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試用期看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上HR在操作過(guò)程中稍有不慎就會(huì)產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)，作為資深法律技術(shù)控，本文總結(jié)了試用期中隱含的六個(gè)HR最易疏忽的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行解析，讓HR做得更專業(yè)!

員工福利，是企業(yè)激勵(lì)和留住人才的重要方法，為此各個(gè)企業(yè)都會(huì)著力完善和提升員工福利體系，以在人才競(jìng)爭(zhēng)中奪得先機(jī)。作為薪酬的有力補(bǔ)充，員工福利能讓員工進(jìn)一步感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)和溫暖，解決員工的后顧之憂，讓員工的工作和生活獲得完美的平衡。

煮速凍餃子的訣竅并不是什么新鮮事，大多數(shù)人都知道這樣的小竅門(mén)。作為人力資源的主管，如果能觸類(lèi)旁通，也就可以從中悟出將企業(yè)新員工成功地調(diào)教成一名優(yōu)秀的企業(yè)員工的道理。

人才是一個(gè)公司的靈魂，公司努力留住自己的人才，但人去人留也不能勉強(qiáng)。公司和前員工的關(guān)系也一直很微妙。阿里巴巴之前就有一段時(shí)間不投資離職員工的規(guī)定，這次彭蕾也松了口說(shuō)以后會(huì)變。

學(xué)習(xí)金字塔是美國(guó)緬因州的國(guó)家訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)室的研究成果，其對(duì)于不同學(xué)習(xí)方式的效果進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，對(duì)于現(xiàn)代的教育和培訓(xùn)有著廣泛而深遠(yuǎn)的影響。相較于10-20-70理論，學(xué)習(xí)金字塔將不同學(xué)習(xí)方式的效果做了更加細(xì)致的...

構(gòu)建一個(gè)健康的企業(yè)生態(tài)最為根本的，是培植一套剛健的文化理念。

好的薪酬設(shè)計(jì)，更有助于企業(yè)留住人才。怎樣進(jìn)行優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)？文章將為您介紹設(shè)計(jì)薪酬五個(gè)步驟。

三星副會(huì)長(zhǎng)李在镕發(fā)現(xiàn)了職員一些不合禮儀的行為，于是決定開(kāi)展禮儀運(yùn)動(dòng)。

Zillow一位女性員工稱“經(jīng)常被同事提出性方面的要求。

雖然納德拉收入低于庫(kù)克，但也躋身于全美最高收入CEO行列。

由于Rovio研發(fā)的新游戲表現(xiàn)差強(qiáng)人意，其營(yíng)收增長(zhǎng)處于停滯狀態(tài)。

2008年對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)壞年頭，這一年金融危機(jī)象風(fēng)暴一樣橫掃全球，也是這一年新勞動(dòng)合同法進(jìn)入正式實(shí)施階段。但那一年對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是個(gè)好年頭，因?yàn)槲业墓べY翻番了。十幾年的時(shí)間，我從剛畢業(yè)每月領(lǐng)著三位數(shù)...

近年來(lái)各種各樣的培訓(xùn)搞的風(fēng)生水起，雖然很多都是曇花一現(xiàn)，但客觀地說(shuō)，對(duì)行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)卻依舊不可磨滅。 但透過(guò)熙熙攘攘的行業(yè)亂象背后，我們其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的培訓(xùn)業(yè)正在從一個(gè)誤區(qū)走入另一個(gè)誤區(qū)。

第一層痛苦：簡(jiǎn)歷很多，找不到人。堆疊如山的簡(jiǎn)歷，三秒鐘看一份簡(jiǎn)歷，兩眼看的發(fā)脹。如今面對(duì)海投簡(jiǎn)歷實(shí)在沒(méi)有辦法，招個(gè)本科生，幼兒園畢業(yè)的都投簡(jiǎn)歷了，實(shí)在氣啊，在這樣浩瀚的簡(jiǎn)歷中，招到合適的人才，簡(jiǎn)直就是大海撈針，實(shí)在痛苦。

嚴(yán)控公積金繳存比例被納入下一步央企高管薪酬改革范疇，將對(duì)央企高管實(shí)施嚴(yán)格的公積金管控，規(guī)定央企負(fù)責(zé)人繳存住房公積金比例最高不得超過(guò)12%，繳存基數(shù)最高不超過(guò)企業(yè)負(fù)責(zé)人工作所在地統(tǒng)計(jì)部門(mén)公布的上年度職工月平均工資的3倍。

“加班”是職場(chǎng)人士最痛恨的事，那么當(dāng)下哪些行業(yè)加班最多？哪些人群加班時(shí)間最長(zhǎng)？近日，北京師范大學(xué)勞動(dòng)力市場(chǎng)研究中心發(fā)布的《2014中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”）用精確數(shù)據(jù)回答了“勞動(dòng)者的時(shí)間都去哪兒了”這一問(wèn)題。

改革確定的方向是宏觀性政策改變，把更多的用人權(quán)、自主權(quán)、定薪放給單位，做到“以事定費(fèi)、綜合管理”，完善監(jiān)督和管理。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的 HR 怎么看待三十歲以上的基礎(chǔ)崗位求職者？　　互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)年輕人為主力軍的行業(yè)，一批批的年輕人在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上奮勇戰(zhàn)斗�！　∪绻�你是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的HR，你會(huì)選擇30歲以上甚至于接近40歲的...

又到年底，今年公司安排的任務(wù)如果沒(méi)有完成，是否會(huì)面臨扣除年終績(jī)效，或是走人等更嚴(yán)重的懲罰？最近，31歲的李翔成就遇到了這樣的情況。因此，他很糾結(jié)，自己應(yīng)該主動(dòng)辭職，還是等著被公司開(kāi)。

HRD在幫老板選拔高管時(shí)，不管是內(nèi)聘還是外招，首先就應(yīng)先考察候選人的價(jià)值觀是否和公司匹配，其次才是考察候選人的能力和過(guò)往業(yè)績(jī)。