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你所不知的7大心理學效應心理效應是社會生活當中較常心理現(xiàn)象和規(guī)律；是某種人物或事物的行為或作用，引起其他人物或事物產(chǎn)生相應變化的因果反應或連鎖反應。同其他任何事一樣，它具有積極與消極兩方面的意義。因...

　　確定培訓需求是培訓組織工作的起點，也是企業(yè)進行有效培訓的必要前提。但在實際工作中，許多企業(yè)管理人員根本認識不到培訓需求分析的重要性，或者是心有余而力不足，無法將此工作做到位，使得培訓工作如同救...

一方面，80%以上的企業(yè)管理者抱怨下屬員工素質(zhì)太差、技能不足，另一方面，包括很多企業(yè)管理者在內(nèi)的企業(yè)員工認為企業(yè)培訓沒什么用或者不知道是否真的有用�！　∵@種悖論的格局為什么長期在企業(yè)中存在而得不到有...

企業(yè)培訓需求調(diào)查每年按期進行，但業(yè)務部門的態(tài)度卻不斷發(fā)生變化：開始時尊重、配合，逐漸變?yōu)椴焕洳粺幔�最后可能會全盤否定。究其根本原因，無非是四個字——培訓效果！如何通過培訓讓員工快速成長，提高勝任力...

　　67,300,000—百度搜索培訓的結(jié)果，274,000,000—谷歌搜索培訓的結(jié)果，而各種與培訓有關(guān)的書籍，也可用汗牛充棟來形容：可見培訓理論及其方法在當今社會受重視的程度。然而越來越多的企業(yè)管理者卻困惑了：培訓...

　　培訓管理在企業(yè)人力資源開發(fā)中的地位得到了前所未有的提高，越來越多的企業(yè)希望通過培訓管理能持續(xù)提升企業(yè)員工的知識、技能與工作態(tài)度，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供強有力的人力資源保障，在競爭中獲取更大的...

導讀：職業(yè)規(guī)劃對那些尚沒有在職場上建立起基本的職業(yè)競爭優(yōu)勢的年輕人來說，其實際作用是十分有限的，弄不好還極有可能對自己的職業(yè)發(fā)展造成深遠的負面影響；職業(yè)規(guī)劃可能只對少數(shù)已經(jīng)獲得了職業(yè)成功的人士具有...

富士康內(nèi)遷后，以往相對集中的員工得到分散，但每個富士康工廠，仍然是一個小型社會，員工身心健康問題依舊不容忽視。富士康鄭州工廠在2013年4月下旬，已經(jīng)出現(xiàn)過4天2名員工跳樓的先例。

“世界是一面鏡子，照射著我們的內(nèi)心，我們是什么樣子，這個世界就是什么樣子”。我覺得這句話也同樣適用于管理，當你抱怨別人沒有做到的時候，是否應該先捫心自問，自己該做的都做到了嗎？

每天收到許多郵件，雖然懂得郵件禮儀的人逐漸多了起來，但是跟基數(shù)相比，寫得很符合職業(yè)規(guī)范的卻寥寥無幾，甚至有的人完不成工作、達不成合作、以致造成誤解卻不知道什么原因�！　』�于多年在職場的經(jīng)驗，總...

本例中沒有一種好的辦法能一勞永逸地解決分配問題，在這種作坊式的小企業(yè)里，老板與員工每天有大量時間接觸，關(guān)系是否和諧非常重要。惟有靠小老板良好的個人魅力并善待下屬，才會讓大師傅內(nèi)心產(chǎn)生歸屬感及滿足感，積極工作努力為老板創(chuàng)造利潤，到那時候牛肉的多少就不成麻煩

市民期盼多時的公積金貼息貸款政策終于邁出了實質(zhì)性步伐。昨日，廣州住房公積金管理中心發(fā)布通告，表示為了緩解廣州市住房公積金資金緊張局面，并征求部分相關(guān)單位、職工及住房公積金管委會委員意見的基礎(chǔ)上，擬定了《廣州市住房公積金貼息貸款實施辦法》（簡稱《辦法》）。

Managershare：社群力(communityship)，來學習一下。英雄式領(lǐng)導浪潮之所以如此洶涌，亨利·明茨伯格教授認為主要原因在于，多年以來理論界和實務界區(qū)分、放大、鼓吹了領(lǐng)導者（或領(lǐng)導）與管理者（或管理）的差異。...

對于企業(yè)而言，曾經(jīng)強勢的勞動關(guān)系，正在被90后強大的自我意識覺醒而打破。無論是我不是來訂盒飯的強勢實習生，還是世界那么大，我想去看看說走就走的情懷老師，都在給管理者以警視：必須重視年輕人對工作...

導讀：職業(yè)規(guī)劃對那些尚沒有在職場上建立起基本的職業(yè)競爭優(yōu)勢的年輕人來說，其實際作用是十分有限的，弄不好還極有可能對自己的職業(yè)發(fā)展造成深遠的負面影響；職業(yè)規(guī)劃可能只對少數(shù)已經(jīng)獲得了職業(yè)成功的人士具有...

標準一，企業(yè)文化的定位首先必須合理。中國企業(yè)講文化講得最多的是怎么宣傳、怎樣體現(xiàn)于制度和流程，怎樣由中高級管理層帶頭踐行等。這些當然都必不可少，但是離不開一個基本的前提：企業(yè)文化所倡導的價值理念應...

　　不管你是作為上級，還是作為下屬，應當謹記距離產(chǎn)生美的原則。尤其作為一個領(lǐng)導者，應該與你的下屬保持適當?shù)木嚯x，以正確引導雙邊關(guān)系的良性發(fā)展。這個距離分寸的把握，與領(lǐng)導者平衡能力密切相關(guān)。距離大了...

每當你雇傭了一名員工，你就開始了一場賭博。你可能會擁有一名富于創(chuàng)造性、有上進心的新員工，他會完善你的團隊并把你的企業(yè)帶向新的高度；也可能會得到一個機器人，他能完成指定任務，但不會再多做一點；還可能...

績效管理的方法，到目前為止已經(jīng)比較成熟，不論是借助咨詢公司還是由企業(yè)的人力資源經(jīng)理自行設(shè)計的績效管理系統(tǒng)，在技術(shù)上已經(jīng)基本能夠保證其科學性和先進性。但為什么很多企業(yè)，都在說：績效管理執(zhí)行不下去，執(zhí)...

研究意義作為注重企業(yè)文化建設(shè)的華通熱力，將溫暖就在您身邊作為企業(yè)對市場、用戶的承諾，也同樣將此作為企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的核心理念。構(gòu)建優(yōu)秀的雇主品牌形象，不僅是公司經(jīng)營管理和社會、行業(yè)發(fā)展的需要，更是...