人咂舌�！　≡鴧⒓舆^一個(gè)雜志的年會(huì)。會(huì)上，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大顯神通，各自講述著自己企...

　　原有的新員工培訓(xùn)模式系統(tǒng)性、針對(duì)性、可控性等不足，影響了培訓(xùn)效果，新員工崗位勝任力成長相對(duì)較慢，對(duì)于解決企業(yè)隱形缺員非常不利，而參考大學(xué)教學(xué)中的學(xué)分教育并進(jìn)行改良，可以有效地解決新員工培訓(xùn)培什...

一項(xiàng)調(diào)查表明，大部分員工只要發(fā)揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通過有效激勵(lì)可發(fā)揮出80%的潛力，甚至更多。從組織角度來說整體業(yè)績會(huì)提升，而從個(gè)人角度來說，每個(gè)人的潛力比想象大很多。生命的意義...

　　很多企業(yè)做培訓(xùn)效果評(píng)估，看似做了很多工作，其實(shí)卻只停留在了反應(yīng)與行為這一二級(jí)層面，而對(duì)于行為和結(jié)果這三四級(jí)層面的評(píng)估卻問題多多，難以突破與創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)的HR來說，培訓(xùn)也很少能夠做到專業(yè)化和精細(xì)...

1、問題背景中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，可謂是中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。在京東這樣業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的企業(yè)，對(duì)中層管理者的培養(yǎng)時(shí)常會(huì)遇到阻力，比如培訓(xùn)時(shí)間與業(yè)務(wù)時(shí)間沖突，導(dǎo)致培訓(xùn)覆蓋率低；或是培訓(xùn)內(nèi)容和形式的設(shè)計(jì)滿...

人不是機(jī)器，人需要休息。長期休息不夠他\她就難以集中注意力，做事就有漏洞，每一個(gè)事故的發(fā)生都標(biāo)志至少有1000個(gè)隱患，不要再繼續(xù)增加公司的隱患了。

根據(jù)勞動(dòng)力管理公司Kronos和研究咨詢機(jī)構(gòu)Workforce Trends對(duì)1800名人力專員的調(diào)查顯示，76%的人表示他們比5年前更愿意接受跳槽離開的員工了，對(duì)此，有2/3的受訪經(jīng)理也表示贊同。員工也對(duì)重回以前的工作崗位少了幾分焦慮，這些人中有40%也已經(jīng)開始考慮這種做法。

或有言者：管理為一藝術(shù)。藝術(shù)只為欣賞，管理則要提高生產(chǎn)力。若認(rèn)定管理為藝術(shù)，其必為一超級(jí)藝術(shù)。人處于世，或管人，或受人管。因此，管理學(xué)與人人有關(guān)�；蚩烧f，管理學(xué)決定人類歷史走向，人類社會(huì)發(fā)展史既為管理學(xué)之發(fā)展史。