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　有個(gè)女孩子告訴她同事，說(shuō)她有口臭，聞起來(lái)像是死魚(yú)的味道。那位同事一時(shí)間臉漲的通紅，從此就敬她而遠(yuǎn)之，態(tài)度冷淡。而這個(gè)女孩子還在一旁抗議：我只是開(kāi)玩笑而已！　　在現(xiàn)實(shí)生活之中，有很多時(shí)候往往因?yàn)橐?..

　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，HR管理作為企業(yè)戰(zhàn)略擺到了很多人的面前，HR人也一躍進(jìn)入了人們視線焦點(diǎn)�！　�HR職位步入高薪之列　　上海市勞動(dòng)保障學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心宋崇高老師介紹，在一些新型企業(yè)和大型企業(yè)集團(tuán)里，HR管理...

職業(yè)道德是一個(gè)嚴(yán)肅而又容易被忽視的話題。在許多人眼里，職業(yè)道德顯得模糊且抽象，沒(méi)有企業(yè)制度的約束，全憑個(gè)人的素養(yǎng)與操守。因此，不乏有虧空公款、產(chǎn)業(yè)間諜、私收回扣、假公濟(jì)私等狀況的發(fā)生；而企業(yè)卻對(duì)此...

　企業(yè)做到一定規(guī)模時(shí)，輪崗便會(huì)經(jīng)常發(fā)生——無(wú)論是各大業(yè)務(wù)區(qū)之間的輪崗，還是各管理中心的輪崗，抑或是管理中心與各業(yè)務(wù)群之間，以及各大區(qū)之間的輪崗。盡管同在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，但有些人輪崗成功了，有些人卻輪崗...

　民營(yíng)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是從未進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時(shí)沿襲下來(lái)的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，并沒(méi)有從新的戰(zhàn)略條件下重新進(jìn)行新的規(guī)劃與調(diào)整，隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)是多層次的，新的人才引進(jìn)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、監(jiān)控與激勵(lì)等，都必須是在民營(yíng)企業(yè)文化沉淀...

　《新官上任--新經(jīng)理人的工作指南》一書(shū)總結(jié)了十個(gè)語(yǔ)言表達(dá)方面的忌諱，提醒新經(jīng)理人注意：　　不良的口頭禪。如你不懂或你們不懂，這件事是……；你有問(wèn)題……；廢話少說(shuō)……　　用過(guò)多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)或夾雜英文。...

　荒謬之一：木桶理論缺乏一定的基本哲學(xué)與邏輯概念常識(shí)�！　∷麄兯�謂：木桶理論中的一個(gè)由若干木板構(gòu)成的木桶，其容量取決于最短的那塊木板。什么是最短的呢？最大的容量是什么呢？他們這些概念經(jīng)常混淆，張冠...

　舉例說(shuō)明：說(shuō)到形式主義，中國(guó)共產(chǎn)黨初期在反圍剿的第五次失敗和王明的單純軍事形式主義，就是選擇了蘇聯(lián)式的城市包圍農(nóng)村單純的軍事路線，照辦照抄地接受馬克思列寧主義的結(jié)果，最后吃了敗戰(zhàn)，損傷慘重，也就...

　末位淘汰曾經(jīng)作為一種激勵(lì)機(jī)制，曾被好多單位實(shí)行過(guò)，或者有的還在繼續(xù)實(shí)行著。日前有媒體報(bào)道說(shuō)，某地有一名剛走上教育工作崗位的年輕教師只因自己所教的班級(jí)學(xué)生成績(jī)?cè)谄谀┛荚囍信旁诹四┪�，面臨淘汰，精神...

步驟一：確定工作分析的目的　　招聘、選拔、錄用　　薪酬管理　　人員的晉升與異動(dòng)　　人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)發(fā)展　　績(jī)效管理　　步驟二：確定工作分析的程序　　一、準(zhǔn)備階段　　1.明確進(jìn)行工作分析的對(duì)象：　　...

