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　從一個(gè)基層員工，經(jīng)過(guò)七八年的磨練和積累，成長(zhǎng)為一個(gè)經(jīng)理，這是許多想晉升成管理層的職業(yè)人為自己規(guī)劃的職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)。然而，要從一個(gè)基層員工，成長(zhǎng)為一個(gè)業(yè)務(wù)主管，然后向更高層的部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)層級(jí)提升，...

　有人問(wèn)我：現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的員工普遍最富有的是什么？普遍最缺乏的是什么？如何才能最有效的予以利用？通過(guò)思索，我得出了如下的認(rèn)識(shí)�！　〗巧�與心態(tài)的不平衡——人格的不穩(wěn)定，我認(rèn)為是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)員工最為普...

彈性上班制的成功要訣是：賦予員工自由掌控時(shí)間權(quán)力的同時(shí)，規(guī)定他們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。　　Google的辦公室里經(jīng)常到半夜還人聲鼎沸，有時(shí)還能聽(tīng)到員工在大廳里彈鋼琴。有的員工工作到很晚才回家，他們不必?fù)?dān)心第二天...

因?yàn)楣ぷ鞯木壒?筆者認(rèn)識(shí)不少做人力資源工作的朋友,發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)中能夠感受工作快樂(lè)的人非常少，以下是他們的自己描述：　　——二八原則——放之四海皆準(zhǔn)　　劉先生是一家日資企業(yè)的人事課長(zhǎng).他說(shuō)：工廠有十三個(gè)部...

　作為現(xiàn)代戲劇之父的易卜生曾經(jīng)告誡后人：你的最大責(zé)任就是把你這塊材料鑄造成器。每個(gè)人經(jīng)理人，甚至包括那些資質(zhì)平平的經(jīng)理人，都應(yīng)該學(xué)會(huì)自我管理，學(xué)會(huì)把自己造就成一個(gè)成功的經(jīng)理人�！　”救嗽�任幾家著名...

　步驟一：確定工作分析的目的　　招聘、選拔、錄用　　薪酬管理　　人員的晉升與異動(dòng)　　人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)發(fā)展　　績(jī)效管理　　步驟二：確定工作分析的程序　　一、準(zhǔn)備階段　　1.明確進(jìn)行工作分析的對(duì)象：　...

下面介紹一下激勵(lì)機(jī)制中的員工激勵(lì)的秋千效應(yīng)：激勵(lì)在管理過(guò)程中很少是周期性的（也有例外，如季度獎(jiǎng)勵(lì)），其激勵(lì)幅度也一般不會(huì)相同，并且往往都在某個(gè)瞬間完成�？紤]到從理論上，可以將某一次的激勵(lì)到下一次激...

　在一個(gè)公司內(nèi)，管理者們可能會(huì)常常思考諸如這樣的問(wèn)題：如何讓個(gè)性化的研發(fā)小組的成員們保持一種高效的合作來(lái)提高開(kāi)發(fā)的進(jìn)程，怎樣建立一支行為有序、工作規(guī)范的員工隊(duì)伍，如何給客戶(hù)們形成一種充滿(mǎn)專(zhuān)業(yè)精神的...

　一、 什么是人力資源管理的親情理論 　　不管是大公司或小公司,在基層的崗位上或組織層級(jí)相對(duì)較低的組織結(jié)構(gòu)中,通常會(huì)有部份人力資源是較高層級(jí)人員的親屬或朋友，這樣的人力資源結(jié)構(gòu)中人與人的關(guān)系我們通常...

　中國(guó)最優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)大凡都不是專(zhuān)業(yè)的。 一位較資深的人力資源管理培訓(xùn)師在接觸了很多中國(guó)本土企業(yè)人力資源總監(jiān)/經(jīng)理后為什么會(huì)得出這樣的結(jié)論？　　大量訪(fǎng)談事實(shí)證明：很多非常專(zhuān)業(yè)（具備現(xiàn)代人力資源管...

開(kāi)會(huì)要考慮到生動(dòng)性、趣味性、參與性 　　在我國(guó)各行各業(yè)的日常工作中，有很多會(huì)議，其實(shí)，經(jīng)常開(kāi)會(huì)，尤其是經(jīng)常開(kāi)長(zhǎng)會(huì)對(duì)員工的士氣和工作效率都有一定的影響。　　從心理學(xué)的角度看，人的注意力是難以長(zhǎng)時(shí)間集...

