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以下是任正非在2014年中子公司董事賦能研討會上的講話稿，內(nèi)容不長，但非常精彩！HR尤其要關注：“這兩年人力資源貢獻很大，提出來一個'獲取分享制'，獲取分享制一出現(xiàn)，這兩年利潤增長很快，大家的積極性和干勁也起來了。

關于HR的命運似乎就掌握在這些所謂的“流言蜚語”中，冷靜下來，仔細想想，沒有對錯，沒有明天，更沒有將來

有的人，一踏入HR界便迅速成長;有的人，干了一輩子人事管理卻仍不及格。差距在哪兒?如何蛻變?下面的HR晉升記，值得品味!

我一直在和我的HR朋友們談跨界學習和反求諸己，除了關注專業(yè)，跳脫當時當下的窘境來思考問題尤為重要，跨界學習讓我們重新建立格局，站在商業(yè)與經(jīng)營管理的角度，靈活且輕松的思考問題，而非陷入問題解決的泥潭，這是我提的從問題導向到“與病為友”。

深圳市人力資源和社會保障局召開新聞發(fā)布會，宣布已在全市范圍內(nèi)開展減少職業(yè)資格許可和認定工作，對于地方自行設置的準入類和水平評價類職業(yè)資格將予以取消。

瘋狂開店和博眼球的營銷手法已經(jīng)不能刺激服裝企業(yè)的業(yè)績增長了，新的增長將會通過收購其他品牌或渠道、與互聯(lián)網(wǎng)深度結合等新的商業(yè)模式實現(xiàn)。

近期，中國各地前三季度居民收入數(shù)據(jù)陸續(xù)公布。據(jù)中新網(wǎng)記者不完全統(tǒng)計，截至11月4日，全國已有28個省份公布了前三季度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入，其中，上海、北京、浙江城鎮(zhèn)居民人均可支配收入均超3萬元，上海以35769元排名榜首。此外，22個地區(qū)的增速跑贏了當?shù)氐腉DP增速。

在過去十年，美國某著名招聘網(wǎng)站每年發(fā)布名為“最不可思議的請假借口”排行榜。2013年，一名員工表示，他不能來上班，是因為他在高速路上開車的時候，自己的假牙飛了出去。

幾天前微軟剛剛宣布Office與Dropbox進行深度集成，今天這家公司又爆出重磅消息，對 iPad、iPhone 及 Android 版 Office 實行免費。此外，公司還發(fā)布了集成 Dropbox 服務的新版 iPhone Office app，以及 Android Office 的預覽版。

一、策略面：找準適合自己情況的績效管理模式，二、設計面：系統(tǒng)、全面設計績效管理方案和流程，三、執(zhí)行面：既不一味僵化執(zhí)行，也不允許隨意搞變通。

唐僧是項目經(jīng)理，孫悟空是技術核心，豬八戒、沙和尚和白龍馬是普通團隊成員。普通成員里，八戒，看似什么都沒做，但是團隊潤滑劑；沙僧，任勞任怨，苦活累活都不嫌；白龍馬，忠心護主，且出身名門，有一定社會背景�，F(xiàn)在你是觀音，為節(jié)約人力成本需裁掉一人，你裁誰？

HR的自我定位，不僅僅是人事政策的執(zhí)行者，更應該是所在公司/體系干部選用育留的直接責任人，應該從操作性轉變，開始做規(guī)劃，長期性工作，從管理角色轉變?yōu)轭檰柦巧��?

如何對人力資源部進行逆取順守呢？筆者梳理了在工作上遇到的難點（痛點）、疑點、共鳴點（契合點），也談談我的工作“是非觀”。

劃分職位序列，確定建模對象首先我們先要搞清楚什么是職位序列管理，它跟我們平時說的職位管理有什么不同。所謂的職位序列就是企業(yè)中一序列具有相似特點的職位集合，例如管理系列、技術序列和營銷系列等。

Facebook(臉譜網(wǎng))的成功與組建團隊息息相關，他們長期致力于將公司保持在盡可能小的規(guī)模中。怎樣做到這點?他們的人才配置是怎么玩的?看看下面的文章——

人力資源管理各模塊的工作內(nèi)容以及系統(tǒng)架構，更追求與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接，對企業(yè)戰(zhàn)略實施的支撐。

不良資產(chǎn)陸續(xù)曝光 銀行業(yè)或迎集體降薪潮 有些地方銀行基層員工降薪高達50%

據(jù)前程無憂統(tǒng)計，在高收入的IT行業(yè)中，網(wǎng)游的高薪職位位居第一。

山東省最大的國有鋼廠山東鋼鐵[0.00% 資金 研報]集團被曝將在3年內(nèi)裁員1萬人引發(fā)業(yè)界關注。昨日，山東鋼鐵集團宣傳部相關負責人回應新京報記者表示：“裁員說法不準確�！�

《第一財經(jīng)日報》近日獨家獲悉，富士康日前正在加速電商業(yè)務布局，并計劃在各級集團中提拔年輕干部99人加入“富連網(wǎng)組織”。