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　企業(yè)里經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種情況：即企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在人力資源浪費(fèi)的狀況，一方面有些部門人手緊缺，加班加點(diǎn)；而另一方面有些部門卻出現(xiàn)人手閑置的情況。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡管可能是生產(chǎn)計(jì)劃的排定及部門合作力度...

一、問(wèn)題的提出： 　　在大量的管理和咨詢實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)往往受到以下管理方面的困惑：　　公司方面明確了使命、愿景、價(jià)值觀，但只是掛在網(wǎng)上做給別人看，公司說(shuō)的與員工做的根本就是兩回事，公司高層...

　近年來(lái)，A企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)事故頻繁，一小部分人貪圖個(gè)人利益，上下級(jí)人員聯(lián)手欺瞞公司，將公司財(cái)產(chǎn)偷入私囊并逃之夭夭。這些事故給A企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)帶來(lái)了巨大損失�！　�為了降低此類財(cái)務(wù)事故的發(fā)生概率，公司決...

人很容易后悔當(dāng)初。以下方法能使你改變這種思維方式，轉(zhuǎn)而向前看�！　�——Steve Chandler　　在我們不斷塑造自我的過(guò)程中，影響最大的莫過(guò)于是選擇樂(lè)觀的態(tài)度還是悲觀的態(tài)度。我們思想上的這種抉擇可能給我們帶...

　立足現(xiàn)在 　　鍛煉自己即刻行動(dòng)的能力。充分利用對(duì)現(xiàn)時(shí)的認(rèn)知力。不要沉浸在過(guò)去，也不要耽溺于未來(lái)，要著眼于今天。當(dāng)然要有夢(mèng)想、籌劃和制訂創(chuàng)造目標(biāo)的時(shí)間。不過(guò)，這一切就緒后，一定要學(xué)會(huì)腳踏實(shí)地、注重...

舞臺(tái)繽紛，角色輪回。歷史，總是有著許多驚人的相似。當(dāng)我們偶然打量，總有依稀相識(shí)的感覺(jué)。不是這世界太過(guò)沉重或是陳舊，而是我們永遠(yuǎn)無(wú)法逃脫歷史的，人性的原質(zhì)軌道。這世界，因?yàn)樽兓�所以紛繁，因�(yàn)槌鲱愃��?..

　消防員檢查消防設(shè)備，讓商店做好消防工作，很多人覺(jué)得沒(méi)有什么必要。但如果起了火，消防員力挽狂瀾把人從火中救了出來(lái)，人們會(huì)覺(jué)得消防員是救命恩人。人事經(jīng)理難道就是企業(yè)的消防員嗎？太太藥業(yè)股份有限公司人...

　罪行一：指桑罵槐。老板埋怨寫(xiě)字樓里職員們工作熱情不高，我就在報(bào)上刊登了整版招聘廣告，把職員們除我以外所有的職位都招了一遍，效果真靈，職員們紛紛主動(dòng)要求加班，甚至有幾個(gè)主動(dòng)要求減薪，我沒(méi)那么壞，只...

　　一、知識(shí)員工的界定與表征分析　�。ㄒ唬�、知識(shí)員工的界定有關(guān)知識(shí)員工的定義目前學(xué)術(shù)界存有不同的看法，管理大師彼得•德魯克對(duì)知識(shí)型員工的定義使用最為廣泛，他認(rèn)為知識(shí)型員工就是那些掌握和運(yùn)用符號(hào)...

　企業(yè)正在步入系統(tǒng)集成時(shí)代。先進(jìn)企業(yè)不但日益重視生產(chǎn)要素，而且日益重視系統(tǒng)集成。所謂集成就是有機(jī)組合，所謂系統(tǒng)集成就是對(duì)系統(tǒng)的有機(jī)組合。集成的前提是集中，而集中并不等于集成�！　∠到y(tǒng)集成首先表現(xiàn)為...