　最近的工作竟有些紛亂不堪了，嘈雜著，尋不得方向。往日自詡能者多勞的心境也蕩然無(wú)存了，不再是什么英雄，只覺(jué)得的是個(gè)在掙扎的小丑，唯一能引人為笑的，那張五光十色的臉，也被汗水?dāng)嚢璩呻y看的糨糊，交著的...

會(huì)議管理，看似簡(jiǎn)單，但真正把它做好，卻是秘書(shū)或者其他行政辦公人員比較頭疼的事情。業(yè)界流行一句話，叫做：會(huì)而議，議而決，決而行，行而徹。這句話讀起來(lái)瑯瑯上口，簡(jiǎn)明扼要，亦有一些企業(yè)將之張貼會(huì)議室一偶...

　　職業(yè)經(jīng)理人是一族特殊的打工群體，上有資產(chǎn)所有者家族，下有公司運(yùn)營(yíng)體系，對(duì)外還有廣大的客戶群體。不說(shuō)最后一點(diǎn)，如果是空降職業(yè)經(jīng)理人，往往在資產(chǎn)所有者和運(yùn)營(yíng)體系面前就手足無(wú)措了。經(jīng)常聽(tīng)到一些職業(yè)經(jīng)...

管理咨詢中采用多種研究方法，從簡(jiǎn)單的對(duì)比分析到抽象概括、推理總結(jié)；從數(shù)據(jù)分析到圖標(biāo)表現(xiàn)；從文字描述到模型分析。其目的無(wú)非就是為了使論證更加嚴(yán)密，分析更加科學(xué)理性，結(jié)論和建議更加有指導(dǎo)意義。本文介紹...

　如果公司所在的市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)這對(duì)價(jià)格很敏感，那么奮力成為行業(yè)中總成本最低的供應(yīng)上就是一個(gè)很有力的競(jìng)爭(zhēng)途徑。其目的在于：業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式具有高度的成本有效性，獲取相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持久的成本優(yōu)勢(shì)。低成本...

　要想帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)打勝仗，要想在激烈人才的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，你必須有一身好武功。你是在管理上也好，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上也好，或者在整合資源上也好，你修成好武功就必須掌握自我修練的工具。 自我修練的工具太多了，我...

　激勵(lì)高管不應(yīng)像MBO那樣一錘定音，必須有一個(gè)長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制。讓高薪獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)捆綁，將薪酬中的部分作為變動(dòng)薪酬，新增利潤(rùn)的多少與變動(dòng)薪酬的高低成正比。同時(shí)規(guī)定，變動(dòng)薪酬中的一定比例，須等到離職后的...

現(xiàn)在的老板，如果說(shuō)不知道人才的重要性，那是假話；如果說(shuō)這世上沒(méi)有合適人才，則是空話。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狂風(fēng)巨浪，常常把老板們搞的焦頭爛額、精疲力盡。好不容易勞心勞力招來(lái)了人，可如何妥善安置，各盡其才、各司...

　談到了HR經(jīng)理在企業(yè)中的地位，普利斯奇正的高級(jí)人力資源咨詢顧問(wèn)宋利說(shuō)：地位取決于HR經(jīng)理是專(zhuān)家還是雜家？往往小企業(yè)的HR經(jīng)理是雜家，大企業(yè)的HR經(jīng)理是專(zhuān)家。 她的一番話給記者很多啟發(fā)。　　HR經(jīng)理在招聘時(shí)...

　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，有很多企業(yè)已經(jīng)在實(shí)實(shí)在在的做著一種工作——知識(shí)管理。知識(shí)文化的共享無(wú)疑是知識(shí)管理一個(gè)至關(guān)重要的方面。然而，我們發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)會(huì)經(jīng)常陷入就文化談文化的困境。那么，究竟應(yīng)該怎么...