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　　創(chuàng)新是人為了發(fā)展的需要運(yùn)用已知的信息和知識(shí)，尋找或超越常規(guī)或產(chǎn)生新凝而獨(dú)特的具有應(yīng)用價(jià)值新事物或思想活動(dòng)。它是個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的動(dòng)力，也是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理建設(shè)的重要問(wèn)題。如何擁有創(chuàng)新思維...

保蜜們，看過(guò)來(lái)，51社保網(wǎng)新增每日保蜜時(shí)間，幫助每位保蜜達(dá)到每天的1.01，保蜜們有任何社保問(wèn)題都可以去51社保論壇提問(wèn)，有20萬(wàn)會(huì)員在線為你解答！51社保論壇（www.51shebao.org）,你身邊的社保專(zhuān)家，你離答案只...

老板用這四句話改變員工的一生！1、遇到問(wèn)題你就說(shuō)是別人的原因，你立刻原地踏步，簡(jiǎn)稱(chēng)自殺（找借口） 1）越會(huì)處理問(wèn)題，收入越高。 2）付出就會(huì)有回報(bào)。2、公司找你來(lái)就是讓你解決問(wèn)題，公司若沒(méi)有問(wèn)題你立刻...

前兩天在廈門(mén)見(jiàn)客戶的董事長(zhǎng)李總，李總告訴我，他特別反對(duì)把人力資源分成若干模塊的做法，他認(rèn)為人力資源必須作為一個(gè)整體來(lái)看待，而人力資源人為的模塊化做法讓人力資源部門(mén)人員眾多，但無(wú)法形成合力，在運(yùn)作層...

當(dāng)公司的新項(xiàng)目的組建過(guò)程中，一定要區(qū)分什么人才是“水泥”，什么人才是“鼠標(biāo)”，設(shè)計(jì)不同的薪酬體系、職業(yè)規(guī)劃體系、留人機(jī)制，以滿足不同的人才的需求。在這種情況下，下屬高于上司的薪酬是完全可以接受的，因?yàn)樗麄兲幱趦蓚�(gè)不同的價(jià)值體系中。

目前企業(yè)發(fā)展面臨著多方面問(wèn)題，而人才問(wèn)題顯得很關(guān)鍵，這也是當(dāng)前企業(yè)重視人力資源隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)原因。與之同時(shí)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一�！　∑髽I(yè)要...

　　人才缺乏是目前企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題，很多企業(yè)也通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面工作來(lái)解決這些問(wèn)題。對(duì)于這方面工作，企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)就有新人的培養(yǎng)問(wèn)題�！　∪魏螞Q策都需要人去執(zhí)行，事情能不能做...

　　對(duì)于很多領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)來(lái)講，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一件困難的事情，能力的提升，首先在于學(xué)。古往今來(lái)，任何一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)不通過(guò)努力的學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。但學(xué)而不思則罔，我想，沒(méi)有任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管...

　　企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)工作的根本目的在于解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中缺乏的相關(guān)因素。無(wú)數(shù)事例和調(diào)查都已表明，中國(guó)企業(yè)的管理者需要提高領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是處于承上啟下的中層。作為戰(zhàn)略執(zhí)行的中堅(jiān)力量，中層的作用不容...

　 人力資源開(kāi)發(fā)工作之所以得到承認(rèn)并且廣泛進(jìn)行。主要在于當(dāng)前企業(yè)人才的缺乏同時(shí)人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著決定性作用。在這種情況之下，企業(yè)要進(jìn)行人才培養(yǎng)進(jìn)而做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需要掌握相應(yīng)的方法。下面我們就簡(jiǎn)單...

HR并不是望文生義地將所有有關(guān)人的管理和決策都掌握在手中，更不是越俎代庖代替直線經(jīng)理去管理和他們共事的人。他們應(yīng)當(dāng)和直線經(jīng)理各有分工，而不是互相爭(zhēng)奪。（一）HR應(yīng)該干什么1、理解將企業(yè)戰(zhàn)略和文化，發(fā)揮專(zhuān)...

職場(chǎng)這個(gè)生態(tài)，幾乎每個(gè)人都要進(jìn)，可是你每天忙忙碌碌，未必看到了其中玄機(jī)，今天圍一桌整理了職場(chǎng)的12個(gè)奇葩現(xiàn)象，保證讓你腦洞大開(kāi)！1、工資越高，單身越多研究顯示，工資高的男性，容易招蜂引蝶，在眼花...

企業(yè)人才的發(fā)展無(wú)外乎兩種選擇：自主培養(yǎng)與外部挖人。但凡成功的中大型企業(yè)都更愿意自主培養(yǎng)人才。通過(guò)日常接觸到的企業(yè)，筆者總結(jié)發(fā)現(xiàn)，凡是注重自主培養(yǎng)人才的企業(yè)比外部挖人的企業(yè)走的更穩(wěn)健、更基業(yè)長(zhǎng)青。其...

　　在中高層諸多的管理工作當(dāng)中，通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)工作培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才是個(gè)重頭戲。不僅因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的第一資源，更因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根 本保證。中高層管理人員對(duì)于人才的培養(yǎng)主要是兩個(gè)方...

阿里巴巴的上市把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推向了一個(gè)新的高潮，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響這一話題也被炒得熱火朝天，而扁平化、去管理、去管理層、去部門(mén)化、無(wú)邊界等概念更是成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。張瑞敏甚至也提出了三個(gè)顛覆，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了傳統(tǒng)的管理思想。

　　人力資源開(kāi)發(fā)工作對(duì)于目前企業(yè)的幫助很大。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，也不是一個(gè)短時(shí)間就能達(dá)到理想結(jié)果的事情，我們需要一定的耐心和智慧，因?yàn)檫@里更多的是要我們知道如何和人打交道，而且是和自...

　　人才的重要性在當(dāng)前非常明顯，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是其發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，能夠保持長(zhǎng)青的企業(yè)往往都擁有足夠的人才支撐。這也是當(dāng)前企業(yè)注重人力資源開(kāi)發(fā)工作的一個(gè)主要原因。從另一個(gè)角度說(shuō)，擁有大量人才的企...

　　當(dāng)前企業(yè)的主要問(wèn)題在于發(fā)展，而發(fā)展問(wèn)題的核心即發(fā)展需求，具體來(lái)說(shuō)也就是具備高素質(zhì)的人才。當(dāng)前企業(yè)在人力資源方面工作正是這一目的。同時(shí)，企業(yè)還需要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的提升。培養(yǎng)一支充...

　　人才對(duì)于企業(yè)非常重要。因?yàn)闊o(wú)論任何決策都需要人去執(zhí)行，事情能不能做，能不能做好，關(guān)鍵都在于人怎么樣。最近幾年企業(yè)注重人力資源開(kāi)發(fā)并且結(jié)合當(dāng)前流行于各大企業(yè)間的執(zhí)行力培訓(xùn)， 也正是因?yàn)槠髽I(yè)家看到...

8月2日，《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于全面實(shí)施城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)的意見(jiàn)》（下文簡(jiǎn)稱(chēng)“《意見(jiàn)》”）正式發(fā)布，在大病界定、報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)助、保險(xiǎn)保障方式等方面明確具體舉措，為我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)保障建設(shè)翻開(kāi)新一頁(yè)時(shí)代篇章。