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培訓方法
從專員到總監(jiān)的8個心得
作者作為HR從業(yè)者,在公司的最近3年中獲得了7次加薪,職位從員工做到了總監(jiān),是所在公司員工中晉升最快的人之一?梢钥隙ǖ氖,看到文章的各位中更加優(yōu)秀的大有人在,卻因為沒有合適的時機,或者對未來沒有形成...
閱讀(906)
2015-08-13
培訓需求
想提高敬業(yè)度?讓你的員工有六個基本意識
高敬業(yè)度員工的塑造一直是追求可持續(xù)發(fā)展企業(yè)最重要的一項工作之一,企業(yè)為何要重視員工敬業(yè)度?因為當一家組織的員工高度敬業(yè)時,員工的留任率、工作效率及最終的績效都會處于較高水平。據(jù)蓋洛普調(diào)查(callup)...
閱讀(902)
2015-08-13
培訓評估
核心員工的培訓技巧,你一定用得上
核心員工是占據(jù)企業(yè)關鍵崗位、具有與該崗位需要相適應的較高能力、對企業(yè)文化有較高認同度的員工。重視企業(yè)核心員工的培訓和開發(fā),是提高企業(yè)及組織工作績效和經(jīng)營管理績效的重要保證。因此,我們要明確企業(yè)核心...
閱讀(917)
2015-08-13
組織管理
HR管理新境界,7種頓悟你擁有幾個?
要立足現(xiàn)實,不要去假設一些不可能的條件,比如:如果誰在去做這件事就好了,如果人數(shù)再多一些就好了,如果市場投入再大一些就好了,如果沒有不利的事情出現(xiàn)就好了……
閱讀(902)
2015-08-13
課程開發(fā)
戴維·尤里奇給培訓人帶來的5大反思
一、客戶角度設計培訓不管是課程開發(fā)還是學習項目設計我都提到過這樣的觀點。培訓的學員盡管是內(nèi)部人,但他們服務的是客戶。培養(yǎng)的是技能,但真正體現(xiàn)他們績效的是能否贏得客戶的認可和持續(xù)購買。所以客戶在衡量...
閱讀(909)
2015-08-13
【最新政策】關于調(diào)整工傷保險費率政策的通知
人力資源社會保障部 財政部關于調(diào)整工傷保險費率政策的通知人社部發(fā)〔2015〕71號各省、自治區(qū)、直轄市人力資源社會保障廳(局)、財政廳(局),新疆生產(chǎn)建設兵團人力資源社會保障局、財務局: 按照黨的十八...
閱讀(890)
2015-08-12
社會保險
企業(yè)退休人員養(yǎng)老金“怎么算”?
養(yǎng)老保險在五險中比例最高。顧名思義,養(yǎng)老保險就是為了保障退休或者養(yǎng)老的費用。退休養(yǎng)老金怎么算呢?很多人都是只知道每月交養(yǎng)老金,卻不了解自己退休后到底每月會拿多少,那下面就來算算養(yǎng)老金可以領多少吧...
閱讀(892)
2015-08-12
一位HRD修煉之道
依靠適合的員工,是所有組織取得成功的唯一途徑,而汪漪從事的正是被譽為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的人力資源工作。從她的職場實戰(zhàn)書《職場路線圖——人力資源總監(jiān)手記》中,我們或許可以尋覓到一個優(yōu)秀HR的成長軌跡。修...
閱讀(911)
2015-08-12
組織管理
人性化管理很溫暖但容易“跑偏”
人性化管理在企業(yè)管理中流行已久,但企業(yè)對人性化管理的解讀不一。有企業(yè)家提出以人為本,效益優(yōu)先;也有企業(yè)家提出人性化管理就是讓員工有幸福感。在人性化管理實施中,有的企業(yè)的人性化管理最后成了人情管理,...
閱讀(915)
2015-08-12
企業(yè)大學
員工成長需要好的企業(yè)環(huán)境
一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開明的上司,一名執(zhí)行力強的員工需要的是一個能施展才華的舞臺,一名具有工作潛能的人才需要的是一個良好的工作環(huán)境,一名有理想和抱負的職場人士需要的是一個工作前景廣闊的企業(yè)...
