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經(jīng)常會出現(xiàn)這樣令人迷惑的現(xiàn)象：一位有才干且成功的高級主管經(jīng)過仔細(xì)的能力測評之后被提拔了。僅僅幾個月的時間人們就發(fā)現(xiàn)情況不對： 這位高級主管苦苦支撐；團(tuán)隊灰心喪氣；績效步步下滑。此時，你可能會思考這...

　人力資源管理在企業(yè)管理中的作用日顯重要，但如何才能更好的發(fā)揮其作用，有的人說績效管理是人力資源管理的核心，但是如何實現(xiàn)績效管理的真正作用，達(dá)到組織和個人的雙贏呢？績效管理成了一個世界級的難題，于...

你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因？這類問題在面試時經(jīng)常會被問及，招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息。因此，在回答這個問題時應(yīng)該集中精力。像大鍋飯阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對口、結(jié)婚、...

HR人面對的最大客戶就是你所服務(wù)的企業(yè)的老板，如何讓他接受您的觀點與理念呢？我們柏明頓做為管理咨詢公司接觸的ＨＲ中就有很多這樣抱怨的：老板不重識人力資源，老板……，其實還是你沒有把自己成功銷售給老板...

　中國有句古話，叫做天時不如地利，地利不如人和。優(yōu)秀人才對現(xiàn)代企業(yè)的價值不言而喻。微軟大價錢收購雅虎，最看重的就是雅虎優(yōu)秀的工程師團(tuán)隊；硅谷新寵Facebook上周高薪將Google的銷售總監(jiān)挖到手，相當(dāng)于獲得...

　　從學(xué)習(xí)人力資源管理理論知識，到參加的人力資源管理實踐，對于人力資源管理的理解通常不外乎按模塊劃分：規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動關(guān)系、員工關(guān)系等等�！　∥矣X得這樣劃分固然便于理解和開展人力...

以人為本的思想在人力資源管理中雖然提倡了許多年，但真正執(zhí)行的程度卻不容樂觀。就一個追求效益的企業(yè)而言，以人為本可以體現(xiàn)在許多方面，比如充分發(fā)揮員工的潛力，培養(yǎng)發(fā)展員工的技能等等。從人力資源管理的角...

任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。不明確自己的崗位職責(zé)，不明確自己的崗位職責(zé)，就不...

隨著今年1月1日《中華人民共和國勞動合同法》（以下簡稱勞動合同法）的施行，到9月18日《中華人民共和國勞動合同法實施條例》（以下簡稱實施條例）的正式實施。新的用工法律對企業(yè)HR管理提出了新要求，之前僅憑一...

近年來，對于從事人力資源管理的人來說，末位淘汰并不陌生。對末位淘汰法，人們的看法不一。有人認(rèn)為實行末位淘汰法，能給員工以壓力，在企業(yè)內(nèi)形成競爭氣氛，有利于提高員工的績效。有人則認(rèn)為末位淘汰法容易造...

DW公司是一家民營的通訊設(shè)備制造公司，成立五年來業(yè)務(wù)一直處于高速增長期，人員的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，已經(jīng)從最初的不到10人增加到今天的500多人，其中60%左右是管理、科研技術(shù)和營銷人員。在業(yè)務(wù)發(fā)展的初期，員...

很多企業(yè)在增設(shè)一個新的崗位時，不知道應(yīng)該新增哪些崗位，多少人編制？導(dǎo)致最后人員的繁雜。特別是一些創(chuàng)業(yè)型的公司，更沒有參考價格可方，要如何評估新增崗位的效益和必要性呢？一個朋友的公司，公司已經(jīng)運營十...

曾經(jīng)跟有的同事探討過崗位評價的問題，問及最后的崗位評價結(jié)果是否滿意時，有的說結(jié)果并不理想，并不能達(dá)到客戶的期望。我想這里面的問題是多方面的，下面僅就幾個環(huán)節(jié)說一下在操作中應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題。一、科...

在咨詢的調(diào)研階段，筆者和同事都會被公司的人力資源負(fù)責(zé)人問這么一個問題：職位說明書究竟有什么用？如果有用，怎么編寫？在哪些地方可以用到職位說明書呢？在職位說明書管理上大部分的企業(yè)都是這么一種規(guī)律：企...

　很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)干部時，希望干部可以迅速發(fā)展，給干部越來越高的位置鍛煉，但是如果干部沒有在新的位置上干好，領(lǐng)導(dǎo)不敢責(zé)備干部，或降低干部的位置，怕干部流失。新上的干部如果沒有鍛煉出應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，...

最近接觸一位公司老板，在溝通中提到項目內(nèi)容之一崗位說明書，老板明確說出，通常意義上的崗位說明沒有意義，網(wǎng)上到處都是，要多少有多少�！　≡诒贝罂v橫做咨詢顧問，我想沒有顧問沒有參與過組織人力資源項目的...

10大錯誤　　美國管理專家米契爾路拉伯福在其著作《世界上最偉大的管理原則》中，總結(jié)出在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤，它們是：　　1、需要有好成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作最久的人；　　2、要求工...

　在處理人事問題時，抓錯重點和做錯事沒什么兩樣，都會讓經(jīng)理人很快陷入困境。人事問題的重要程度各不相同。當(dāng)問題不止一個時（事情常常如此），關(guān)鍵是要解決最嚴(yán)重的問題。以下方法可以幫你確定問題的輕重緩急...

幾年前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)界、智業(yè)人士都不約而同的呼喊狼來了，我們似乎沒有感到更多的血腥，然而，今年這個不期而至的冬天來得卻這么徹骨、這么猛烈！　　過去的全球巨頭、金融大鱷，全世界學(xué)習(xí)的楷模，都顯得異...