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昨天剛剛從斯里蘭卡去佛教圣地學(xué)習(xí)《禪智慧》回來，今天來到了這里，聽了上午老師的分享非常好。問大家一個(gè)問題，如果宇宙中一樣?xùn)|西可以用生命換取是什么？是權(quán)利嗎？是金錢嗎？是名譽(yù)嗎？這都不能用生命換取。...

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的成長型企業(yè)開始接受和應(yīng)用管理咨詢，我們在和成長型企業(yè)管理人員交流的過程中，發(fā)現(xiàn)他們在管理過程中常常會(huì)碰到以下幾種困惑：企業(yè)運(yùn)作多年，但能留下來的東西非常有限，許多...

一個(gè)組織的氣候引導(dǎo)著每一位成員的走向，帶來的影響是全面性地，例如，當(dāng)組織氣候低迷的時(shí)候，所有成員都會(huì)籠罩在其中而跟著士氣低落；又如果組織中彌漫著輕挑、散漫的氣氛，則整體員工的積極性、專注程度都會(huì)受...

按照社會(huì)學(xué)的理論，對個(gè)體的激勵(lì)是提高工作效率的有效方法，在激勵(lì)的過程中如果能夠更好的體現(xiàn)公平和公正的原則，激勵(lì)的效果會(huì)更加理想。從這個(gè)角度講，我國事業(yè)單位的人力資源管理需要將市場機(jī)制引入其中，將越...

近年來，印度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到國際社會(huì)的廣泛關(guān)注，人們普遍認(rèn)為它的經(jīng)濟(jì)狀況將不斷改善，并將在世界經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的地位。印度之所以能夠取得今天這樣的成就，這與他們重視人力資源的開發(fā)密切相關(guān)。印度與...

尋找接班人，尤其是高層的接班人，比想象中的要困難得多。我們不妨把自己想象成CEO，當(dāng)你去考慮未來自己或者事業(yè)部一把手的接班人時(shí)，你的腦子中會(huì)冒出上百張面孔，究竟誰更合適？要回答這個(gè)問題，組織必須構(gòu)建一...

他們都同樣重要嗎？這三個(gè)元素（社會(huì)、認(rèn)知、教學(xué)）對于學(xué)習(xí)社區(qū)來說都非常重要。只是需求的層次不同。教學(xué)和社會(huì)存在更為基礎(chǔ)，是更基本的學(xué)習(xí)任務(wù)。我們可以說認(rèn)知存在有著更深的理解和應(yīng)用。因?yàn)樯鐣?huì)存在強(qiáng)調(diào)...

在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了巨大變化，我們?nèi)绾伟褜W(xué)到的知識(shí)用于解決實(shí)際問題變得比知識(shí)本身更加重要，而學(xué)習(xí)社區(qū)的出現(xiàn)改變了人們獲取知識(shí)的方式。有一件事是肯定的，學(xué)習(xí)社區(qū)比單獨(dú)的學(xué)習(xí)...

圖4： 1月18日—凱萊說她仍然不能很好的用手去做她想做的事。2012年2月，馬洛的生意開業(yè)了。圖為馬洛獲得營業(yè)執(zhí)照和Coastline甜點(diǎn)店的地址。馬洛說：在制作情人節(jié)系列的甜點(diǎn)之后，媽媽和我都被吸引了。我們一直...

通過分享我們正在做的事和一些做事方法，我們可以從中獲得一些平時(shí)不易獲取的知識(shí)，這些知識(shí)是難以捕捉的。獲得知識(shí)的同時(shí)，還可以從別人那里得到反饋和鼓勵(lì)，并邀請其他人和我們一起學(xué)習(xí)，記錄下我們的工作，為...

時(shí)間即將走完公元2012年——古老瑪雅預(yù)言中世界毀滅的一年——不過，地球看上去依然健康美麗，人類也在努力和平共存，全無危在旦夕之象。既然暫不用擔(dān)心死亡，我們就專心且深入思考生命吧。生命，是與老化賽跑的...

有人說企業(yè)是掙錢的機(jī)構(gòu)，不掙錢的企業(yè)是不道德的。沒錯(cuò)！在商業(yè)分工上，政府管理宏觀經(jīng)濟(jì)秩序，公益組織為弱勢群體服務(wù)，國有企業(yè)關(guān)注國計(jì)民生，大多數(shù)企業(yè)要開發(fā)產(chǎn)品，以滿足勞動(dòng)人民日益增長的物質(zhì)和文化生活...

FLE就是支持以上管理活動(dòng)的數(shù)據(jù)庫或者平臺(tái)。FLE簡介同樣地，關(guān)于FLE也有成千上萬種可能的組合和排列。但筆者只著重介紹兩個(gè)關(guān)鍵的組件，如圖2所示。Figure 2. 正式學(xué)習(xí)環(huán)境包含兩個(gè)關(guān)鍵組件核心組件1：學(xué)習(xí)管理...

通常，將正式和非正式學(xué)習(xí)相提并論的時(shí)候，我們的目標(biāo)就會(huì)變得模糊不清，并且有可能遭到為形式而形式的非議。其實(shí)我們并不希望像老大哥（Big Brother）一樣監(jiān)視我們的員工，而只是希望在必要的時(shí)候能夠?qū)λ麄冞M(jìn)...

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要的問題。必須把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提高到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求來認(rèn)識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必須努力實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：一是資源轉(zhuǎn)變...

時(shí)代變了，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)理論有些已經(jīng)過時(shí)，不少做法已經(jīng)失效。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變易，由一種資本，變成了兩種資本，即不僅要有傳統(tǒng)概念上的實(shí)物資本和貨幣資本等構(gòu)成的傳統(tǒng)資本，而且...

組織架構(gòu)的調(diào)整，不但是企業(yè)跳離谷底的抬升力，也是企業(yè)繞開谷底的推動(dòng)力。在人們的既有觀念中，組織架構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行的基本框架系統(tǒng)，就像樓房的鋼筋支架，不能輕易動(dòng)，否則樓房將有倒塌的危險(xiǎn)；一旦企業(yè)的組織架...

新年的一年，播種希望，收獲果實(shí)。2012年已經(jīng)離我們而去，經(jīng)過一番耕耘，碩果豐碩。展望2013年，期待鳳凰涅槃、浴火重生、脫胎換骨、變革進(jìn)步。工作標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化就是將成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)予以萃取，將摸索道路中的...

從誕生之初，ARM就決定只設(shè)計(jì)不生產(chǎn)，通過銷售技術(shù)執(zhí)照和收取版稅盈利。也就是說，ARM只提供一個(gè)設(shè)計(jì)構(gòu)架，由其他芯片生產(chǎn)商去制造。這種與英特爾背道而馳的商業(yè)模式，恰恰成就了ARM高速成長的動(dòng)力，并在移動(dòng)互聯(lián)...

　事業(yè)部制，是企業(yè)將所經(jīng)營的事業(yè)，按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場、區(qū)域等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的部門，既是公司控制利潤中心，具...