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面對憤怒的投資者，董事們可以落荒而逃，但卻無處藏身。面目可憎的公司董事會究竟還要維持多久？隨著一系列丑聞層出不窮，公眾對美國公司品行的信任度已經(jīng)降低到一個世紀(jì)前的水平，當(dāng)時壟斷的泛濫成災(zāi)引發(fā)了反托...

伴隨外部環(huán)境的劇烈變化以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理論和概念層出不窮：集團總部定位，事業(yè)部制，職能型組織結(jié)構(gòu)，客戶型組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)……。組織結(jié)構(gòu)的實踐則更加豐富...

　順利走過并購這條荊棘遍布的捷徑，需要掌握事前、事后兩個階段的功夫和7項絕技�！　�2004年可以作為中國企業(yè)海外收購歷史性突破的一年記入史冊了。據(jù)估計中國企業(yè)的海外投資今年將達到創(chuàng)紀(jì)錄的70億美金，相對2...

并購是企業(yè)擴大規(guī)模、增強競爭實力的重要手段，如果企業(yè)完全出于市場行為，并購的目的就是通過并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)財富與價值的增加。所謂協(xié)同效應(yīng)就是通常所說的1+1>2效應(yīng)，即并購后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體效...

維修養(yǎng)護店，企業(yè)規(guī)模都不是很大，但現(xiàn)在出現(xiàn)了組織機構(gòu)浮夸風(fēng)。有些公司為了夸大自己的實力，偏要裝門面設(shè)置一個龐大的組織機構(gòu)，十幾個人的公司，老板自稱董事長兼總裁，下設(shè)七八個部門，再加一個總裁辦，崗位...

１．理解不當(dāng)：組織變革就是機構(gòu)和人員的增減　　　　很多國有企業(yè)在企業(yè)組織需要進行改造的時候，便單純地在機構(gòu)和人員的增減上面做文章。殊不知，機構(gòu)和人員的變化，會牽涉到相應(yīng)的流程、職能、職權(quán)等方面的變...

處在運作中的企業(yè)，由于其內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不斷的發(fā)生變化，致使企業(yè)在每時每刻都會存在這樣或那樣的問題，這些都是正常的，也是任何一個作為管理者都必須要面對的。為了應(yīng)答這種不斷的發(fā)展變化狀態(tài)，企業(yè)自身...

企業(yè)組織與任何生命體一樣，有著其生命周期，有產(chǎn)生、成長、成熟和衰亡的過程。為了延長組織的生命周期，增強組織發(fā)展的生命力，就需要不斷地對企業(yè)組織進行調(diào)整和變革，以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改...

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對于企業(yè)管理者來說，并不是一個陌生的概念，尤其隨著組織行為學(xué)的建立與完善，從事企業(yè)管理的人員在每次管理變革或改革過程中，都會對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，目的是更加有效的提高工作效率和...

　在近代歷史上，一個大國的崛起，往往都與戰(zhàn)爭、強權(quán)、奴役等相聯(lián)系，導(dǎo)致國際格局和世界秩序的急劇變動。落后就要挨打，中國要崛起，這是我們從歷史中得出的沉痛教訓(xùn)。胡錦濤總書記在紀(jì)念毛澤東誕辰１１０周年...

《新資本》：戴啟思教授，您好，非常感謝您于百忙中抽出時間接受《新資本》雜志的采訪。在這個瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要贏得競爭優(yōu)勢，一位好的領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺。作為領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的專家，您認(rèn)為，在目前的經(jīng)濟...

企業(yè)知識理論，是在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)在探尋競爭優(yōu)勢的過程中逐漸發(fā)展起來的一種全新企業(yè)理論。它源于20世紀(jì)80年代關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢根源的資源學(xué)派的以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)觀（resource—based view of f...

有人做了一項研究，結(jié)果表明，那些在某些領(lǐng)域過于成功的企業(yè)，往往在市場轉(zhuǎn)變時面臨困境，這些企業(yè)有的迅速做出反應(yīng)，結(jié)果在新的市場繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，而更多的則困死在過去的成功中�！　∫约夹g(shù)和產(chǎn)品非常重要...

　1、現(xiàn)代組織戰(zhàn)略體系的終結(jié)　　■ 高速變化的動態(tài)企業(yè)環(huán)境　　現(xiàn)在許多企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗，各有各的說法，什么戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，決策管理系統(tǒng)不先進云云。駕駛著手扶拖拉機在高速變化的路上跑，什么原因跑不快呢...

涉及企業(yè)中高層及其關(guān)鍵崗位員工的人事變革，一直都是企業(yè)的難題。其中，牽涉到企業(yè)市場體系的人事變革似乎就更難了。因為這些直接把握著客戶資源的人員，不管在將個人銷售體系轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體銷售體系方面做得有...

內(nèi)部環(huán)境也給人力資源管理施加了相當(dāng)大的壓力。那些從內(nèi)部影響人力資源管理的因素構(gòu)成了內(nèi)部環(huán)境（internal environment）。公司的目標(biāo)、政策、公司文化、高層經(jīng)理的管理方式、員工、非正式組織、其他組織機構(gòu)和...

許多相關(guān)的因素影響著人力資源的管理。這些因素是公司外部環(huán)境或內(nèi)部環(huán)境的一部分（如圖14-3所示）。通常公司不能控制，即使能也是極少能控制外部環(huán)境對人力資源管理的影響。這些因素在組織的外部影響組織。而且...

　企業(yè)并購，指的是在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)全部或部分產(chǎn)權(quán)，并以控制其他企業(yè)、增強自身經(jīng)濟實力為目的的經(jīng)濟行為，是產(chǎn)權(quán)交易的最高級形態(tài)。企業(yè)并購的成功主要依賴于協(xié)同效應(yīng)，即收...

實施有效組織變革的八個步驟 ：1.建立緊迫感。有很多公司在投資初期都名列前茅，到最后卻銷聲匿跡。原因就在于缺乏對管理環(huán)境的緊迫感。在管理方面不到位的情況下，必須從HR著手變革。通過審視市場和競爭的現(xiàn)實...

企業(yè)發(fā)展的S曲線　　在對眾多企業(yè)發(fā)展的研究過程中,我們發(fā)現(xiàn)任何企業(yè)的成長都有著特征鮮明的一個生命周期。就像自然界的萬物一樣，企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷一個從開創(chuàng)、成長、成熟、衰弱和消亡的過程和周期�！　∶總�...