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能在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中勝出的，情商應(yīng)該不低，因?yàn)槌�了智商高之外，也要審時(shí)度人，去判斷人際方面的局面；要影響調(diào)動(dòng)別人做事；還要協(xié)調(diào)和爭(zhēng)取(甚至搶奪)優(yōu)質(zhì)資源。

eHR+APP讓你的人力資源管理工作無孔不入，提升每一個(gè)員工工作效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們?nèi)肆�資源管理工作進(jìn)入了eHR時(shí)代。所謂eHR，是指人力資源管理電子信息化，這已經(jīng)不是一個(gè)新名稱，通俗地說，就是人力資源...

戈登·蓋柯（Gordon Gekko）的追求也折射出這代人中最具才華、最聰明的一批人的夢(mèng)想。今天，優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生不再將華爾街作為職場(chǎng)上的第一選擇，而是紛紛涌向硅谷和其他頂尖高科技中心，試圖用改變世界的應(yīng)用和...

自去年7月份以來，A股市場(chǎng)持續(xù)上漲，企業(yè)年金投資管理人從去年四季度到今年一季度，對(duì)股票型養(yǎng)老金產(chǎn)品的配置比例已經(jīng)增長(zhǎng)了2倍，可以說趕上了這波牛市，但是絕對(duì)量較小。數(shù)據(jù)顯示，2015年一季度17只股票型養(yǎng)老金...

人力資源和社會(huì)保障部社會(huì)保障研究所所長(zhǎng)金維剛先生。東方網(wǎng)記者蔣澤、曹磊6月26日?qǐng)?bào)道：今天下午，2015陸家嘴論壇進(jìn)入分論壇階段。人力資源和社會(huì)保障部社會(huì)保障研究所所長(zhǎng)金維剛表示，職業(yè)年金強(qiáng)制性建立，將刺...

智能運(yùn)營(yíng)中心將模擬自然災(zāi)害對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施造成的危害有多大。幫助政府部門可以依據(jù)分析進(jìn)行判斷、決策，更好地部署分配救援人員，并按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行維護(hù)。

P2P網(wǎng)貸興起之初，各平臺(tái)都奉行簡(jiǎn)單、粗暴但是有效的高息戰(zhàn)術(shù)，大平臺(tái)熱衷于用錢燒死實(shí)力較差的小平臺(tái)。經(jīng)過這兩年發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域部分回歸理性，業(yè)內(nèi)公司正在花更多...

運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略為何總是不靈驗(yàn)？制定了那么多的戰(zhàn)略路徑為何總是“此路不通”？基層面對(duì)總部戰(zhàn)略為何總是“不理解、不相信”？

企業(yè)的發(fā)展需要有更多的領(lǐng)導(dǎo)者，而非傳統(tǒng)的管理者。這就意味著以卓越任務(wù)的達(dá)成為工作出發(fā)點(diǎn)，在“人”這個(gè)層面基本不作為的傳統(tǒng)型管理者，終將被關(guān)心卓越任務(wù)達(dá)成同時(shí)也關(guān)愛人的領(lǐng)導(dǎo)者逐步替代。

相信和許多從事績(jī)效管理工作的同仁一樣，會(huì)經(jīng)常去想自己的定位問題。到底是為了推行精細(xì)化管理工具而存在？還是人力資源體系中按照人力資源領(lǐng)導(dǎo)部署規(guī)劃的職能履行？或是績(jī)效管理理念在企業(yè)管理中的傳經(jīng)布道者？

從管理者的角度看，新員工一開始的工作速度總是不夠令人滿意。新來者需要摸清門道，而老板需要他立刻帶來工作業(yè)績(jī)，平衡這種關(guān)系對(duì)任何時(shí)間緊迫的老板來說都是個(gè)挑戰(zhàn)。讓新員工能夠快速上手的最佳方式是什么？哪些人可以提供培訓(xùn)？你認(rèn)為這個(gè)過程需要多長(zhǎng)時(shí)間？

董明珠在《開講啦》電視節(jié)目中，談到了“對(duì)自己狠一點(diǎn)”的若干事例，讓我們看到了一個(gè)外表柔弱、內(nèi)心強(qiáng)大、敢作敢為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殘?chǎng)精英，也讓我們明白了董明珠之所以成功的關(guān)鍵要素。

企業(yè)人才的發(fā)展無外乎兩種選擇：自主培養(yǎng)與外部挖人。但凡成功的中大型企業(yè)都更愿意自主培養(yǎng)人才。通過日常接觸到的企業(yè)，筆者總結(jié)發(fā)現(xiàn)，凡是注重自主培養(yǎng)人才的企業(yè)比外部挖人的企業(yè)走的更穩(wěn)健、更基業(yè)長(zhǎng)青。

在金融危機(jī)影響日漸加深的今天，多企業(yè)紛紛大刀闊斧削減人力資源成本，而招聘成本首當(dāng)其沖。如何在滿足企業(yè)人才需求的前提下，既降低招聘成本，又提高招聘效率呢?答案是HR需要調(diào)整策略，通過實(shí)施一種低成本...

　　作為企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人，面對(duì)不同的招聘管理渠道，可以根據(jù)自身需求情況作出針對(duì)性的選擇。招聘渠道本身沒有好壞之分、優(yōu)劣之別。這些都是因不同的企業(yè)、不同的區(qū)域、不同的職位、不同的人才類別、不同的年齡段...

做課程開發(fā)的時(shí)間越久，越發(fā)覺得課程就是一件心愛的作品，甚至視課程為一件精雕細(xì)刻的藝術(shù)品，總之是很美的東西。和很多同行在交流課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，碰撞出很多類比的思想，覺得特別有趣，甚至心有靈犀的感覺。特...

話題：關(guān)于換工作見過很多人動(dòng)不動(dòng)就威脅老大，老子不干了，然后行李一收拾，又重回天涯。　　其實(shí)，我們可以想象一下，每個(gè)人換工作前絕大多數(shù)一定是因?yàn)槭軌蛄死习宓钠墼p，工作的壓力等等等，總之，對(duì)現(xiàn)有工作...

出生于1947年的施瓦辛格早在他10歲時(shí)，就有三個(gè)夢(mèng)想：世界上最強(qiáng)壯的人、電影明星、成功的商人。通過自己艱苦努力和奮斗，今天，他把自己的三個(gè)夢(mèng)想早就全部還原為活生生的現(xiàn)實(shí)了。 施瓦辛格的成功，...

培訓(xùn)師們都很熟悉學(xué)習(xí)曲線，但是他們卻很少對(duì)“遺忘曲線”給予足夠的重視。這通常表現(xiàn)為在培訓(xùn)過程中，缺少在學(xué)習(xí)之后，對(duì)學(xué)員進(jìn)行及時(shí)的強(qiáng)化。而這樣導(dǎo)致出現(xiàn)的問題，往往是學(xué)員很快就會(huì)忘記剛剛學(xué)過的東西。

2004年6月，時(shí)任威盛董事長(zhǎng)的王雪紅在威盛股東會(huì)上，在股民的連番炮轟之下，說了一句：“請(qǐng)各位股東給我一個(gè)機(jī)會(huì)�！碑�(dāng)時(shí)，威盛股價(jià)翻著跟頭滾下山 坡，連跌99.2%。