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人力資源實(shí)戰(zhàn)管理的九項激勵(1)

「導(dǎo)入」　　激勵就是創(chuàng)設(shè)滿足（員工）各種需要的條件，激發(fā)（員工）的動機(jī)使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的持定行為的過程。對人的激勵是管理的關(guān)鍵，以下提供人力資源管理的八項激勵描述�！　�1、情感激勵　　管理者與員...

閱讀（890） 2012-04-07
人力資源實(shí)戰(zhàn)管理的九項激勵(2)

　5、支持激勵　　提案制度支持激勵就是作為一個人力資源管理者，要善于支持員工的創(chuàng)造性建議，把員工蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來。支持激勵包括：尊重下級的人格、尊嚴(yán)首創(chuàng)精神，愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性；信任下級...

閱讀（887） 2012-04-07
策略：人員和崗位的完美匹配(1)

經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：經(jīng)過對下屬能力的詳細(xì)考察評估，你提拔了一位有才干且績效不錯的主管。但僅僅幾個月的時間，你就會發(fā)現(xiàn)：主管苦苦支撐，團(tuán)隊灰心喪氣，績效步步下滑。　　大概兩年前，Hay咨詢集團(tuán)（HayGr...

閱讀（889） 2012-04-07
策略：人員和崗位的完美匹配(2)

　原則之一：了解崗位的內(nèi)容和環(huán)境　　大多數(shù)人都清楚，隨著領(lǐng)導(dǎo)者在公司內(nèi)部的升職，他們的職權(quán)會變得越來越復(fù)雜，我們沒有意識到的是同樣復(fù)雜的不同的崗位之間的差別之處，原因在于：我們并不能真正了解一份工...

閱讀（897） 2012-04-07
不要讓重要崗位人員在一個崗位待3年以上！

國內(nèi)很多企業(yè)在用人方面還是遵循中國傳統(tǒng)的文化，希望員工越穩(wěn)定越好，所以中國企業(yè)在一個崗位干上五年八年的大有人在，甚至在同樣一個崗位干十年以上也不新鮮。下面我們就從幾個方面探討一下這種做法的正確性。...

閱讀（888） 2012-04-07
如何正確選擇咨詢公司？

　如何選擇咨詢公司令很多企業(yè)頭疼不已，為此花費(fèi)大量精力和成本的同時，還要面臨更大的操作風(fēng)險。究其原因，核心問題是咨詢公司的服務(wù)定位模糊，使企業(yè)無從甄別。　　美國哈佛《企業(yè)管理百科全書》對管理咨詢所...

閱讀（885） 2012-04-07
成功HR經(jīng)理人六條“名律”(1)

　彼得原理　　美國學(xué)者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于把晉升作為一種獎勵手段，因此，往往出現(xiàn)這種情況：在某個等級上稱職的人員被晉升提拔到別的崗...

閱讀（888） 2012-04-07
成功HR經(jīng)理人六條“名律”(2)

馬太效應(yīng)　　《新約·馬太福音》中有這樣一個故事，一個國王交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們?nèi)プ錾�。第一個仆人用一錠銀子賺了10錠，于是國王獎勵了他10座城邑；第二個仆人賺了5錠，于是國王便獎勵了他5座...

閱讀（892） 2012-04-07
一個HR人的弈棋之道

　業(yè)余時間，我喜歡下棋，尤其在網(wǎng)絡(luò)時代，任何時候都可以找到下棋的對象。疲憊不堪的時候，下棋的確能使人從煩躁之中獲得一種鎮(zhèn)靜，理出一點(diǎn)頭緒。我所下的是中國象棋和四國軍棋，刀來劍往一段時間后，往往能從...

閱讀（896） 2012-04-07
HR：如何建立你的關(guān)系網(wǎng)？

我們的研究表明，如果主要交往對象中有65%以上是你自己結(jié)識的，那么你在建設(shè)自己的社交網(wǎng)絡(luò)時很可能用的是類我原則 (self-similarity principle)，這樣形成的社會圈子可能就會過于狹隘�！　∷^類我原則，指的...

