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　技能五：適時(shí)激勵(lì) 　　加薪、晉升等等是激勵(lì)員工的主要手段�？墒墙^大多數(shù)經(jīng)理人是無權(quán)決定員工加薪、晉升等問題的，那么作為職業(yè)經(jīng)理人，在自己的領(lǐng)域里能做些什么？　　激勵(lì)一般分為制度性激勵(lì)和非制度性激...

人力資源是近年來職業(yè)市場的明星職種，隨著企業(yè)發(fā)展，人力資源部門的重要性逐漸被提上來，企業(yè)競爭升級為人力之爭。受市場需求大環(huán)境的影響，越來越多的職業(yè)人和畢業(yè)生把自己的職業(yè)生涯規(guī)劃到了人力資源這個(gè)職種...

成功的企業(yè)在一定程度上通過改變員工的工作方式來建立高績效的組織。這些公司不僅僅重視短期成效，他們還通過創(chuàng)建內(nèi)部靈活的組織 ——隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展能不斷學(xué)習(xí)、發(fā)展和變革——為企業(yè)的長期成功奠定基礎(chǔ)�！　�...

我們經(jīng)�？吹竭@樣的例子，XX國際咨詢公司給國內(nèi)XX著名公司做咨詢，以解決企業(yè)的瓶頸問題，價(jià)值幾百萬甚至上千萬，然而咨詢的結(jié)果卻往往令企業(yè)出乎意料，原本希望拯救企業(yè)，尋找新的制高點(diǎn)與如何維持高速增長等，...

實(shí)際情況總是復(fù)雜的，發(fā)展并不是按部就班，一定要按6層次依次走。多數(shù)情況下，跳級、這頭銜干那頭銜的事都會發(fā)生，自然要具體情況具體分析�？墒且灿行┗�本不變的道理：　　　坐標(biāo)一：打基礎(chǔ)步步為營　　盡管不是...

　大約在2003年前后，素質(zhì)模型在國內(nèi)刮起了一陣旋風(fēng)，從理念到實(shí)踐，在咨詢機(jī)構(gòu)和企業(yè)人力資源主管的合力下，大有一起而上之勢，更有人提出以基于素質(zhì)的人力資源管理體系取代傳統(tǒng)的人力資源模型的主張，不少人甚...

　摘要： 如何留住核心人才，降低員工流失率成為國內(nèi)企業(yè)越來越迫切需要解決的問題，不少企業(yè)對此進(jìn)行了探索，其中對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們建立職業(yè)發(fā)展通道這種方式取得了一定的成效。為員工建立職業(yè)發(fā)...

　通過對公司離職員工的訪談，我們總結(jié)出當(dāng)員工認(rèn)為自己在企業(yè)中的個(gè)人發(fā)展停頓的時(shí)候更不容易被激勵(lì)，而更傾向于選擇跳槽。而從另一方面來看，如果企業(yè)中很多職位處于與某某人密不可分的關(guān)系，那企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也就...

　員工辭職離開企業(yè)，尤其是核心員工離開企業(yè)，對企業(yè)會是一種損失，嚴(yán)重的會影響到企業(yè)的運(yùn)營，正如本節(jié)開篇案例中所列舉的大部分銷售人員集體辭職，致使DX公司銷售工作一時(shí)近乎癱瘓�！　∫晃皇茉L的企業(yè)老板訪...

　　微觀管理并不一定是件壞事，但是，如果不能把握好度而走了極端，就可能使員工的工作表現(xiàn)受到影響�！　∫粋�(gè)朋友對我說：他總是喜歡插手自己手下員工的日常工作。最近，一個(gè)同事告訴他說，他是一個(gè)微觀管理者...

最近有個(gè)消息大概會讓中國的HR們都感到歡欣鼓舞。據(jù)媒體報(bào)道，中國人力資源管理者的薪酬持續(xù)看漲。不過HR的薪水漲幅還存在著地域、行業(yè)和職位的不平衡。假如上海地區(qū)、金融行業(yè)、人力資源經(jīng)理這三個(gè)關(guān)鍵字能同時(shí)...

　對于人力資源管理咨詢來說，在中國從事此項(xiàng)業(yè)務(wù)的公司可謂多如牛毛，但只有30多家公司是被廣泛認(rèn)知的，其中包括戰(zhàn)略管理咨詢公司麥肯錫、人力資源咨詢公司美世等國外咨詢企業(yè)（見表1）。在本土的咨詢公司中，9...

負(fù)責(zé)定律：利益越大負(fù)責(zé)度越高　　在一個(gè)組織中，每一個(gè)成員都對自己的工作高度負(fù)責(zé)，這是管理的最高境界�！　≡谄髽I(yè)中，老板的主要煩惱都源自員工對工作缺乏責(zé)任心。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，往往找不到愿意承擔(dān)責(zé)任...

　中國勞動爭議網(wǎng)總經(jīng)理 程向陽　　HR外包的出現(xiàn)，實(shí)際上是給大多數(shù)所謂的人力資源經(jīng)理敲了一個(gè)警鐘。真正的人力資源經(jīng)理不應(yīng)只是發(fā)工資、算社保、做招聘……企業(yè)的人力資源經(jīng)理應(yīng)該轉(zhuǎn)向宏觀戰(zhàn)略上的管理，竭力...

第一點(diǎn)，擺正自身位置　　中國大部分從業(yè)者，也包括我們從事人力資源管理的人，基本職業(yè)素養(yǎng)普遍較低�！　≡�因主要是當(dāng)前從業(yè)者在成長階段的德育教育與人文環(huán)境的嚴(yán)重惡化，導(dǎo)致大部分國人根本沒得怕，沒得服，...

　與一些企業(yè)的人事經(jīng)理聊天，他們都不同程度地向我訴說一些工作上的煩惱，感覺自己工作有較大的壓力；更值得關(guān)注的是，每月或者每過一段時(shí)間都有那么幾天興致不高、情緒低落。我笑稱他們這是生理期現(xiàn)象�！　∽�...

　HR軟件：人力資源軟件，是對各類用來解決人力資源信息化的軟件的統(tǒng)稱，包括企業(yè)人力資源管理軟件、人才市場管理軟件、人才測評軟件、360度評估軟件、員工滿意度分析軟件、企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案（培訓(xùn)管理軟件）等。...

　自亞伯拉罕。馬斯洛在1943年在《心理學(xué)評論》第50卷上發(fā)表的《人類動機(jī)的理論》中提出需要層次理論（Hierarchy of Needs Theory）以來，工作與安全感就緊密地聯(lián)系在一起。雖然在五層次需要說中，安全感（Ne...

　　說到老板喜歡怎樣的員工這是老調(diào)常談了，然而仁者見仁智者見智，一直沒有一個(gè)明確的結(jié)論出來，老板總想琢磨出一條選人用人的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，而員工們也想搞清楚這個(gè)問題以求職場發(fā)展進(jìn)步。本文嘗試從人的血型、性...

　由于工作原因，一直與人力資源經(jīng)理這個(gè)職位有著相當(dāng)?shù)年P(guān)系，在其上中下游都經(jīng)歷過。那么什么樣的人力資源經(jīng)理是人們滿意的，就特定的這個(gè)職位，談?wù)剛�(gè)人的看法。這里不涉及到普遍管理者或中層干部的知識或能力...