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公司文化與業(yè)務(wù)成果之間的聯(lián)系正變得越來(lái)越明顯，一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，65%的CEO認(rèn)為強(qiáng)大的公司文化和與人員相關(guān)的問(wèn)題（如性別平等和薪酬公平）對(duì)他們的業(yè)務(wù)有直接的財(cái)務(wù)影響。這意味著，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在不再將公司文化...

人才很重要，團(tuán)隊(duì)合作更重要。在奧斯卡金像獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮中，大約有20％的情況，最佳男主角或女主角的電影都獲得了最佳影片獎(jiǎng)。在NBA中，得分最高的球隊(duì)大約有20％的時(shí)間贏得了NBA冠軍。此外，當(dāng)邁克爾·喬丹在個(gè)人...

績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？選對(duì)人，是人力資源成功的第一步，是把正確的人放在了正確的位置上，接下來(lái)最重要的就是要干正確的事情。什么是正確的事情？從公司層面來(lái)講，是戰(zhàn)略；從部門(mén)層面來(lái)講，能承接公司戰(zhàn)略目標(biāo)...

很多老板和HR，走著走著就忘掉了初心。組織發(fā)展如此、干部管理如此、薪酬管理如此，績(jī)效管理亦如此。大家在手段和目的之間左右徘回，開(kāi)始時(shí)有明確的目的，知道考核只是手段，但到最后，手段變成了目的，目的早已...

員工激勵(lì)不是交易，是用心換心！

績(jī)效考核流于形式的六大陷阱

疫情背景下房地產(chǎn)公司績(jī)效考核要強(qiáng)化剛性

績(jī)效管理的底層邏輯

企業(yè)的績(jī)效包含著效益和效率兩個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)于管理而言，我們需要有好的效益的同時(shí)又需要用最快的時(shí)間達(dá)成這個(gè)結(jié)果。因此，無(wú)論你采用何種管理形式和管理行為，只要是能夠產(chǎn)生績(jī)效的，我們就認(rèn)為是有效的管理...

導(dǎo)讀：績(jī)效管理作為一項(xiàng)重要的管理手段，上承公司戰(zhàn)略，體現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和利潤(rùn)等企業(yè)核心效益價(jià)值，下接薪酬、福利等員工切身利益，是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)...

管理大師德魯克說(shuō)過(guò)：一切非核心的業(yè)務(wù)都可以外包。您區(qū)分過(guò)您的核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)嗎？選自《績(jī)效魔方，一個(gè)HR眼中的績(jī)效管理》，趙日磊著寫(xiě)在前面： 績(jī)效管理是誰(shuí)的責(zé)任？是人力資源部的責(zé)任？還是...

一個(gè)朋友說(shuō)，年紀(jì)越大越怕刷朋友圈。朋友圈里昔日老友，升職加薪的，創(chuàng)業(yè)成功的，每條動(dòng)態(tài)都像一記重拳，打得內(nèi)心小型地震。前兩天，他甚至看到一個(gè)當(dāng)年很不上道的同學(xué)的聘書(shū)，上面赫然印著某top1英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的...

現(xiàn)在大小企業(yè)都感覺(jué)員工越來(lái)越難招、越來(lái)越難管、越來(lái)越難滿足，企業(yè)似乎已經(jīng)反轉(zhuǎn)到了雇傭關(guān)系的弱勢(shì)一方。當(dāng)我們覺(jué)得人力資源管理工作越來(lái)越難的時(shí)候，很可能就是我們的管理思路與企業(yè)人力資源實(shí)際情況脫...

一般在管理中，目標(biāo)一旦確定就不能修改。在現(xiàn)實(shí)的管理中往往會(huì)遇到這兩類中途要求調(diào)整業(yè)務(wù)目標(biāo)的特殊情況： 1、極為少見(jiàn)的調(diào)整公司總體業(yè)務(wù)目標(biāo)這種情況極為少見(jiàn)，在兩種情況下才會(huì)發(fā)生，一是年初制定...

關(guān)于提升組織績(jī)效的問(wèn)題，很多人的第一反應(yīng)就是績(jī)效管理。昨天，去到一位企業(yè)主朋友的公司拜訪，談到了員工的積極性和創(chuàng)造性不高。他的第一反應(yīng)就是，叫行政助理過(guò)來(lái)，馬上調(diào)整績(jī)效考核，把每個(gè)人的工資的30%拿出...

有朋友問(wèn)：今年我們公司剛剛實(shí)施了績(jī)效考核，因此，最近老板希望我對(duì)今年公司的績(jī)效進(jìn)行一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。由于是第一次做，對(duì)于年度績(jī)效報(bào)告需要哪些比較陌生，我能想到的就是列舉一下各部門(mén)的績(jī)效完成數(shù)據(jù)，但是感...

有朋友問(wèn)：最近公司剛招聘一名新員工，第一個(gè)月表現(xiàn)良好，各方面都還比較積極，針對(duì)工作中的一些問(wèn)題還能提出建議。但是從第二個(gè)月開(kāi)始，該員工的工作狀態(tài)就有點(diǎn)兒不對(duì)勁，安排的工作沒(méi)有之前積極，感覺(jué)心不在焉...

如果10年前購(gòu)買1000美元的美國(guó)公司股票，投資哪家公司的收獲*大？不是谷歌、不是蘋(píng)果，而是奈飛（Netflix）。Netflix市盈率（橘黃色曲線）與股價(jià)（藍(lán)色曲線）這家1997年的在線影片租賃商，主要提供大量免費(fèi)遞送的...

1995年，GE（美國(guó)通用電氣公司）的電氣部門(mén)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出的低價(jià)產(chǎn)品，不得不改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高效率以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。然而，電氣部門(mén)在年底統(tǒng)計(jì)的收入比年初的計(jì)劃預(yù)算低了10%。與此同時(shí)，GE塑料部門(mén)在利好的市...

在做績(jī)效管理的時(shí)候，HR總是要小心翼翼，否則一不小心就可能進(jìn)入到了雷區(qū)�？�(jī)效管理有哪些雷區(qū)?下面跟著小編一起來(lái)看看在績(jī)效管理中常常出現(xiàn)的4個(gè)雷坑，萬(wàn)事俱備，謹(jǐn)防入坑!一、績(jī)效管理是人力資源部門(mén)的工作很多...