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一個朋友說，年紀越大越怕刷朋友圈。朋友圈里昔日老友，升職加薪的，創(chuàng)業(yè)成功的，每條動態(tài)都像一記重拳，打得內(nèi)心小型地震。前兩天，他甚至看到一個當年很不上道的同學的聘書，上面赫然印著某top1英語培訓機構(gòu)的...

關(guān)于提升組織績效的問題，很多人的第一反應就是績效管理。昨天，去到一位企業(yè)主朋友的公司拜訪，談到了員工的積極性和創(chuàng)造性不高。他的第一反應就是，叫行政助理過來，馬上調(diào)整績效考核，把每個人的工資的30%拿出...

有朋友問：今年我們公司剛剛實施了績效考核，因此，最近老板希望我對今年公司的績效進行一個總結(jié)匯報。由于是第一次做，對于年度績效報告需要哪些比較陌生，我能想到的就是列舉一下各部門的績效完成數(shù)據(jù)，但是感...

有朋友問：最近公司剛招聘一名新員工，第一個月表現(xiàn)良好，各方面都還比較積極，針對工作中的一些問題還能提出建議。但是從第二個月開始，該員工的工作狀態(tài)就有點兒不對勁，安排的工作沒有之前積極，感覺心不在焉...

如果10年前購買1000美元的美國公司股票，投資哪家公司的收獲*大？不是谷歌、不是蘋果，而是奈飛（Netflix）。Netflix市盈率（橘黃色曲線）與股價（藍色曲線）這家1997年的在線影片租賃商，主要提供大量免費遞送的...

華為總裁任正非時常對每一位員工灌輸一種理念，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路。在華為歷史上，曾有過19歲的少年班畢業(yè)生因貢獻突出被提為副總工程師的記錄。華為是怎樣一步步打造出只認貢獻、不認資...

她的雇主并非唯一對員工評級和評估體系修修改改的雇主。過去3年里，許多企業(yè)宣布改革（或者已經(jīng)改革了）它們的績效考核系統(tǒng)。

在過去20多年，華為從一家初始資本只有2.1萬元的民營企業(yè)起步，穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模超過2880億人民幣的世界500強公司，電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案以及智能終端已應用于全球170多個國家和地區(qū)。

績效管理最起碼應該包括以下幾大環(huán)節(jié)：一、績效目標設(shè)定；二、績效輔導跟蹤；三、績效考核；四、績效溝通及反饋；五、考核結(jié)果的應用；六、績效改進。

一、考核中的人崗錯位現(xiàn)在大部分企業(yè)的績效考核都會和薪資掛鉤，從員工工資中按一定比例提取一部分和考核結(jié)果掛鉤，這看起來很正常，但實際并不合理，甚至可以說有點不公平�，F(xiàn)在的企業(yè)大多會采取寬帶薪酬，所以...

今年春節(jié)我到珠海過年。大年初四這天，廣東九豐能源集團（我們的咨詢客戶）董事長張建國先生特地從廣州驅(qū)車來珠海與我共進午餐。在我們家附近的一家酒店，我們二人邊吃邊聊了近三個小時。其間，我們用了近一半時...

我們會發(fā)現(xiàn)身邊的HR一直都在談績效，管理者也一直都在談績效，甚至老板也一直都在談績效。本周小助手和大家分享績效考核如何改善，才能讓老板滿意？

從表面來看， 360度的考核方式是公平公正和全面的。但是不知道為什么，總是感覺在中國特色的人情味里，這種考核的結(jié)果好像一直有些特別的意義。從下面乾隆時代，和珅和紀曉嵐的360度績效考核結(jié)果，大家也許可以...

2007年，谷歌收購 FeedBurner 公司的那天， 也是谷歌新季度開始的第一天。 當時我的新經(jīng)理讓我制定一份個人 OKRs，他要對此進行評估。 然而我并不知道他所說的 OKRs 是什么�，F(xiàn)在我經(jīng)歷了 24 次 OKRs...

為什么谷歌的招聘面試一度高達20多輪？為什么員工收入差距50倍甚至100倍卻更公平？谷歌那些眼花繚亂的免費福利到底有什么用？在即將于2015年12月出版的《重新定義團隊：谷歌如何工作》一書中，谷歌首席人才官拉斯...

績效管理的方法，到目前為止已經(jīng)比較成熟，不論是借助咨詢公司還是由企業(yè)的人力資源經(jīng)理自行設(shè)計的績效管理系統(tǒng)，在技術(shù)上已經(jīng)基本能夠保證其科學性和先進性。但為什么很多企業(yè)，都在說：績效管理執(zhí)行不下去，執(zhí)...

落地導讀：薪酬激勵有效不僅有益于企業(yè)激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的積極性，更有益于吸引人才、保留人才，增強企業(yè)的核心競爭能力。但是，目前存在的現(xiàn)實情況是，員工的薪酬水平稍有上調(diào)，薪酬體系的激勵作用...

為了提高大家參與績效考核的積極性，我就組織培訓、績效宣導會來強調(diào)績效管理的好處，可效果不明顯。【案例】我們是一家70人左右的電子商務(wù)公司，成立兩年，一直業(yè)績平平。今年老板計劃通過績效考核提高企業(yè)效益...

相對評價法是在某一團體中確定一個基準，將團體中的個體與基準進行比較，從而評出其在團體中的相對位置的評價。采用標準分數(shù)進行評價，實際是表示考察的對象在總體中處于什么位置，所以這種評價是一種相對...

競爭對手可以模仿企業(yè)的資金渠道、戰(zhàn)略和技術(shù)，卻不能模仿企業(yè)中的人。HR人員的素質(zhì)可以影響19%可控的企業(yè)績效。企業(yè)績效只有大約50%處于管理層的可控范圍之內(nèi)，其他50%可能是源自政府、天氣等不可控因素。在可控...