　無(wú)論在內(nèi)企，還是在外企，凡是成功HR的身上都有獨(dú)特的個(gè)人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為機(jī)遇好。依我來(lái)看，這些能力可概括為：1、解決問(wèn)題時(shí)的逆向思維能力面對(duì)工作中遇到的...

9、書(shū)面溝通能力當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對(duì)面的溝通效果不佳時(shí)，他們會(huì)采用迂回的辦法，如電子郵件，或書(shū)面信函、報(bào)告的形式嘗試溝通一番。因?yàn)�，�?shū)面溝通有時(shí)可以達(dá)到面對(duì)面語(yǔ)言溝通所無(wú)法達(dá)到的效果。可以較為全面地闡述...

當(dāng)前，企業(yè)在進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)制度改革后，企業(yè)發(fā)展仍然離不開(kāi)職工的積極參與，離不開(kāi)職工的大力支持。不管你是國(guó)營(yíng)企業(yè)也好民營(yíng)企業(yè)也好都如此。職工是企業(yè)的主人翁，無(wú)論到什么時(shí)候、無(wú)論怎么改制，這種地位都不...

　通常企業(yè)中有三種員工，即敬業(yè)的員工、從業(yè)的員工和怠工的員工�！　〗芸�•韋爾奇曾經(jīng)提出：任何一家公司若想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須設(shè)法使其員工敬業(yè)，因?yàn)閷?duì)企業(yè)而言，員工敬業(yè)度是一個(gè)非常重要的指標(biāo)，與其...

　HR的工作壓力非常大，招聘、升職、調(diào)薪、改善辦公室關(guān)系等等。那么作為HR，應(yīng)該如何緩解工作壓力呢？　　工作壓力的來(lái)源主要有兩個(gè)：環(huán)境因素和個(gè)人因素。首先，許多外部環(huán)境因素會(huì)直接導(dǎo)致工作壓力，如工作進(jìn)...

職業(yè)經(jīng)理人是一族特殊的打工群體，上有資產(chǎn)所有者家族，下有公司運(yùn)營(yíng)體系，對(duì)外還有廣大的客戶群體。不說(shuō)最后一點(diǎn)，如果是空降職業(yè)經(jīng)理人，往往在資產(chǎn)所有者和運(yùn)營(yíng)體系面前就手足無(wú)措了。經(jīng)常聽(tīng)到一些職業(yè)經(jīng)理人...

　為什么幾個(gè)人做一個(gè)人的工作反而更忙？　　為什么合情合理地提升下屬卻惹來(lái)不必要的諸多事端？　　為什么公司制度越來(lái)越多，越來(lái)越健全，員工卻不知道該如何完成自己的工作?　　……　　當(dāng)你更進(jìn)一步思考上述現(xiàn)...

　　一般來(lái)說(shuō)，雇員的歲數(shù)越大，工作時(shí)間越長(zhǎng)，其經(jīng)驗(yàn)就越多，相應(yīng)地，工作效率也越高，但是，年長(zhǎng)員工的體力和精力卻不如從前，于是問(wèn)題來(lái)了：是年輕的雇員工作更有效率還是年長(zhǎng)的呢？　　答案取決于行業(yè)。在傳...

　　你想避開(kāi)無(wú)日不有的辦公室沖突？你想在錯(cuò)綜復(fù)雜的工作中讓你的專業(yè)能力被了解？你想在部門分工中讓你的績(jī)效被看見(jiàn)？在這個(gè)日益復(fù)雜的現(xiàn)代職場(chǎng)中，掌握溝通的魔力正是讓我們工作愉快、職場(chǎng)升遷發(fā)展的關(guān)鍵。　...

　　很多工作人都曾面臨能力遇到瓶頸的時(shí)候，但基層和中高階工作人所面臨的狀況是不太一樣的�！　∪绻�是畢業(yè)3、5年的工作人，會(huì)覺(jué)得自己好象被掏空了，其實(shí)這是滿正常的。我認(rèn)為上班了一段時(shí)間后，再回到學(xué)校，...