閱讀(896)
2015-08-12
培訓方法
創(chuàng)新人才需要怎樣培養(yǎng)
創(chuàng)新需要人才!企業(yè)如果希望繼續(xù)吸引尖端人才來充實研發(fā)能力,就必須重新思考人才招聘和職業(yè)技能培養(yǎng)計劃。企業(yè)應積極嘗試不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新奇的研發(fā)平臺,讓優(yōu)秀的研究人員和科學人才感覺到被接納與歡迎...
閱讀(918)
2015-08-12
培訓需求
人力資源調(diào)整為企業(yè)加值
通過信息技術來承擔日常事務中人力資源部的職能。這樣人力資源部門才能夠把精力放在高附加值的行為上。這意味著必須根據(jù)更具戰(zhàn)略意義的方式再調(diào)整人力資源團隊! ∪肆Y源的重構比較激進的方法就是對人力...
閱讀(920)
2015-08-12
培訓評估
企業(yè)的關鍵人才培養(yǎng)困境
人才問題一直都為企業(yè)人力資源部門重點關注! ∑髽I(yè)戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng)可能有n種路徑,雖然企業(yè)大學模式看上去很美,可許多拿來即用的企業(yè)卻并未因此而緩解提升人才素質(zhì),改變?nèi)瞬沤Y構的業(yè)務之急。只有緊緊圍...
閱讀(944)
2015-08-12
課程開發(fā)
企業(yè)進行人才培養(yǎng)的方法有哪些
人才是企業(yè)發(fā)展方面一直以來的需求,企業(yè)也一直在針對這方面需求進行人力資源方面的建設工作。目前來說,企業(yè)在這方面工作中主要有以下幾種方法。 1、加大內(nèi)部培訓 許多科學研究人員和工程技術人員的專...
閱讀(996)
2015-08-12
薪酬體系
企業(yè)進行薪酬設計時的主要原則是什么?
總之,無論何種企業(yè)進行何種薪酬設計,要想薪酬設計保持科學合理性,都需要企業(yè)在進行薪酬設計時遵循戰(zhàn)略競爭性原則、內(nèi)部外部公平性原則、可變性原則及與考核掛鉤原則,從而更好的實現(xiàn)薪酬激勵作用,促進企業(yè)進入良性循環(huán),從而更好的發(fā)展。
閱讀(902)
2015-08-11
組織管理
淺析《資治通鑒》中的人力資源管理思想
《資治通鑒》是一部空前的編年史巨著,上起周威烈王二十三年,下止于后周世宗顯德六年,全書分為294卷,300多萬字,記錄了1362年的歷史,全書敘事有法,歷代興衰治亂本末畢具,宋神宗賜名資治通鑒,意為此書是一...
閱讀(947)
2015-08-11
企業(yè)大學
企業(yè)基層管理培養(yǎng)有哪些問題
人力資源隊伍建設工作一直在企業(yè)管理中占據(jù)較為主要的地位。隨著基層班組在組織中作用的不斷提升以及組織內(nèi)各班組所需承擔的項目制任務增多, 班組間協(xié)同的頻率快速提升。這說明,迅速掌握班組協(xié)同能力,將...
閱讀(891)
2015-08-11
培訓方法
企業(yè)人才培養(yǎng)的方法和問題
人才的重要性一直都為廣大企業(yè)所重點關注,所以當前眾多企業(yè)也都很關注人力資源開發(fā)方面問題。 對于當前企業(yè)進行的相關人力資源開發(fā)和團隊建設工作,由于相關原因也導致了一些問題,而這些問題也都應該注...
閱讀(939)
2015-08-11
培訓需求
企業(yè)進行人才培養(yǎng)的相關問題
進入21世紀后,人力資本在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性越發(fā)顯現(xiàn)出來,這促進了企業(yè)人力資源管理工作的必要。企業(yè)核心競爭力越來越多地依賴于對人力資本有效的開發(fā)與利用,具有較高知識和能力 素質(zhì)的知識性員工,...
閱讀(906)
2015-08-11
培訓評估
企業(yè)分層分類培訓的意義
當前企業(yè)非常需要進行企業(yè)的人力資源管理工作,并且隨著職場的大趨勢,這方面的工作越來越有必要! ‰S著新的競爭主體的加入,通信行業(yè)對員工的能力提出了較高的要求,并且對于不斷培養(yǎng)員工的各種技能,促...
閱讀(1021)
2015-08-11
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