企業(yè)的崗位說(shuō)明書(shū)要包括三個(gè)部分：崗位的價(jià)值、職責(zé)范圍和績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)�！　≡谄髽I(yè)組織中，崗位是最基本的構(gòu)成單位。要把企業(yè)管好，就得先把一個(gè)個(gè)崗位管理好。而崗位管理最基礎(chǔ)的就是做好崗位說(shuō)明書(shū)�，F(xiàn)在，...

　　經(jīng)理人培養(yǎng)下屬不能急于求成，要只說(shuō)目標(biāo)，方法留給部下，讓部下發(fā)揮最大的潛力后才想辦法幫助他�！　〗�(jīng)理人在成長(zhǎng)的過(guò)程中，會(huì)遇到不同的下屬，有被動(dòng)應(yīng)付型的，有積極進(jìn)取型的，有雖可以完成工作，但沒(méi)有...

和尚分粥如同和尚挑水，是個(gè)難以安排的事情�！　∵@些年的工作分析、職務(wù)描述終于解決了和尚挑水的麻煩。用明確的崗位職責(zé)加上績(jī)效考核后的薪酬激勵(lì)，三個(gè)和尚乃至300個(gè)和尚都會(huì)樂(lè)呵呵地挑水�！　『蜕刑焯旌戎�，...

隨著辦公信息化和寬帶上網(wǎng)的普及，企業(yè)上網(wǎng)在不少大城市已是一種很普遍的現(xiàn)象。通過(guò)網(wǎng)上尋找客戶(hù)，用E-mail和客戶(hù)聯(lián)系，利用P2P聊天軟件傳文檔、圖片等等。可以說(shuō)節(jié)省了不少時(shí)間和成本。但負(fù)面影響也是顯而易見(jiàn)的...

　企業(yè)員工全部上網(wǎng)活動(dòng)中，50%以上都是與工作無(wú)關(guān)的。僅此一項(xiàng)，美國(guó)公司每年將付出幾十億美元的代價(jià)。　　在今天嶄露頭角的數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，如果說(shuō)有一個(gè)變化是最明顯的，那就是近年來(lái)的許多顯著收益都可以直接歸功...

上班時(shí)間，員工利用互聯(lián)網(wǎng)究竟在干什么？一項(xiàng)調(diào)查告訴了結(jié)果�！　�8月9日， Websense公司發(fā)布了Web@Work全球網(wǎng)絡(luò)安全調(diào)查，這是該公司委托美國(guó)Dynamic Markets Limited進(jìn)行的一項(xiàng)年度研究項(xiàng)目，重點(diǎn)探討在辦公...

　假設(shè)你是一家公司的HR經(jīng)理，你一定會(huì)為下面這種事情頭痛不已：公司的上網(wǎng)費(fèi)用居高不下，而其中大部分卻是耗于公司員工的私人用途：聊天、打游戲、上網(wǎng)購(gòu)物甚至訪(fǎng)問(wèn)黃色站點(diǎn)。對(duì)于你來(lái)說(shuō)，你向你的員工們提供豐...

隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及，公司內(nèi)的個(gè)人電子商務(wù)跟著盛行了起來(lái)。因此，員工除了使用網(wǎng)絡(luò)辦公之外，也會(huì)利用上班時(shí)間從事諸如規(guī)劃個(gè)人旅游行程、投資股票與基金，甚至于在線(xiàn)聊天之類(lèi)，產(chǎn)生許多對(duì)公司業(yè)務(wù)無(wú)益的事情，...

　　進(jìn)入7月，世界杯的比賽正酣暢淋漓，一別4年的大力神杯再度亮相，整個(gè)世界陷落在球場(chǎng)的熱烈氣氛中。與此同時(shí)，央視二套絕對(duì)挑戰(zhàn)特別節(jié)目《巔峰營(yíng)銷(xiāo)》也進(jìn)入最激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)階段。7月2日，在播出的《巔峰營(yíng)銷(xiāo)》第...