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一個很著名的測試，現(xiàn)在很多公司人事部門都用的。這個測試是菲爾博士在著名女黑人歐普拉的節(jié)目里做的，滿準(zhǔn)確的。答覆是依現(xiàn)在的您，不要依過去的您。這是一個目前很多大公司人事部門實際采用的測試。1.你何時感...

現(xiàn)在將所有分?jǐn)?shù)相加，再對照后面的分析分 數(shù)1.(a) 2 (b) 4 (c) 62.(a) 6 (b) 4 (c) 7 (d) 2 (e) 13.(a) 4 (b) 2 (c) 5 (d) 7 (e) 64.(a) 4 (b) 6 (c) 2 (d) 15.(a) 6 (b) 4 ...

組織的微觀定編，通常采取兩種方式：一是崗位定編，即確定每個崗位的編制；二是部門定編，即確定每個部門的總?cè)藬?shù)和分布比例。這兩種方法各有利弊，管理側(cè)重點不盡相同�！　�崗位定編的思路是：根據(jù)部門職責(zé)，確...

　如何選擇咨詢公司令很多企業(yè)頭疼不已，為此花費大量精力和成本的同時，還要面臨更大的操作風(fēng)險。究其原因，核心問題是咨詢公司的服務(wù)定位模糊，使企業(yè)無從甄別�！　∶绹�哈佛《企業(yè)管理百科全書》對管理咨詢所...

　有一位朋友談到，在他的企業(yè)管理過程中，存在著的一個問題就是不能把人心凝聚到一起。俗話說，人心齊，泰山移。在企業(yè)管理過程中，出現(xiàn)人心不齊的現(xiàn)象，對企業(yè)的存在和發(fā)展是極為不利的�！　�為什么在企業(yè)管理...

　企業(yè)敗訴居高不下 員工管理難點多　　當(dāng)前勞動爭議的特點，概括來說，就是集體爭議人數(shù)多，平均47人/案，而就地區(qū)來說，廣東、江蘇、山東、上海、北京、浙江等地每年出現(xiàn)的勞動爭議都是萬件以上。而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)...

　人們越來越認(rèn)識到，與會計、律師和醫(yī)生一樣，人力資源也是一種專業(yè)性很強的職業(yè)。既如此，人力資源工作者應(yīng)該具備哪些職業(yè)素質(zhì)呢？美國人力資源管理協(xié)會（SHRM）的答案是：戰(zhàn)略性貢獻，業(yè)務(wù)敏銳性，個人信譽，...

　　在這個世界上，痛苦是難以完全避免的，而任何快樂都是自己找的。那么，如何緩解痛苦，做一個快樂的職業(yè)經(jīng)理人呢？公司層面如何幫助經(jīng)理人改善生存環(huán)境呢？　　個人：沒事偷著樂　　1. 不放棄、不執(zhí)著，坦蕩...

　每當(dāng)和那些個身為企業(yè)管理者的朋友閑侃，他們大都感到活得很累。兩眼一睜，忙到熄燈。一天下來，弄得是頭暈眼花，腰酸腿痛。抱怨要管好一個企業(yè)，要少活若干年。據(jù)說有的企業(yè)家為了管好一個企業(yè)弄得終日心力交...

　一、專業(yè)能力和江湖能力的誤區(qū)　　　　大部分的人力資源管理者重視專業(yè)能力，但是對江湖能力的培養(yǎng)大都抱以淡然的態(tài)度，孰不知專業(yè)能力的發(fā)揮是要以良好的江湖能力為基礎(chǔ)的。否則具有再好的專業(yè)能力也只能是案...

現(xiàn)代人很多健康問題的根源在于壓力。HR，你有沒有感到過來自工作、家庭的壓力讓你喘不過氣來，趕快在壓力威脅到你的健康之前，想辦法擺脫它吧！下面的10項建議你不妨一試�！　�1、一次只擔(dān)心一件事情。 　　女人...

　　作為現(xiàn)代戲劇之父的易卜生曾經(jīng)告誡后人：你的最大責(zé)任就是把你這塊材料鑄造成器。每個人HR經(jīng)理，甚至包括那些資質(zhì)平平的HR經(jīng)理，都應(yīng)該學(xué)會自我管理，學(xué)會把自己造就成一個成功的HR經(jīng)理�！　∥覈�企業(yè)很多HR...

積極向上的工作環(huán)境，需要自強自立的員工。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵可以激發(fā)人的動機，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動力，不過在實施激勵之前，企業(yè)應(yīng)該清楚，通過激勵應(yīng)該想達到什么目標(biāo)...

　　一、服務(wù)心態(tài)是門檻　　1.服務(wù)為本，例如招聘時對待應(yīng)聘者的態(tài)度�！　�2.為員工提供良好的行政與后勤服務(wù)：食宿安排、證件辦理、安全保障、醫(yī)療衛(wèi)生、文體娛樂、通訊轉(zhuǎn)達、員工互助等�！　�3。認(rèn)真履行各項人...

由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計劃的典型步驟，讀者可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行裁減�！　�1、制定職務(wù)編制計劃　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報告的內(nèi)...

對于許多的外企經(jīng)理人來說，在外企之間流動是最平常不過的事；而許多國內(nèi)的在一次人才測評技術(shù)研討會上，有一位人事經(jīng)理向主持人請教：年終了，我們?nèi)绾斡萌瞬艤y評技術(shù)來衡量員工一年來的表現(xiàn)？從這句話可以看出...

　團隊合作是重要的，但團隊合作也是很困難的�！　∪绻麤]有足夠的條件，倒不如遠離這個理念�！　‰y哉！團隊合作　　幾乎每一位管理者都信奉團隊合作的意義，至少在口頭上他們是這么說的。然而可悲的是，真正在...

貴人就在身邊，關(guān)鍵是要用心去找�！　≡诿绹�，有一句流行語：一個人能否成功，不在于你知道什么(what you know)，而是在于你認(rèn)識誰(whom you know)。在當(dāng)前十倍速知識經(jīng)濟時代，人脈已成為專業(yè)的支持體系。...

　組織設(shè)計；企業(yè)組織是由為了達到一個共同的目的而行動一群人組織，它是企業(yè)管理得以進行的保證，組織管理的基本職能是為了有效地、合理確定組織成員、任務(wù)及各項活動之間的關(guān)系，對人力資源進行合理配置的過程...

很多人把公司的規(guī)章制度視作是官僚作風(fēng)的標(biāo)志，并且極力避免討論這個問題或者把它視若瘟疫。還有一些什么文章表明了有些較大的公司盡管沒有規(guī)章制度也一樣可以取得成功�！　”M管如此，如果你沒有制訂出一些公司...