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　在馬路上能否行車順利，第一要看的就是紅綠燈。紅燈停，綠燈行，短短的六個字是每輛車都要遵守的交通規(guī)則。誰違規(guī)了誰就要受處罰。如果造成巨大交通事故，那就不是罰款、扣分就可以解決的問題了。生活如此，激...

　在冷風(fēng)瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都 有刺，刺的雙方無論怎么調(diào)整睡姿也睡的不安穩(wěn)。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復(fù)...

只要真誠地聽取員工的意見，他們就會支持你所做出的業(yè)務(wù)決策 　　優(yōu)秀人才是研發(fā)部門最為寶貴的財富。當企業(yè)將人才與產(chǎn)品設(shè)計等量齊觀的時候，會帶來怎樣的效果？企業(yè)可以通過提供最優(yōu)的培訓(xùn)計劃、認可員工的優(yōu)...

　無論現(xiàn)在還是將來，個人健康和組織機構(gòu)健康總是可以用同樣的標準進行衡量。企業(yè)健康管理系統(tǒng)平臺的搭建不但能讓企業(yè)應(yīng)對殘酷的市場競爭，而且能夠更好地去實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展　　狼文化的圖騰　　狼在捕殺獵物的時...

　結(jié)交了全國各地的HR朋友，通過網(wǎng)絡(luò)一起探討學(xué)習(xí)。有的HR 主管抱怨說：我們中國人壓根不適合做績效考核，德、勤、績、能的考核完全被中國人事化超重的人際關(guān)系所破壞和制約；有的HR主管抱怨說：HR無戰(zhàn)略地位，...

　諸葛亮可謂是一代英杰，赤壁之戰(zhàn)等廣為世人傳誦之作，莫不顯示其超人智慧和勇氣。然而他卻日理萬機，事事躬親，乃至自校簿書，終因操勞過度而英年早逝，留給后人諸多感慨。諸葛亮雖然為蜀漢鞠躬盡瘁，死而后已...

　營造公司良好氛圍，是搞好團隊建設(shè)的關(guān)鍵�！　‘斠粋�會調(diào)動大家情緒的HR　　群雁高飛頭雁領(lǐng)。一位好的HR，一定是一個會調(diào)動屬員情緒的人；不會調(diào)動屬員情緒的HR，他們的職場可能會缺少生機。從某種意義上說，...

企業(yè)為什么會失敗，分公司、市場部為什么有的運作良性發(fā)展，而有的虧損失敗。95%是經(jīng)理自已錯了，因為他的戰(zhàn)略錯了。5%還是經(jīng)理錯了，因為他的執(zhí)行錯了。ABB公司名譽主席巴尼維克說：成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。...

　企業(yè)內(nèi)部沖突管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。在現(xiàn)代企業(yè)管理中進行沖突管理的目的是為了避免或減少企業(yè)中人們相互影響過程中的出現(xiàn)不利的矛盾和沖突，實現(xiàn)企業(yè)高效經(jīng)營和發(fā)展，也是企業(yè)實現(xiàn)收益最大化的必要前...

　　從業(yè)人員的素質(zhì)高低極大影響著企業(yè)的成敗。 　　企業(yè)的竟爭就是人才的竟爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。因此，如何選擇優(yōu)秀的員工為公司工作，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。換言之，從業(yè)...

巴布遜學(xué)院(Babson College)信息技術(shù)與管理學(xué)總統(tǒng)獎教授托馬斯·達文波特 (Thomas Davenport)稱：如今，知識工作者占據(jù)了經(jīng)濟發(fā)達國家25%到50%的勞動力。知識工作者為你發(fā)明新產(chǎn)品和新服務(wù)、設(shè)計營銷計劃，并...

　激勵機制是人力資源管理的重要內(nèi)容，有效的激勵措施是人力資本收益最大化的可靠保證。但在具體實踐中，普遍存在激勵失靈現(xiàn)象，即激勵措施沒有對員工的需要和動機產(chǎn)生影響，導(dǎo)致員工積極性和主動性不能充分發(fā)揮...

　在企業(yè)人力資源管理中,有許多涉及到權(quán)重的設(shè)置，如素質(zhì)評價、績效考核等。在一般的情況下，管理者都知道權(quán)重的重要性，但在設(shè)定權(quán)重時卻往往會依憑自己積累起來的經(jīng)驗以及評價因素的定位來進行判斷。事實上，這...

　隨著網(wǎng)絡(luò)與電子郵件的發(fā)達，傳統(tǒng)朝九晚五的工作時間模式被改寫了，愈來愈多的公司采取人性化的彈性工作制度。但這也給管理帶來了挑戰(zhàn)與爭議，身為管理者該如何拿捏分寸？　　將責(zé)任定義清楚 　　一般而言，彈...

　銷售工作的績效不僅取決于員工的工作能力，同時取決于員工工作的積極性，而激勵的核心職能是如何提高員工的積極性。但在企業(yè)實施運用激勵的過程中，由于各方面的原因，導(dǎo)致出現(xiàn)種種不良問題，筆者就多年市場運...

癥結(jié)九：當暗則明，因小失大　　　　某公司有A、B兩名推銷員，能力相當，銷售業(yè)績也差不多。年終獎勵時領(lǐng)導(dǎo)考慮到A家庭貧困，就在原有獎勵基礎(chǔ)上多發(fā)給A部分獎金，而B知道后心中不快：我們兩個業(yè)績一樣，為何多發(fā)...

　蝴蝶效應(yīng)：一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，一個月后美國德克薩斯州會發(fā)生一場龍卷風(fēng)。寓意是：一個壞的微小的機制，如果不及時注意到并加以及時修正，會給整個系統(tǒng)帶來非常大的危害�！　∧就袄碚摚耗就暗膬λ�量取決...

　　金無足赤，人無完人，領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。即使是再高明的領(lǐng)導(dǎo)者，也免不了犯錯，從而影響管理效果和經(jīng)營業(yè)績。以下列出一些領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯誤，你可以此對比自己的行為，看看是否也會偶爾犯上一兩條，有則改之，...

　6、 過于強調(diào)一致　　在些領(lǐng)導(dǎo)者期望獲得完全的一致，而對團隊內(nèi)的爭論并不歡迎。然而，員工間善意的爭論對產(chǎn)生建設(shè)性的意見不僅是必要的，而且是非常重要的。有些公司，如英特爾甚至鼓勵這種建設(shè)性的爭論。員...

如何組建一只高效的無敵團隊？也許只需要五個步驟就可以�！　�無論是西方大型企業(yè)，還是我國的中小型企業(yè)，無一例外都在強調(diào)團隊意識。但是，能否真正建立起團隊精神，卻是困惑眾多管理者的問題。如何構(gòu)建一個無...