閱讀（885） 2012-04-07
換位思考：HR與老板的“太極圖”

隨著社會角色的進(jìn)一步分工和實(shí)際資本與知識資本的分離，市場中越來越多地將老板和職業(yè)經(jīng)理人區(qū)分開。　　從一定程度上來講，老板與職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常處于矛盾的對立狀態(tài)：但現(xiàn)實(shí)中，成功的職業(yè)經(jīng)理人，往往都比較成...

閱讀（885） 2012-04-07
如何做一個成熟的HR管理者？

（一）訂適當(dāng)?shù)哪繕?biāo) 　　每一個成熟HR管理者都有一個具體的目標(biāo)，并且愿意為目標(biāo)努力，這個目標(biāo)不能訂得太高而達(dá)不到，它必須有適度的激勵，同時成熟的HR管理者知道完成任何事情都要付出代價，不可能無中生有。...

閱讀（889） 2012-04-07
HR寶典：冷靜面對員工辭職

進(jìn)行一次辭職談話　　　　辭職談話也叫離職談話，通常由人力資源部主管主持進(jìn)行。它能幫助主管弄清員工辭職的真正原因�！　榱吮苊廪o職人員找一些虛假或誤導(dǎo)性的理由，在談話中不要直截了當(dāng)?shù)貑枺耗銥槭裁匆?..

閱讀（891） 2012-04-07
怎樣識別適應(yīng)力強(qiáng)的員工?

　如何在人力資源管理實(shí)踐中識別富有適應(yīng)力的員工呢？管理者可以從以下四個方面考慮：　　一、問題解決適應(yīng)行為　　識別員工的適應(yīng)能力，首先是要識別他的問題解決行為，尤其是在不確定情境下或危機(jī)困境中的處...

閱讀（891） 2012-04-07
工作分析

企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)（1）：定編定員

人力資源管理本質(zhì)上是為了使企業(yè)的運(yùn)作更暢通，為企業(yè)提供合理的人力資源隊伍，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而從實(shí)現(xiàn)中看，人力資源部門要在企業(yè)中得到其他部門的尊重，還必須在技術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為各部門提供一套有效...

閱讀（914） 2012-04-07
測試：你有成功HR經(jīng)理的潛質(zhì)么？(２)

7.自我人際管理能力　　有人說成功＝30%知識＋70%人脈；更有人說人際關(guān)系與人力技能才是真正的第一生產(chǎn)力。因?yàn)槿说纳肋h(yuǎn)不孤立，我們和所有的東西都會發(fā)生關(guān)系，而生命中最主要的，也就是這種人際關(guān)系。由此...

閱讀（890） 2012-04-07
與老板矛盾成為中國CEO的最痛

想了很多題目，最后定下來用這個。個人覺得闡述這樣一個大的話題，必須要有一個言之有物的標(biāo)題，才能對得起自己和同仁�！　∈紫冉忉屢幌挛矣眯逕挼囊馑�，任何企業(yè)的在市場經(jīng)營過程中，都是一個艱巨、漫長的過程...

閱讀（888） 2012-04-07
高級HR管理者的五種核心能力

　我在浙江大學(xué)EMBA讀書時，聽過中山大學(xué)張建琦教授的如何打造高級管理者的核心能力的講座。受益非淺，結(jié)合我11年管理與學(xué)習(xí)的生涯，我與大家來分享高級管理者必備的五種核心能力以及其修煉�！　〕晒Φ墓芾碚咭�...

閱讀（896） 2012-04-07
終生受用的十大經(jīng)典HR管理理論(1)

　1、彼得原理每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個結(jié)論：在各種組織中,雇員...

閱讀（894） 2012-04-07
企業(yè)內(nèi)部“溝通方式”面面觀

　當(dāng)今企業(yè)界溝通可以說是使用最多的詞匯之一。公司制訂方針目標(biāo)要與員工進(jìn)行溝通，布置任務(wù)、匯報工作、解決矛盾、獎勤罰懶等等也需要溝通，其目的是形成一個團(tuán)結(jié)有力、積極向上的團(tuán)隊，確保組織目標(biāo)的順利完成...

閱讀（887） 2012-04-07

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