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編 者 按 ：人才加速儲(chǔ)備庫適合于1000人規(guī)模以上的大中型企業(yè)，通過富有挑戰(zhàn)性的工作和特派任務(wù)，為員工提供最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和曝光度，并及時(shí)為他們提供反饋和指導(dǎo)�！　∧闶欠裨趽碛�1000名以上員工的同時(shí)，卻...

做人力資源管理的常常信奉人才先于戰(zhàn)略。從人力資源管理的角度強(qiáng)調(diào)一下人才的重要性，這既切中要害，也發(fā)人深省。一個(gè)企業(yè)，需要多元的視角，每個(gè)視角都可以有些偏頗，可以有些過激。在無數(shù)偏頗和過激的博弈中或...

方太董事長(zhǎng)茅理翔曾斷言：在未來5至10年，將有一部分家族企業(yè)在交接班中消亡……民營企業(yè)在繼承與發(fā)展間，做大抑或死亡?　　編者的話/　　中國民營企業(yè)走過了30年，第一批創(chuàng)業(yè)者往往都出生于上世紀(jì)五六十年...

2010年4月4日，作為江民科技的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，王江民猝然離世。王持有江民科技66%的股權(quán)，其離世令江民科技前景叵測(cè)�！　�2010年4月4日，作為江民科技的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，王江民猝然離世。王持有江民科技66%的股...

　1888年，廣東南水，貧寒青年李錦裳第一次在自家店鋪掛上李錦記的招牌。李錦記最初專心做蠔油，如今傳到家族第四代手中，已覆蓋調(diào)味品、保健品等多個(gè)領(lǐng)域�！　±铄\記122年歷史，發(fā)展不是一帆風(fēng)順的。在李錦記工...

　對(duì)于力帆，外界最感興趣的話題有兩個(gè)：力帆何時(shí)實(shí)現(xiàn)上市和尹明善如何為自己挑選接班人。上市與接班人這兩個(gè)看似沒有關(guān)聯(lián)的話題卻產(chǎn)生了交織——通過上市，把公司公眾化，徹底解決作為家族式企業(yè)——力帆的公司...

現(xiàn)年45歲的梁昭賢，自2000年擔(dān)任格蘭仕集團(tuán)(下稱格蘭仕)執(zhí)行總裁以來，目前正進(jìn)入格蘭仕二代接班的第三階段�！　「裉m仕的問題在于，德叔早早就意識(shí)到了企業(yè)接班人的培養(yǎng)問題，但近20年來，賢哥作為德叔唯一的兒...

企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)是長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)，人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)更不是一朝一夕的事情。許多大型跨國公司都有著體系化的人才培養(yǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，但是這些成功經(jīng)驗(yàn)都有其特殊的企業(yè)背景，對(duì)于我國大部分企業(yè)不能完全照搬套用。...

不久前，一位首席級(jí)高管離開了自己僅僅效力一年的一家大型公司。盡管官方聲明說，她是因個(gè)人原因而離職，但事實(shí)是她與公司之間的合作不甚愉快。她不僅在諸多同事之間造成隔閡，而且還令自己領(lǐng)導(dǎo)的部門士氣低落。...

　末位淘汰是美國通用電氣公司（GE）卓越的前總裁杰克。韋爾奇（Jack Welch）所發(fā)明的一種管理制度。為了治療通用電氣公司的大企業(yè)病，為了整治公司人浮于事、官僚主義、效率低下等不良風(fēng)氣，他把所有員工強(qiáng)制分...

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)人力資源開發(fā)中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文分析了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師產(chǎn)生背景，從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)、評(píng)估考核和激勵(lì)等幾方面闡述了企業(yè)和內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)展是雙贏而且會(huì)共同成長(zhǎng)。　　案例：　...

萬科在內(nèi)部實(shí)施了三個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和培養(yǎng)體制，最基本的層級(jí)叫TPP，中級(jí)的叫MPP，最高層級(jí)的叫LPP。通過這三個(gè)系列的人才梯隊(duì)建設(shè)，使得每個(gè)優(yōu)秀的骨干分子感受到集團(tuán)的關(guān)注�！　∪瞬�，是一個(gè)令所有企業(yè)都頭...

人力資源盤點(diǎn)是公司進(jìn)行整體資源盤點(diǎn)評(píng)估的重要一環(huán)。實(shí)踐證明，人才盤點(diǎn)的作用非常大，通過人才盤點(diǎn)，企業(yè)管理層人員可以通過數(shù)據(jù)資料明確目前的人力資源配置現(xiàn)狀，更好地配置人力資源，使人力資源的潛在優(yōu)勢(shì)得...

在考慮CEO繼任問題時(shí)，可一方面選拔有潛力擔(dān)任企業(yè)管理重任的內(nèi)部繼任者，培養(yǎng)符合條件的家族成員；另一方面，大膽啟用德才兼?zhèn)涞耐鈦砣藛T，但要以德為先，做到尊重人才，善待人才，委以重任來考核他們的能力，選...

董事會(huì)的核心要?jiǎng)?wù)是選對(duì)人、用活人、管好人，也只有董事會(huì)的特殊地位和科學(xué)架構(gòu)才能夠?qū)�CEO繼任者的選聘和繼任時(shí)機(jī)作出科學(xué)的決策　　對(duì)一家企業(yè)來說，CEO更替無疑是件展示其企業(yè)政治文明的大事。很遺憾的是，在...

　所謂盆地現(xiàn)象原本是一個(gè)地理學(xué)名詞，盆地系指四周較高中間較低、相對(duì)封閉的一種地形。這種地形當(dāng)然有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，但往往也有很多缺陷，比如由于缺少與外界的空氣交換，往往氣候比較悶熱、空氣不新鮮等。后來...

面對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣寒冬的今天，企業(yè)為求降低成本、謀求永續(xù)生存，人力精簡(jiǎn)已成為多數(shù)國內(nèi)外眾多企業(yè)雷厲風(fēng)行的方法。然而，如何妥善有效的規(guī)劃人力精簡(jiǎn)策略與面談溝通技巧，實(shí)為企業(yè)執(zhí)行人力精簡(jiǎn)政策成敗與否之關(guān)鍵...

　有效的領(lǐng)導(dǎo)力和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)被視為企業(yè)成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一。如何激發(fā)他人的熱情與想象力，共同完成目標(biāo)，是現(xiàn)代經(jīng)理人必備的能力�！　≈Z基亞在中國的投資超過17億美元，擁有員工超過5,500人。在什...

推動(dòng)變革時(shí)，常常無法喚起員工的熱情？創(chuàng)造了初期的成功，久了卻又故態(tài)復(fù)萌？企業(yè)在推動(dòng)變革時(shí)，必須謹(jǐn)記這八個(gè)關(guān)鍵的步驟，才能獲得員工的長(zhǎng)期投入，成功讓公司脫胎換骨。過去，經(jīng)理人常說：我們現(xiàn)在是過渡期。...

　�。玻笔兰o(jì)將成為完全意義上的信息時(shí)代。與此相關(guān)的，必將導(dǎo)致一場(chǎng)極其深刻的管理革命。對(duì)這場(chǎng)管理革命的豐富內(nèi)涵及其深遠(yuǎn)意義，目前還難以全面準(zhǔn)確地把握，但從現(xiàn)在已經(jīng)掌握的信息推斷，至少將出現(xiàn)如下管理變...