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二胎政策放開(kāi)，職場(chǎng)新生代裸辭，隨著時(shí)代和政策的變化，人力資源部面對(duì)各機(jī)構(gòu)和部門要求加人的壓力與日倍增。解決這個(gè)矛盾，靠人力資源部加人只能是解決一時(shí)，解決不好還可能陷入無(wú)休止的拆東墻補(bǔ)西墻的救火狀態(tài)...

曾有培訓(xùn)經(jīng)理和我抱怨說(shuō)業(yè)務(wù)部門工作很忙，不愿意來(lái)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)在占用他們的業(yè)務(wù)時(shí)間。在這句話里，我們讀出了一個(gè)意思：業(yè)務(wù)部門認(rèn)為培訓(xùn)和業(yè)務(wù)是兩碼事，是兩個(gè)并列的事。這個(gè)觀點(diǎn)里出現(xiàn)了極大的謬誤，培訓(xùn)...

本期導(dǎo)讀：又是一年新員工入職季，大家迎來(lái)了一批精挑細(xì)選的生力軍，面對(duì)著一張張或迷茫、或期盼、或輕狂、或真誠(chéng)的年輕的臉，新員工培訓(xùn)，您準(zhǔn)備好了嗎？全方位-——創(chuàng)新培訓(xùn)形式高標(biāo)準(zhǔn)——管理運(yùn)營(yíng)模式寓教于樂(lè)...

畢業(yè)季一過(guò)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的HR開(kāi)始著手對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)。新員工大致可以分為兩類，一類是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，另一類是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的社招人員。　　對(duì)這兩類新員工進(jìn)行培訓(xùn)，人力資源部門應(yīng)該設(shè)置有針對(duì)性的課程...

在美國(guó)有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)了傷，當(dāng)他回到地方的時(shí)候，年齡也比較大，再加上負(fù)傷，成了一個(gè)殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅(jiān)定的步伐，繼續(xù)尋找可能的...

西奧多·舒爾茨曾說(shuō)：衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的一個(gè)標(biāo)志就是企業(yè)的人才資源。如今，企業(yè)面對(duì)殘酷多變的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，雖然可以通過(guò)產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新、技術(shù)設(shè)備的改進(jìn)革新來(lái)應(yīng)對(duì)，但是這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是很容易被復(fù)制的...

HR在企業(yè)文化和培訓(xùn)過(guò)程中，不乏洗腦論的支持者。小匯對(duì)此一直持懷疑態(tài)度：洗腦真的能夠幫助企業(yè)達(dá)到留人、激發(fā)人的目的嗎？何炅一句話道破企業(yè)培訓(xùn)的癥結(jié)雖然小匯平時(shí)很少看綜藝，但《向往的生活》小匯還追完...

數(shù)字技術(shù)正以前所未有的速度向前發(fā)展，對(duì)我們的工作和生活產(chǎn)生了持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響。為了在飛速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用數(shù)字技術(shù)改造傳統(tǒng)培訓(xùn)或者向數(shù)字化學(xué)習(xí)全面轉(zhuǎn)型。那么，究竟...

吾日三省吾身;為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?任正非在華為大學(xué)教育學(xué)院工作匯報(bào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)：人要善于總結(jié)，人的思想就是一根根的絲，總結(jié)一次打個(gè)結(jié)就是結(jié)晶，四個(gè)結(jié)就是一個(gè)網(wǎng)口，多打了結(jié)，綱舉就目...

2002年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)撸�心理學(xué)家丹尼爾•卡納曼（Daniel Kahneman）經(jīng)過(guò)深入研究，發(fā)現(xiàn)我們對(duì)體驗(yàn)的記憶由兩個(gè)因素決定：高峰（無(wú)論是正向的還是負(fù)向的）時(shí)與結(jié)束時(shí)的感覺(jué)，這就是峰終定律（Peak- E...

為什么提出做透，是因?yàn)楝F(xiàn)階段的企業(yè)培訓(xùn)沒(méi)有表現(xiàn)出其應(yīng)該表現(xiàn)出的作用。要培訓(xùn)真正起到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的支撐作用，那么就要使培訓(xùn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)層面緊密結(jié)合起來(lái)：　　公司層面：培訓(xùn)與企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)相聯(lián)系，支持企...

公司投入不少資源在員工內(nèi)部培訓(xùn)上面，但是如果操作不當(dāng)，不能滿足員工的需要，也就不能夠讓培訓(xùn)帶給員工幫助，給予員工激勵(lì)，久而久之人力部門也會(huì)感到白費(fèi)力氣。員工內(nèi)部培訓(xùn)如何做更有效呢?以下提供幾個(gè)建議，...

培訓(xùn)工作很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，推動(dòng)管理進(jìn)步和培養(yǎng)干部的重要手段，是華為公司通向未來(lái)、通向明天的重要階梯�！�

許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。

作為經(jīng)常需要在課堂上向?qū)W員拋出問(wèn)題的培訓(xùn)師來(lái)說(shuō)，應(yīng)該注意哪些技巧呢？少問(wèn)開(kāi)放型問(wèn)題什么是開(kāi)放型的問(wèn)題，舉個(gè)例子：某某學(xué)員，我講的你聽(tīng)懂了嗎？聽(tīng)懂了！講師的初衷是驗(yàn)證對(duì)方是否掌握了某主題，對(duì)方除了可...

只要給別人打過(guò)工的人都能夠有這樣的體會(huì)，一開(kāi)始參加工作是特別的賣力氣，恨不得使上全身勁，也恨不得愿意將自己賣給了企業(yè)，為什么?有時(shí)做好一份工作之后，心里非常的舒暢，好像是做了一次皇帝，為什么?這與人...

培訓(xùn)需求調(diào)研是設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、制定培訓(xùn)計(jì)劃、有效實(shí)施培訓(xùn)的前提，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作至關(guān)重要，直接關(guān)系到培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。培訓(xùn)需求來(lái)源于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)績(jī)效、員工職業(yè)發(fā)展。培訓(xùn)需求調(diào)研，首先要厘清調(diào)查對(duì)...

如果管理者不接受教練技術(shù)的培訓(xùn)并且熟練地使用它，組織很可能會(huì)失去寶貴的員工。教練技術(shù)會(huì)在以下五個(gè)方面，影響著員工發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織未來(lái)。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際非常復(fù)雜。它不像外部培訓(xùn)，邀請(qǐng)好的培訓(xùn)師，導(dǎo)入聞所未聞思維觀念，利用酷炫的授課技巧，啟發(fā)式的提問(wèn)，引導(dǎo)出合理的答案。

有人在問(wèn)，在HR六大模塊中，哪一個(gè)模塊是難做的？有人說(shuō)是培訓(xùn)管理模塊。而在筆者看來(lái)，HR六大模塊中，沒(méi)有一個(gè)是簡(jiǎn)單的，關(guān)鍵在于你所做到的深度。