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一、卓越績效是企業(yè)管理的核心目標和導引 　　　　企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，必然要緊隨生存環(huán)境的變遷而變革內部的管理模式與運做機制，以明晰企業(yè)各項業(yè)務的工作方向和目標，引領并敦促員工的行為符合企業(yè)的戰(zhàn)略準則。...

民營企業(yè)為主體的成長企業(yè)代表著中國的未來，在激烈的市場競爭中，廣大的成長企業(yè)正以自強不息的精神不斷進取成長。由《當代經理人》雜志和中華留學人員創(chuàng)業(yè)協(xié)會主辦的中國成長企業(yè)100強活動已成功舉辦兩年，受到...

中國經濟是否整體過熱莫衷一是，但中國企業(yè)正在集體驚蟄卻是真的�！　∪绾纬晒�實施戰(zhàn)略轉型？ 　　過去一年，我們看到，眾多耳熟能詳的民企巨頭活躍在冶金、汽車、煤礦、公路、電網、油氣加工、金融等曾是政府...

20世紀80年代，人力資源管理開始進入中國。在這二十多年里，不僅中國企業(yè)對人力資源管理有了一個深刻的認識和了解，而且人力資源管理在中國也得到了極大的運用和發(fā)揮。在中國企業(yè)自身發(fā)生著巨大變化的同時，也迎...

韓曉光：國企組織變革的關鍵點在計劃經濟時代，國有企業(yè)在市場競爭中比小公司具有更多的優(yōu)勢，如政府的支持、各種資源的獲取，但隨著市場競爭環(huán)境的成熟，國有企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢很難成為企業(yè)持續(xù)前進的動力。市...

人力資源整合一一并購成功的關鍵隨著全球一體化步伐的加快及貿易投資壁壘的消除，并購已經趨向大型化、跨國化、跨行業(yè)化與以往大部分為較大規(guī)模企業(yè)兼并較小規(guī)模企業(yè)不同，大量同行業(yè)巨頭之間的并購整合以及不同...

企業(yè)組織曾經是而且仍將是結構化的，在組織中具有各種專長的員工從事不同的工作，因此在各個職能部門之間存在著明晰的邊界。由于組織中的成員擁有不同層次的權力和影響力，所以在領導者和下屬之間也存在著邊界。...

當并購和整合的隊伍繼續(xù)前進的時候，成功的關鍵就像前進中的樂隊需要確保所有的樂手都各就各位，所有的樂器都調好了音，并且每一位樂隊成員都在演奏同一曲目。在過去的20年，我一直致力于研究整合如何影響價值創(chuàng)...

企業(yè)必須在變化的混沌中尋找秩序，組織變革之根本是投入資產的重新再分配，以及對公司、個人能力的不同側重。比爾·蓋茨在《數字神經系統(tǒng)》中曾經說過：只有變化才是不變的。無疑，管理變革也成為了企業(yè)管理實踐...

在企業(yè)的運營當中，最難以處理的人力資源管理問題一般來自于企業(yè)戰(zhàn)略和經營管理體系的變革過程當中。在企業(yè)組織重新調整重點、重新組建和適應持續(xù)并時有混亂的變革過程中，就產生了難以處理人力資源問題。廣義的...

中國人是世界上最現實的人，這個沒有什么稀奇，因為人要活，不現實怎么辦，大部分中國人跑到全世界其他國家旅游，人家去觀光都是悠哉、悠哉看博物館可以看半天。中國人大概沒有這個耐心，到那邊拍個照，然后很快...

李雪（《財智時代》主持人）：非常高興今天能夠以主持人的身份來參加第七屆中國成長企業(yè)CEO峰會。先向大家介紹一下今天來參加我們論壇在座的幾位嘉賓，在何老師旁邊這位是唐海濱先生，他是中華全國工商業(yè)聯合會研...

　1．理解不當：組織變革就是機構和人員的增減　　很多國有企業(yè)在企業(yè)組織需要進行改造的時候，便單純地在機構和人員的增減上面做文章。殊不知，機構和人員的變化，會牽涉到相應的流程、職能、職權等方面的變化。...

《基業(yè)長青》一書的出版，使中國眾多企業(yè)對基業(yè)長青心向往之。但是，如何才能實現基業(yè)長青？回答這一個問題之前，需要先從事物發(fā)展的一般規(guī)律中進行思考，因為萬物皆以平衡－打破平衡－保持平衡螺旋上升的形態(tài)進...

管理學大師明茨伯格曾半開玩笑地說：未來的工廠只有兩個雇員，一個人和一條狗。人負責喂狗，狗負責看住這個人不要去亂碰工廠的自動化生產線。其言外之意就是，未來企業(yè)中常規(guī)化的生產經營所留給人們的空間將越來...

一、科技型企業(yè)人力資源的特點　　1、知識型員工的工作具有創(chuàng)造性�？萍夹蛦T工從事的創(chuàng)造性工作，不同于體力勞動，也不同于行政性和操作性的白領工作，而是依靠自己的知識稟賦和靈感，應對各種可能發(fā)生的情況，推...

國企改制對當事者是一個承重話題，至上世紀末和本世紀以來一直受到各方面的持續(xù)關注、責問和拷打，其根本原因在于國企改制關系到國家、社會以及廣大職工的根本利益。國企改制過程中的資產處置、員工安置、產權重...

編輯注：本文摘自Marvin Bower1966年出版的《管理意志》一書第五章。Bower于2003年1月22日去世，享年99歲。他曾于1950到1967年間擔任麥肯錫公司董事長兼全球總裁。作為一位傳奇式的人物，他的影響歷經60余年而不...

對企業(yè)高層管理者來說，企業(yè)重組是最強大的變革杠桿之一。如果運用得當，重組可以消除員工的惰性與不滿，激勵員工向共同的目標努力，從而有助于推動新戰(zhàn)略的實施， 消化收購帶來的影響抑或提高勞動生產率。 但...

我一直對事物的運作方式深感著迷。還是個孩子的時候，我會跟在父親身后在院子里跑來跑去，幫助他做這做那。我很想知道，獨輪手推車上裝的貨怎么總能保持平衡？為什么撬杠能移動一塊大石頭，沒有撬杠就移不動了呢...